ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION EN
MYPES
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

La administración hoy en día es

el área mas importante en la
empresas. Las nuevas
concepciones lo consideran
como uno de las claves para la
solución de los problemas del
mundo moderno.
La administración y gestión es
un órgano social encargado de
hacer que los recursos de una
empresa sean productivos.
 LA ADMINISTRACION
La administración estudia a las
empresas y todo tipo de
organizaciones desde el punto
de vista de la interacción de
cinco variables principales:
tarea, estructura, personas,
tecnología y ambiente. Si se
modifican una de ellas las otras
también se modifican en mayor
o menor grado.
 IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACION
Busca el logro de objetivos a
través de las personas
mediante técnicas dentro de
una organización.
Es el subsistema clave dentro
de un sistema organizacional.
Comprende a toda organización
y es fuerza vital que enlaza
todos los demás subsistemas.
 CLAVES PARA ADMINISTRAR Y
GESTIONAR UNA EMPRESA

 Definir claramente los objetivos de la

empresa
 Dedicar tiempo a asuntos de
importancia
 Planear y seguir los programas
 Aprender a hablar y a escuchar
 Ser un líder involucrándose en la
acción
 CLAVES PARA ADMINISTRAR Y
GESTIONAR UNA EMPRESA

 Asegurarse de que cada miembro este

asignado al trabajo mejor adaptado
 Fomentar que los miembros del equipo
asuman responsabilidades
 Evaluar lo que se ha logrado, si es
necesario emprender acciones correctivas
 Llegar a ser efectivo en la toma de
decisiones
 Aumentar los conocimientos personales
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 PROCESO ADMINISTRATIVO
EN LAS EMPRESAS

Organización

Planificación Dirección

Control

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LA PLANEACIÓN
Implica la elección de tareas que deben
ser ejecutadas para alcanzar las metas.

La planificación incluye elegir y fijar las

misiones y objetivos de la
empresa.(políticas, proyectos,
procedimientos, métodos, presupuestos,
normas y estrategias.

Si no se planea se deja que los sucesos

ocurran por casualidad.

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PORQUE PLANIFICAR?
Disminuye el riesgo del fracaso

Evita los errores y asegurar el éxito

de la empresa.

Administra con eficiencia los

recursos de la empresa.

Asegura el éxito en el futuro

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 LA ORGANIZACIÓN
Es la identificación, clasificación
y agrupamiento de actividades
requeridas, mediante las cuales
se consiguen los objetivos.
Organizar es establecer
relaciones efectivas de
comportamiento entre las
personas de manera que
puedan trabajar juntas con
eficiencia.
 PROPOSITOS DE LA
ORGANIZACIÓN
Permite la consecución de los
objetivos mas primordiales.
Elimina duplicidad de trabajo.
Establece canales de
comunicación.
Representa la estructura
oficial de la empresa.
 LA DIRECCIÓN
Es hacer que todos los
componentes del grupo
quieran alcanzar los objetivos
de la empresa y que sus
miembros se esfuercen por
lograrlos.
Es la capacidad de influir en
las personas para que
contribuyan al logro de los
objetivos; implica liderar,
influir y motivar a los
trabajadores para que
realicen sus actividades.
 CONSIDERACIONES EN
EL ARTE DE DIRIGIR

 SABER QUE ES LO QUE

SE QUIERE LOGRAR
 MOSTRAR COMO
HACERLO
 DEJAR QUE LO
INTENTEN
 OBSERVAR EL
RENDIMIENTO
 MEDIR LOS PROCESOS
Y RESULTADOS
COMPONENTES DE LA
DIRECCION

EL MANDO
LA COORDINACION
LA SUPERVISION
 EL CONTROL
Es determinar qué se está
realizando, esto es evaluar el
desempeño laboral y, si es
necesario aplicar medidas
correctivas, de manera que el
desempeño tenga lugar de
acuerdo con los planes
establecidos.
El control puede considerarse
como la detección y corrección
de los problemas del
desempeño laboral y de la
importancia en los resultados
obtenidos por las actividades.
 LA ESCENCIA DEL
CONTROL ADMINISTRATIVO

El Control es la cuarta y
ultima función en el proceso
administrativo; el control se
ejerce atraves de:
Evaluación del personal.
Informes de desempeño
laboral.
Informes especiales.
Propósitos y Funciones
del Control
1.-Señala niveles de
cumplimiento de actividades.
2.-Verifica el desempeño de los
trabajadores.
3.-Determina si existe una
variación de los niveles.
4.-Si existiera una variación
tomar medidas correctivas o una
mayor instrucción.