Sunteți pe pagina 1din 13

Organizațiile

Ce este organizația?

 Înțelegem prin organizație, grupuri de oameni care își


organizează și coordonează activitatea în vederea
realizării unui scop comun.
 Întreprinderile economice, partidele politice, instituțiile
de cercetare, armata, spitalele sunt exemple de
organizații.
 Organizația este un grup secundar ce conține o structură
formală de statute, roluri și grupuri mai mici.
Trăsăturile organizației:
 a). Prezența unor indivizi care au scopur comune și interacționează
 b). Existența unei conduceri și a unei structuri în organizația
respectivă, structuri care desemnează roluri, funcții ierarhice și
responsabilități. Există de asemenea o serie de reguli
formale(regulamente scrise) dar și informale, nescrise, de
comportare.
 Organizațiile pot avea ca membri nu numai indivizi, ci și alte
organizații.
 Există și organizații internaționale în care participă numeroase state-
Organizația Națiunilor Unite pentru Educație, Știință și
Cultură(UNESCO). Organizația Tratatului Atlanticului de Nord(NATO),
Fondul Monetar Internațional(FMI) Banca internațională pentru
Reconstrucție și Dezvoltare (sau Banca Mondială), Uniunea
Europeană(UE)
Teorii despre birocrație
 Birocrația este un ”mod deorganizare destinat administrării pe
scară largă a unor resurse prin intermediul unui corp
de persoane specializate, de regulă plasate într-o structură
ierarhică și dispunând de atribuții, responsabilități și
proceduri strict definite”.
 Se vorbește despre birocrație, atunci când problemele
esențiale, importante alecetățenilor sau ale statului nu sunt
rezolvate, deoarece prescripțiile care reglementează
activitatea instituțiilor de stat obligă la tărăgănare și decizii în
discordanță cu nevoile esențiale.
1. https://www.youtube.com/watch?v=
5yZbCgjQ1tw
2. https://www.youtube.com/watch?v=
kCvzbDrBB0c
 Managementul științific clasic

 De eficiența organizațiilor depinde bunăstarea întregii


colectivități, deoarece petrecem foarte mult timp intr-o
multitudine de organizații(școala, serviciu, primărie, etc)
 In sec. XX s-a dezvoltat managementul științific clasic, al
cărui scop era identificarea principiilor unei organizări
optime, eficiente și raționale.
Principii
 Principiul muncii simplificate – diviziunea muncii: munca simplificata
este mai eficienta decat munca complexă;

 Principiul „metodei celei mai bune” - fiecare muncă poate fi facuta


prin mai multe metode. Este sarcina specialistului sa identifice metoda
cea mai buna si eficienta si sa-l instruiasca pe muncitor in realizarea
ei.
 Principiul „homo oeconomicus” – se bazează pe o teoria a naturii
umane :omul este de la natură o ființă pasivă, lenesă. El este motivat
să obțină performanțe doar de dorința de câștig și de a evita
sancțiunile .
 Organizarea de tip McDonald’s – succesul acestui tip de
servicii este de natură a tinde să modeleze intreaga
societate. – „McDonaldizarea societății”
 Sistemele mcdonaldizate sunt într-o permanentă
multiplicare și dezvoltare, chiar au tendinţa de a invada
societatea, cele mai bune exemple fiind: Burger King, KFC,
SpringTime etc. Acestea au preluat reţeta McDonald’s
utilizând tehnologii nonumane, dar în acest fel reuşesc să
mulţumească un număr mare de consumatori, fiind o metodă
mult mai eficientă, rapidă şi previzibilă.
 Taylor a emis ideea ca este necesar sa se selecteze cu multa
atentie si sa se incadreze cea mai potrivita persoana pentru
fiecare post, antrenand-o apoi sa isi indeplineasca sarcinile
cat mai bine.
 De asemenea, Taylor a promovat si a sustinut ideeaconform
careia cei mai multi oameni muncesc pentru a castiga bani si
a ajuns la concluzia ca plata trebuie sa fie in concordanta cu
rezultatele obtinute de fiecare individ.
Tema
 Prezentati specificul criticii „McDolnaldizării societății” realizate de George
Ritzer.
Teoria relatiilor umane
 Intre 1927 si 1932 Elton Mayo conduce doua experimente la uzina
Hawthorne avand ca obiectiv determinarea influentei conditiilor
de munca asupra productivitatii muncitorilor.
 In primul experiment, acesta a variat intensitatea iluminatului la un
grup de muncitori la locul de munca, in timp ce la al doilea grup
aceasta a ramas neschimbata.
 Dupa acesta, a masurat nivelul de productivitate al ambelor grupuri
de muncitori pentru a stabili efetul variatiei luminii. S-a constatat ca
productivitatea a crescut la ambele grupuri iar la grupul la are
intensitatea iluminatului a variat productivitatea a ramas
ridicata pana cand lumina a fost redusa la nivelul celei produse de
luna.
 Cercetatorii au constatat ca factorii umani erau responsabili de
acele rezultate .
 Aceste studii au aratat a anumiti factori umani sunt cel putin la
fel de importanti in motivare ca si sistemul de plata si tot de la
aceste studii s-a nasut curentul relatiilor umane care
presupune faptul ca acei muncitori multumiti, fericiti si
satisfacuti de munca lor vor fi mult mai motivati sa
munceasca.
 Modelul relatiilor umane arata ca acei angajati care sunt
satisfacuti de munca lor vor fi motivati sa produca mai bine
, ceea ce inseamna ca managerul trebuie sa ofere un mediu de
munca menit sa maximizeze satisfactiile angajatului.
 Apartenenta la grup , impreuna cu statutul care decurge din
aceasta apartenenta , este mai importanta pentru
indivizi decat stimulentele banesti sau conditiile materiale
de munca foarte bune.
 Comparativ cu abordarea brutala a lui Taylor(MANAGEMENTUL
STIINTIFIC CLASIC) cat si a sistemului capitalist in general care
considerau omul o simpla unealta, o continuare a unei masini, o piesa
a acesteia ce executa cerintele, teoria relatiilor umane a adus o
relativ e destindere, relaxare, desarare partiala si temporara a
tensiunilor , stare psihologica p
 Mayo, spre deosebire de Taylor se apropie mai mult de
aspectul intelegerii naturii umane, a trebuintelor ei , dar ca si acesta
reduce orie actiune a unui muncitor la un singur tip de motivatie,
facand abstractie de ceilalti factori ce declanseaza procesul
motivational la o persoana.e care patronii nu s-au sfiit sa o utilizeze
in profitul lor.