UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO

DE HIDALGO
ESCUELA SUPERIOR DE ZIMAPÁN

Licenciatura en Contaduría
Asignatura: Teoría General de la
Administración

Tema: Administración por Objetivos

Lic. Jorge U. Alvarado Ramírez

Enero – Junio 2014

Tema: Administración por Objetivos

Resumen:

La administración por objetivos surge como un

modelo de dirección por resultados que resalta la
premisa de establecer objetivos departamentales, su
interrelación de éstos con el de los individuales
haciendo énfasis en la medición de los resultados de
cada uno de ellos, así como su revisión, modificación
o reestructuración para adecuarlos a los planes
organizacionales, logrando la participación activa de la
gerencia y de la estructura organizacional.
Tema: Administración por Objetivos

Abstract

Management by objectives arises as a model of leadership for

results that emphasizes the premise to establish
departmental objectives, the interrelationship of these with
individual emphasis on measuring outcomes of each of them
and review, modification or restructuring to accommodate
the organizational plans, achieving the active participation of
management and organizational structure.
Tema: Administración por Objetivos
 Palabras clave:
 Objetivos
 Metas
 Métodos
 Técnicas
 Planeación
 Estrategia
 Táctica

 Keywords
 Objectives
 Goals
 Methods
 Technical
 Planning
 Strategy
 Tactic
Objetivo general:

Aanalizar y relacionar las etapas del proceso

administrativo con las áreas funcionales de la
empresa y comprender en que consisten cada una
de ellas y su necesidad dentro de un organismo
social.
Nombre de la unidad:

UNIDAD II: Escuelas del pensamiento

administrativo.

Objetivo de la unidad:
El alumno conocerá los diferentes enfoques de la
administración, para así ubicar las distintas escuelas del
pensamiento administrativo. Así como la capacidad de
reconocer los diferentes enfoques de análisis de
administración en sus perspectivas teóricas y prácticas.
 Tema: Administración por Objetivos (APO)
 Introducción:
 Este tipo de administración apareció recientemente en 1954 con
Peter F. Drucker, que se considera el creador de la APO.

 La APO surgió cuando la empresa privada norteamericana

estaba sufriendo fuertes presiones.

 El empresario en esa época estaba medio consciente de las

pérdidas de sus márgenes de ganancias y de la necesidad de
reducir gastos.

 Se concentraba más en los resultados que en los esfuerzos de

las personas.

 Las empresas hacían más fuertes los controles y con eso se

cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia;
mayor resistencia, mayor control.
Tema: Administración por Objetivos (APO)
 Introducción:
 Desarrollo del Tema:
APO / DEFINICION
La APO es un proceso por el cual los gerentes,
principal y subordinado, de una organización
identifican objetivos comunes, definen las
áreas de responsabilidad de cada uno en
términos de resultados esperados y emplean
esos objetivos como guías para la operación de
la empresa.
 Desarrollo del Tema:
APO / DEFINICION
Es un sistema para que los subordinados y
sus superiores establezcan
mancomunadamente objetivos de desempeño,
revisen periódicamente el avance hacia los
objetivos y asignen las recompensas con base
en dicho avance.
 Desarrollo del Tema:
APO / FUNDAMENTOS
 Desarrollo del Tema:
APO / CRITICAS AL TÉRMINO
La evaluación de los subordinados es difícil porque puede generar
tensión y resentimiento además que no todos los objetivos son
cuantificables y medibles. Por ejemplo:
 Desarrollo del Tema:
APO / CRITICAS AL TÉRMINO
Aunque la aplicación de la dirección por objetivos plantea algunas
dificultades en diversos puestos, especialmente por la dificultad de
cuantificación de los objetivos, en principio es aplicable a todos los niveles
de la organización.
 Desarrollo del Tema:
APO / ESTRATEGIA DE IMPLANTACION
 Desarrollo del Tema:
APO / ESTRATEGIA DE IMPLANTACION
 Desarrollo del Tema:

APO /
PROCESO
 Desarrollo del Tema:

APO / MECANICA DE FUNCIONAMIENTO

DIFERENCIA ENTRE OBJETIVO Y META

El objetivo de una organización son por lo regular estratégicos, de largo plazo,

por tanto son una búsqueda permanente de lo que se pretende alcanzar,
mientras que las metas corresponden a programas y operaciones mensuales,
anuales, quincenales, etc. Es decir son mas específicos en cuanto a cantidad,
tiempo y forma.
  Desarrollo del Tema:
APO / MECANICA DE FUNCIONAMIENTO
Objetivos No Verificables Objetivos Verificables
• Obtener Ganancias • Obtener un rendimiento sobre la inversión del 12% al término del año
Razonables fiscal en curso.

• Mejorar la • Publicar un boletín mensual de dos páginas a partir del 1 de Julio del
comunicación 2014 que implique no más de 40 horas de trabajo de tiempo de
preparación (tras el primer número)

• Elevar la productividad • Incrementar la producción en 5% para el 31 de Diciembre del 2014, sin

del departamento costos adicionales y manteniendo el nivel actual de calidad
de producción.

• Desarrollar mejores • Diseñar e impartir un curso interno de fundamentos de administración

administradores de 40 horas de duración por concluir el 1 de Octubre del 2014 que
implique no más de 200 horas de trabajo para el personal de desarrollo
administrativo y con la aprobación del examen (especificado) por al
menos 90% de los administradores.

• Instalar un sistema de • Instalar un sistema de control computarizado en el departamento de

cómputo producción para el 31 de Diciembre del 2014 que requiera no más de
500 horas de trabajo de análisis de sistemas y que opere con no más de
10% de tiempo de falla durante los 3 primeros meses.
 Desarrollo del Tema:
APO / EVALUACION Y SEGUIMIENTO
Lo que se busca con este estilo de dirección es mejorar la
eficiencia, eficacia y efectividad y no descalificar aprovechando la
oportunidad para humillar y dañar a los involucrados dentro de
este proceso de la APO por lo que se presenta a continuación una
escala de evaluación que nos permitirá tomar decisiones para
mejorar y lograr los objetivos organizacionales.
10 8 6 4 2 0
Excelente, Cumplió Cumplió Cumplió el Cumplió con No cumplió
sobre paso mas de un aproximada 40% del el 20% del con el
el 80% del mente con objetivo objetivo objetivo
cumplimient objetivo un 60% del
o del objetivo
objetivo
Bibliografía del tema:
• HERNANDEZ Y RODRIGUEZ SERGIO, Introducción a la Administración. Editorial
Mc Graw Hill, Cuarta Edición. México 2006.

• CHIAVENATO, IDALBERTO, Introducción a la Teoría General de la

Administración. Mc. Graw Hill, Séptima edición.

• HERNÁNDEZ Y RODRÍGUEZ SERGIO, Introducción a la Administración. Editorial

Mc. Graw Hill. Quinta edición.