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26/03/2019
Défrichements abusifs
Introduction d’espèces inadaptées
Fixation des sols en pente
14
Protection des terres et les ouvrages contre l’érosion
hydrique ou éolienne
Protection des sources et les cours d’eau
Lutte contre la désertification
Protéger une espèce rare ou un biotope fragile
Préserver le milieu naturel en général.
o Notion d’environnement
l’homme
26/03/2019
Actions préjudiciables pour la santé, la sécurité, le bien-être
de l’homme, de la flore et de la faune, ou les biens collectifs et
individuels. 17
o Notion de polluant
Tout rejet solide, liquide ou gazeux, tout déchet, odeur,
chaleur, son, vibration, rayonnement susceptible de
provoquer une pollution
o Notion d’installation
Toute source fixe susceptible d’être génératrice d’atteinte à
l’environnement, quels que soient son propriétaire ou sa
destination.
2.2.2. Domaines de recours au code de protection de
l’environnement dans la GRC
Forage
Excavation
Construction des routes
Transport sur des routes poussiéreuses
Excavation
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Dégradation des pentes naturelles
Usage des produits chimiques pour le traitement des
produits 18
Matières infectieuses
Matières radioactives
Matières corrosives
Les bruits et les rayonnements
Les vibrations
Bruits assourdissants
La chaleur
La lumière intense
Les normes admissibles
Poussière: 500 particules de 5 microns par cm3 d’air.
Exercice 2
Enumérez les différentes mesures envisagées par le GAC
pour minimiser l’impact du projet sur l’eau, l’air, le sol et la
faune. 26/03/2019
2.3. Le code foncier et domanial
2.3.1. Axes de recours au code foncier et domanial
Obtention des titres et concessions minières
22
Rachat des titres et concessions minières
Compensation des habitations
Relocalisation et réinstallation
Achat des terres pour la construction des sites
Expropriation potentielle
2.3.,1. Des dispositions essentiels du code foncier et domanial
Seules les personnes ci après sont considérées propriétaires:
Les titulaires d’un titre foncier
Les titulaires d’un livret foncier
Les titulaires d’un permis d’habiter
Les titulaires d’une autorisation d’occuper
Les occupants de bonne foi justifiant d’une occupation paisible
et continue
26/03/2019
o Les détenteurs «coutumiers» pourraient être considérés
comme « occupants de fait » et en conséquence pourraient
effectivement invoquer à 23leur profit la condition de
l'occupation prolongée de terres, à condition de faire
validation par une enquête publique, d’une possession utile
(mise en valeur selon les usages locaux).
o Condition d’expropriation
o Condition de cession,
Exercice 3
Enumérez les différents axes de recours au code civil et
domanial en matière de gestion de la relation communautaire
2.4. Le code des collectivités:
2.4.1. Les domaines de recours du code de collectivités
Obtention des permis, autorisations et actes administratifs
Partenariat au développement socio-économique des
communautés
26/03/2019
2.5. L’arrêté conjoint Ministère environnement et
Ministère des finances du 13 Mai 2010
o Taux de redevances sur les24produits issus de l’exploitation
du domaine forestier:
Bois d’énergie
Bois de services
Bois d’œuvre
Produits secondaires de la foret
Redevances de défraichissaient
o Taux de redevance de défrichement
Construction des infrastructures routières
Chemins de fers
Carrières minières
Agrégats
Barrages hydroélectriques
26/03/2019
o Redevance d’exploitation de superficie
o Droit de timbre de certificat d’origine
o Prix de délivrance d’agréments d’exploitant forestier
o Prix de délivrance d’agréments 25 d’exploitant artisanal
o Prix de carte professionnelle d’exploitant industriel
o Autorisation de prospection forestière
Exercice 4
Dégagez l’importance de l’arreté conjoint Ministère
environnement et Ministère des finances du 13 Mai 2010
dans l’exercice du métier de gestion de la relation
communautaire
2.6. Politique opérationnelle OP 4.12 de la Banque
Mondiale
o Proprietaries terriens
o Propriétaires coutumiers de terres
o Occupants de terre informels
o Exploitants de terre
o Propriétaires de bâtiments non permanents
o Propriétaires de bâtiments permanents
o Propriétaires des puits, cultures, annuelles et pérennes
o Assistance a la réhabilitation des revenus et restauration
des niveaux de vie
26/03/2019
o Groupes vulnérables
o Plaintes
o Consultation
o Coûts de réinstallation 26
o Réhabilitation économique
o Suivi et évaluation des procédures d’insertion et de
réhabilitation
2.7. La Société Financière Internationale (SFI) en matière
de durabilité sociale et environnementale
o Critère de Performance 1: évaluation et système de
gestion sociale et environnementale
o Critère de Performance 2: Main-d’ceuvre et conditions de
travail
o Critère de performance 3: Prévention et réduction de la
pollution
o Critère de performance 4: Hygiène, sécurité et sûreté
communautaire
26/03/2019
o Critère de Performance 5: Acquisition des terres et
déplacement forcé
o Critère de Performance 6: Conservation
27 de la biodiversité et
gestion durable des ressources naturelles
o Critère de Performance 7: Populations Autochtones
o Critère de Performance 8: Héritage culturel
Exercice 5
Dégagez les mesures d’atténuation des problèmes
d’hygiène, sécurité et sûreté communautaire
26/03/2019
3.5. Evaluer les impacts environnementaux et sociaux
Impacts sur la faune
Impacts sur la flore
Impacts sur le sol 33
Impacts sur l’air
Impacts sur le bien être social
35
26/03/2019
Les attributions
Le chef du Département RC et G
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Elaborer les politiques de gestion de la relation
communautaire et gouvernementale
Planifier et coordonner les activités des divisions
relations communautaires et gouvernementales
Elaborer les rapports d’activités en direction de son
chef hiérarchique
Le Chef de disvision relations communautaires
Planifier et coordonner les activités des sections
relevant de sa division
Le Chef de section cartographie et planification
Border et cartographier les espaces
26/03/2019
Identifier et décrire les ressources en eaux
existantes dans l’espace communautaire,
Identifier les faunes et la 37
flore de l’espace
communautaire,
Identifier les habitants et les habitations existantes,
Identifier et décrire les terres valorisées et non
valorisées ainsi que leurs propriétaires,
Décrire les infrastructures et les sites culturels
existants,
Identifier les infrastructures de base existantes,
Identifier l’impact des activités du GAC sur le sol de
l’espace communautaire (érosion, intoxication, …),
26/03/2019
Identifier l’impact des activités du GAC sur les valeurs
sociales des communautés telles que déplacement humain
et relocalisation, perte d’accès à l’eau potable, impact sur
les moyens d’existence, impact 38 sur la santé publique, ….
Apporter des suggestions et recommandations dans le
sens de minimiser les menaces identifiées
Dresser des rapports périodiques en direction du chef de
la division relations communautaires
Le Chef de section communication et veille
Organiser des consultations périodiques en partenariat
avec les élus locaux et représentants des communautés
afin d’identifier les attentes et les aspirations des
communautés
Mesurer le degré de satisfaction des communautés vis-à-
vis des actions du GAC Promouvoir le soutien et l’adhésion
de la communauté aux activités du GAC
Gérer la relation entre le GAC et les medias
Dresser des rapports périodiques à l’intention de son n
chef de division 26/03/2019
Identifier et décrire les communautés directement
affectées par les activités du GAC
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Organiser des consultations périodiques en partenariat
avec les élus locaux et représentants des
communautés afin d’identifier les attentes et les
aspirations des communautés
Mesurer le degré de satisfaction des communautés vis-
à-vis des actions GAC
Promouvoir le soutien et l’adhésion de la communauté
aux activités du GAC
Gérer la relation entre le GAC et les medias
Dresser des rapports périodiques à l’intention du
directeur de la relation communautaire
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Le Chef de section avantages sociaux
Identifier les opportunités d’emploi pour la main d’œuvre
locale 40
Promouvoir le développement durable des espaces
communautaires par le biais des activités génératrices de
revenues
Coordonner la mise en place des services de base telles
que la construction d’écoles, des postes de santé,
protection de l’environnement et autres.
Le Chef de section compensation et relocalisation
Organiser des consultations publiques pour l’élaboration
des programmes de compensation, de réinstallation et de
relocalisation
Elaborer des plans de relocalisation
Coordonner la mise en œuvre des programmes de
relocalisation
Gérer les cas de conflits 26/03/2019
Le Chef de section plaintes et réclamations
Réceptionner les cas de plaintes, de la réclamation ou des
conflits, 41
Analyser les plaintes ou les réclamations,
Chercher à trouver un compromis ou dans le cas échéant,
Porter les cas devant le comité de médiation,
Coordonner la résolution des réclamations par le comité de
médiation
Publier les accords et les verdicts éventuels du comité de
médiation,
Exécuter les instructions du comité de médiation
Le Chef de section planification et veille gouvernementale
Analyser le cadre légal et règlementaire de la gestion de la
relation gouvernement
Elaborer et piloter le plan d’actions de relation gouvernementale
26/03/2019
Le Chef de section monitoring
Veiller a ce que les activités du GAC soient
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réalisées
o Comportement idéal
Observation de la politique communautaire de
l’entreprise
o Rôles négatifs
La non observation de la politique
communautaire de
l’entreprise
o Axes d’amélioration
Renfoncer la capacité des employées en matière
de GRC
Assurer le monitoring de leur comportements
professionnels
26/03/2019
4.2. Les élus locaux
o Rôles positifs
Eclairer la vision des communautés sur la nature et la
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diversité du potentiel minier guinéen
Sensibiliser les communautés sur les bénéfices liés à
l’exploitation minière dans le pays
Sensibiliser les populations sur leurs devoirs vis-à-vis
des exploitants miniers
Faire connaitre les dispositions du cadre légal
Veiller au respect des dispositions du cadre légal
o Rôles négatifs
Corruption
Laxisme
Indifférence
o Axes d’amélioration
Renfoncer la capacité des élus locaux sur leurs
missions et attributions en matière de gestion de la
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relation communautaire
4.3. Les leaders des communautés
Rôles positifs
o Aider à la formulation des préoccupations des
45
communautés
o Aider à la définition et a la priorisation des attentes
o Participer a la sensibilisation des communautés
o Assurer l’interface entre l’entreprise et les
communautés
o Rôles négatifs
o Intoxication
o Laxisme
o Indifférence
o Provocation
o Sabotage
o Axes d’amélioration
o Renfoncer la capacité sur les rôles des leaders
communautés
o Elargir leurs horizons sur les avantages du partenariat
entre les entreprises minières et les communautés
26/03/2019
4.4. ONG et organisations de la société civile
Rôles positifs
Participer à l'identification et à l’évaluation des besoins des
46
communautés
Participer au renforcement des capacités humaines main
d’œuvre locale
Participer au renforce au renforcement des capacités
institutionnelles
Initier des projets de développement communautaire
Contribuer à la recherche des ressources financières
Participer au suivi-évaluation
Rôles négatifs
La non participation a l’identification et à l’évaluation des
besoins des communautés
La non contribution au renforcement des capacités
humaines et professionnelles de la main d’œuvre locale
L’intoxication
La politisation de leurs missions 26/03/2019
o Axes d’amélioration
Renforcer les capacités sur les missions et attributions des
ONG et OSC en relation communautaire
47
4.5. Défenseurs de l’environnement
Rôles positifs
Participer a l’évaluation des impacts environnementaux
des activités minières
Participer à la définition des modalités d’atténuation des
impacts sur l’environnement
Participer a la réhabilitation des sites miniers
Rôles négatifs
Laxisme
Intoxication
Provocation
o Axes d’amélioration
Renforcer les capacités sur les missions et attributions des
défenseurs de l’environnement
26/03/2019
Module 5: Opportunités d’emploi local et répercussion
sociale durant la phase d’exploration
5.1. Les opportunités d’emploi 48
Assistant aux travaux sur le terrain
Conditions d’exercice
Être en assez bonne forme physique, capable
de lire et d’écrire
Aide-foreur
Conditions d’exercice
Être en assez bonne forme physique, capable
de lire et d’écrire
Capable d’utiliser une hache, une machette,
une
scie à chaîne
Aide de cuisinier
Conditions d’exercice
Capable de travailler dans une cuisine avec de
26/03/2019
la nourriture
Cuisinier
Conditions d’exercice
Etre capable de cuisiner,
49 de planifier des repas et
de diriger une cuisine
Responsable logistisque du camp
Conditions d’exercice
Etre capable d’organiser l’ entrée et la sortie de
marchandises, de combustible, d’échantillons, etc.,
capable de lire et d’écrire
Assistant géophysique
Conditions d’exercice
Être en assez bonne forme physique, bon en calcul,
connaissances en informatique
Camionneur
Conditions d’exercice
Permis de conduire (pour la conduite de camions)
26/03/2019
Manœuvre en terrassement
Conditions d’exercice
Avoir permis de faire fonctionner une ou plusieurs
machines requises – chargeuse
50 frontale, bulldozer,
rétrocaveuse, débusqueuse.
Mécanicien
Conditions d’exercice
Etre expérience avec moteur à essence ou diesel
Soudeur
Conditions d’exercice
Etre capable de bien faire de la soudure
Charpentier/menuisier
Conditions d’exercice
Etre capable de travailler le bois
Contrôleur environnemental
Conditions d’exercice
Capable de lire et d’écrire, être en assez bonne forme
physique
26/03/2019
Technicien de surface
Conditions d’exercice
Capable de nettoyer les camps,51 les baraquements, les
tentes
5.2. Les répercussions sociales durant la phase d’exploration
o Nature des répercussions sociales
Moins de temps consacré aux activités traditionnelles
Les travailleurs sont séparés de leurs familles pendant
plusieurs jours ou semaines
Des problèmes conjugaux peuvent surgir
Possibilité de rencontrer de nouvelles personnes
o Solutions envisageables
Planification des activités en fonction des horaires de
travail
Création de groupes ou de programmes de soutien pour
atténuer les problèmes familiaux
26/03/2019
5.3. Répercussions économiques de la phase exploratoire
Nature des répercussions économiques
Des possibilités de formation
52 et de développement
des compétences
Agrandissement de l’ écart entre les personnes
employées et celles au chômage
Départ des membres de la communauté avec des
emplois bien payés
Pouvoir d’achat accru
Hausse des achats auprès des entreprises et
fournisseurs locaux, au bénéfice de l’ économie locale
Solutions envisageables
Mise en évidence de modèles de comportement
positifs au travail dans la communauté
26/03/2019
Établissement ou encouragement à l’ établissement de
programmes d’intervention et de groupes de soutien en
toxicomanie 53
Préparation et communication d’une liste de biens et
services (type, qualité et quantités) requis pour éviter
les malentendus et encourager l’achat sur place
Incitation à la mise sur pied de petites entreprises,
d’organismes de formation et de soutien
5.4. Répercussions culturelles de la phase exploratoire
Nature des répercussions culturelles
Différences culturelles des travailleurs venus d’ailleurs
Les nouvelles idées et technologies peuvent créer de
nouvelles possibilités, mais aussi perturber le mode de
vie traditionnel
26/03/2019
Possibilité de perturbation des périodes de chasse et de pêche
en raison des activités d’exploration minérale
Solutions envisageables
Séances de sensibilisation54 culturelle données par des
membres de la communauté afin que les personnes de l’
extérieur se familiarisent avec les valeurs et les traditions de la
communauté
La société d’exploration réduit les activités aériennes ou sur le
terrain susceptibles de perturber la migration des oiseaux et
d’autres animaux
Exercice
Faites une description de démarche qu’un agent de relation
communautaire doit suivre afin d’embaucher un jeune aide-foreur
originaire d’un village riverain de GAC dans les deux cas ci-après:
1. Le jeune homme doit signer un CDD directement avec
GAC
26/03/2019
2. Le jeune homme doit être employé par une PME sous-
traitante de GAC
55
Mesures d’atténuation 8
Programmes de gestion des déchets
Utilisation des études environnementales préliminaires pour
comprendre le comportement de la faune dans le secteur
Sensibilisation des employés et des entrepreneurs à leurs
responsabilités à l’ égard de la faune
Protection des zones de frai et d’élevage de poissons
Établissement de zones d’interdiction de pêche et de chasse
26/03/2019
Répercussion 9
Perturbation de sites archéologiques et
patrimoniaux 61
Mesures d’atténuation 9
Désignation et protection des sites
archéologiques et patrimoniaux
6.3. Répercutions sociales
Répercussion 1
L’ investissement socialement responsable
volontaire de la société minière peut augmenter
les avantages localement; il est important que ces
avantages soient collectifs et qu’ils ne provoquent
pas la dépendance ni ne favorisent certains
groupes particuliers 26/03/2019
Mesures d’atténuation 1
Voir à ce que l’investissement socialement responsable
se fasse avec la participation
62 pleine et transparente des
personnes visées
Évaluer les priorités, les résultats anticipés et la
durabilité
Travailler avec la dynamique changeante de la
communauté
6.4. Répercutions économiques
Répercussion 1
Accroissement des occasions d’affaires
Augmentation de la prospérité de la communauté
Mesures d’attenuation 1
Améliorer les infrastructures communautaires, là où
c’est possible
26/03/2019
Répercussion 2
Augmentation des possibilités de formation et de
développement des compétences
Mesures d’atténuation 2 63
Mettre en évidence des modèles de comportement
positifs au travail dans la communauté
Répercussion 3
Création de modèles de comportement positifs
Agrandissement de l’écart entre les personnes
employées et celles au chômage
La hausse des revenus dans la communauté peut
provoquer l’accroissement des problèmes sociaux
Mesures d’atténuation 3
Organiser des ateliers sur la gestion du budget,
l’épargne, les services bancaires, etc.
Etablir ou inciter l’établissement de programmes
d’intervention et de groupes de soutien en toxicomanie
26/03/2019
Répercussion 4
Les communautés peuvent tirer avantage de la vente de
biens et services
Mesures d’atténuation 4 64
26/03/2019
Répercussion 6
Différences culturelles des travailleurs venus d’ailleurs
Perturbations du mode de65 vie traditionnel
Mesures d’atténuation 6
Organiser des séances de sensibilisation culturelle
données par des membres de la communauté afin que
les personnes de l’extérieur se familiarisent avec les
valeurs et les traditions de la communautés
Répercussion 7
Accroissement de la population par migration
Changements culturels rapides
Mesures d’attenuation 7
Établir des partenariats, promouvoir le développement
durable et la conservation du savoir traditionnel
26/03/2019
Module 7: Opportunités d’emploi local et répercussion
sociale durant la phase d’exploitation
7.1. Les opportunités d’emploi 66
Mineurs
Conducteurs de machinerie lourde
Tuyauteurs
Spécialistes en environnement
Comptables
Charpentiers/menuisiers
Géologues
Experts en sécurité
Commis
Essayeurs
Camionneurs
Électriciens
Soudeurs
26/03/2019
Arpenteurs
Ingénieurs et techniciens
Techniciens en instrumentation
67
Administrateurs
Techniciens de laboratoire
Agents des relations communautaires
Foreurs et dynamiteurs
Mécaniciens
Spécialistes des TI
Techniciens en informatique
Gestionnaires des ressources humaines
Agents de sécurité
Coordonnateurs de santé et sécurité
Employés d’entretien
Travailleurs de la construction 26/03/2019
Ouvriers en terrassement
Infirmières
Avocats 68
Préposés à la commercialisation
7.2. Les répercussions sociales
Nature des répercutions
Moins de temps consacré aux activités traditionnelles
Les travailleurs sont séparés de leurs familles pendant
plusieurs jours ou semaines
Mesures d’atténuations
Planification des activités en fonction des horaires de
travail
Mise en place de groupes ou de programmes de soutien
pour atténuer les problèmes familiaux causés par la
séparation
Prise en compte de la nouvelle dynamique dans la
communauté
26/03/2019
7.3. Les répercussions économiques
Répercutions 1
Accroissement des occasions
69 d’affaires
Répercutions 6
Présence d’étrangers dans la communauté
Augmentation de la population
Financement accru des activités traditionnelles
Pressions sur les services existants
Aggravation des problèmes sociaux existants
Actions préconisées 6
Séances de sensibilisation culturelle données par des
membres de la communauté afin que les personnes de
l’extérieur se familiarisent avec les valeurs et les traditions
de la communauté
Appui et maintien des activités traditionnelles
26/03/2019
8.4. Les répercussions culturelles
Réorientation vers les compétences
traditionnelles 72
Acquérir des compétences, principalement grâce
aux aînés
Solutions préconisées
Acquérir des compétences, principalement grâce
aux aînés
Exercice de consolidation
Elaborez une fiche de recensement
des préoccupations et attentes des
communautés en zones minières.
26/03/2019
E Guinea Alumina Corporation
Département communautés
A Fiche d’évaluation des préoccupations et attentes des
G 85
communautés
26/03/2019
Etape 2: La visite de terrain
Une fois la réclamation reçue et enregistrée le département de la
relation communautaire devra89 dépêcher un émissaire sur les
lieux afin de s’enquerir de la véracité et de la gravité de la
réclamation. Le but de la visite de terrain sera plus précisément:
o Déterminer la légitimité de la réclamation
o Prendre une photo et les coordonnées GPS des dégâts
o Prendre une photo de la personne qui a déposé la
réclamation.
o Examiner si réclamation peut être réglée immédiatement et
a l’amiable
o Proposer la date de la prochaine visite pour un traitement
définitif de la réclamation
o Enregistrer la visite dans le formulaire de réclamation ainsi
que dans le registre ou système de réclamation
26/03/2019
o Classer la réclamation selon le niveau de conséquences:
mineur, moyen, grave, majeur, catastrophique selon les
catégories de conséquences90en vigueur à GAC
Etape 3: Traitement de la réclamation
Réclamation 1
Récoltes endommagées par un véhicule ou autre machine
Solution préconisée
Indemnisation financière basée sur la surface détruite en
m², sur les prix du marché et sur les coûts de main
d'œuvre et d'outillage
Réclamation 2
Récoltes endommagées par le déversement de produits
chimiques ou d'huile
Solution préconisée
Indemnisation financière basée sur la surface détruite en
m², sur les prix du marché et sur les coûts de main
d'œuvre et d'outillage.
26/03/2019
GAC se doit de réhabiliter le site; si celui-ci est détruit de
façon permanente, remplacer le terrain par un autre
(indemnisation en nature) 91
Réclamation 3
Maisons ou autres immobilisations privées endommagées
Solution préconisée
Remplacer le bien détruit (en nature)
Réparer le bien détruit
Fournir les matériaux (en nature) et les coûts de main
d'œuvre (en espèces) le cas échéant.
Si le plaignant refuse l'indemnisation en nature,
envisager une indemnisation en espèces basée sur les
coûts de remplacement du bien.
Réclamation 4
Biens de la communauté endommagés (route,
infrastructure, …) endommagées
26/03/2019
Solution préconisée
Remplacer le bien détruit (en nature).
Réparer le bien détruit.
92
Fournir les matériaux (en nature) et les coûts de main
d'œuvre (en espèces) le cas échéant.
Aucune indemnisation financière, sauf pour les coûts de main
d'œuvre.
Réclamation 4
Patrimoine culturel endommagé
Solution préconisée
Remplacer le site culturel
Réparer le site culturel
Coût de la cérémonie traditionnelle (le cas échéant).
Si la communauté le désire alors que l'endroit est à risque,
GAC déplacera également le site
Réclamation 5
Animal tué par un véhicule
Solution préconisée
Indemnisation financière basée sur le prix du marché de
l'animal tué. 26/03/2019
Réclamation 6
GAC et/ou ses sous-traitants emploient de la main
d'œuvre locale sans 93 se soumettre à l'approche
convenue avec les communautés
Solution préconisée
Fournir des explications à la communauté lors d'un
forum (animé par RH)
Discuter du problème avec les Ressources
Humaines et le sous-traitant.
Réclamation 7
Les autorités locales se plaignent de ne pas avoir
d'informations sur le projet
Solution préconisée
Leur fournir la documentation disponible pour le
public. 26/03/2019
Réclamation 8
Des membres de la communauté se plaignent du
comportement d'employés du 94
projet.
Solution préconisée
Lettre d'excuses et réprimande aux employés du projet
concernés par la plainte
Etape 4: Suivi et évaluation
Entre deux et trois semaines après le traitement définitif de la
plainte, le responsable du département communauté rendra
visite au plaignant pour s'assurer que celui-ci est satisfait. La
visite sera enregistrée dans le système d'informations de
gestion des affaires sociales
11.6. Les formes possibles de traitement des conflits
Entre le département Communauté et plaignant
Via le comité de médiation du village
Via arbitrage
Au contentieux dans le cas extrême
26/03/2019
Exercice 11
95 vous lorsqu’une partie de
Quelles solutions préconisez
la communauté vous fait cas d’une érosion du sol et
d’apport de sédiment.
26/03/2019
Solution Exercice 11
1. Réduire la zone dénudée par le défrichage progressif,
96 construction et les activités
juste avant les travaux de
minières
2. Re-végétaliser rapidement les zones exposées et les
stocks de terre végétale pour contrôler l'érosion
3. Placer les tas de terre de surface récupérée loin des
zones de risque d'érosion élevé
4. Construire des routes autant que possible le long des
voies actuelles
5. Établir un plan de suivi pour identifier rapidement les
problèmes potentiels d'érosion et mettre en œuvre des
mesures d'atténuation, le cas échéant
6. Établir une communauté végétale autosuffisante et
durable dans la zone post-minière. 26/03/2019
97
Exercice 12
Quelles solutions préconisez vous au cas où vous constaterez
un cas de perte de matière organique dans une exploitation
agricole donnée,
26/03/2019
Un élément de réponse pour l’Exercice 12
Récupération sélective et conservation de la terre de
surface 98
Réduire la durée de stockage de terre de surface
Remplacement d'un profil de sol reconstitué, autant
que possible, avec les sols récupérés
Incorporation de matières organiques dans la terre
végétale, y compris de matières organiques
compostées, de paillages et « engrais verts »
Apport de nutriments et d’engrais dans les sols pauvres
en éléments nutritifs
Exercice 13
Quelles solutions envisagerez vous au cas où la
communauté vous faisait cas de décompactage du sol sur
une de vos pistes,
26/03/2019
Un élément de réponse pour l’Exercice 13
Réduire au minimum la circulation des véhicules au cours
des activités de remise en état des sols, de remplacement
99
des sols et da remise en état
Labourer en profondeur les sols réhabilités présentant des
problèmes potentiels de compactage avant le remplacement
de la terre végétale et la revégétalisation
Le cas échéant, incorporer paille, déchets de bois et matières
organiques, dans les couches superficielles des sols
récupérés
Revégétaliser avec des herbes, arbustes et arbres à
enracinement profond afin d’assouplir le compactage
Exercice 14
Quelles solutions envisagerez vous au cas où la
communauté vous faisait cas de rideau de poussières
se déferlant sur le trajet entre la carrière et le lieu de
déchargement.
26/03/2019
Un élément de réponse pour l’Exercice 14
Encourager les chauffeurs a limiter leurs vitesse
100
Traiter la surface de la route afin de limiter
l’émission. Une couche de charbon de charbon par
exemple,
Arroger la piste quotidiennement la piste de façon
régulière
Exercice 15
Quelles solutions envisagerez vous au cas où la
population riveraine de votre carrière vous faisait cas
d’émission des bruits assourdissants et
insupportables,
26/03/2019
Un élément de réponse pour l’Exercice 16
Utiliser un excavateur de surface ou tout autre
équipement qui permettra de101
réduire le forage et
l’abattage par explosif du minerai à proximité des zones
peuplées
Équiper les véhicules du matériel de silencieux standard
et les maintenir en bon état
Construire des structures et des bâtiments et placer les
stériles de façon à former un écran aux bruits générés
par les opérations minières,
Exercice 17
Quelles solutions préconiserez vous au cas où vous
notifierez une recrudescence des risques accrus
d'accidents et de lésions parmi les populations en raison
de l'amélioration du réseau routier et de l’augmentation de
la circulation
26/03/2019
Un élément de réponse pour l’exercice 17
Organiser des campagnes de sensibilisation chez les
populations avoisinantes sur les risques liés à la circulation,
surtout pour les enfants d'âge102scolaire et les mères
Respecter les limites de vitesse et sanctionner les personnes
en violation des limites de vitesse, y compris les cadres
supérieurs et les employés des entrepreneurs et sous-
traitants
Appliquer une politique de tolérance zéro.
Mettre en place une signalisation appropriée pour la
circulation des engins lourds et des véhicules d'escorte en
cas de besoin
Restreindre au maximum la conduite de nuit
Délimiter les « voies » piétonnes et cyclistes sur les lieux
problématiques identifiés ou construire des voies distinctes
Former les conducteurs de construction en matière de
sécurité en mettant l’accent sur le respect des limites de
vitesse, les véhicules du projet de conflit et les
piétons/cyclistes
Ériger des panneaux avertisseurs aux lieux de circulation
élevée de piétons et de cyclistes
26/03/2019
103
Exercice 18
Des membres de la communauté se plaignent du
comportement d'employés du projet
26/03/2019
Elément de réponse de l’exercice 18
Lettre d'excuses et réprimande aux employés du projet
concernés par la plainte. 104
26/03/2019
Module 12: Communication, information, éducation et
sensibilisation des communautés
12.1. Importance de la communication
105
Informer les communautés et les partenaires des intentions
et des réalisations du GAC;
Sensibiliser et éduquer la population sur les avantages
socio-économiques des projets miniers
Promouvoir l’adhésion et le soutien des communautés aux
actions de l’entreprise minière;
Promouvoir l’image de marque et la visibilité de l’entreprise
minière;
Promouvoir une gestion saine et transparente de l’action
communautaire.
12.2. Les étapes de la communication en RC
Identifier les axes de communication
Formuler les objectifs de communication
Elaborer le contenu du message
Identifier les outils de communication
26/03/2019
Identifier les stratégies permettant d’atteindre les objectifs
formulés
Elaborer le plan de communication
106
Mettre le plan de communication en œuvre;
Assurer le suivi-évaluation du plan de communication
12.2. Les principaux axes de la communication en RC
12.2.1. Informer les communautés du processus minier et
de ses avantages
Phase d’exploration
o Les activités d’exploration minérale
Prospection et exploration préliminaire
Exploration détaillée
o Les avantages
Avantages sociaux
Avantages économiques
Avantages technologiques 26/03/2019
o Les répercutions
Environnementale
Sociale 107
Phase de construction
o Les activités d’exploration minérale
Prospection et exploration préliminaire
Exploration détaillée
o Les avantages
Avantages sociaux
Avantages économiques
Avantages technologiques
o Les répercutions
Environnementale
Sociale
o Les mesures d’atténuation préconisées
26/03/2019
Phase d’exploitation
o Les activités d’exploration minérale
108
Prospection et exploration préliminaire
Exploration détaillée
o Les avantages
Avantages sociaux
Avantages économiques
Avantages technologiques
o Les répercutions
Environnementale
Sociale
o Les mesures d’atténuation préconisées
26/03/2019
Phase de réhabilitation
o Les activités d’exploration minérale
109
Prospection et exploration préliminaire
Exploration détaillée
o Les avantages
Avantages sociaux
Avantages économiques
Avantages technologiques
o Les répercutions
Environnementale
Sociale
o Les mesures d’atténuation préconisées26/03/2019
12.2.2. Informer les communautés sur les droits, les
rôles et les responsabilités de chacun
o Les droits et devoirs des110communautés
o Les droits et devoirs des entreprises minières
12.2.3. Informer les communautés des réalisations du
GAC
12.2.4. Recenser et hiérarchiser les préoccupations
des communautés
12.2.4. Restituer des séances d’enquêtes et d’études
Exercice 19:
1. Elaborer le contenu d’un message d’éducation et de
sensibilisation des citoyens sur le processus minier, les
avantages, les répercussions et les mesures d’atténuation
envisagées éventuellement par GAC.
2. Choisir et justifier le moyen de communication
approprié 26/03/2019
Module 13: Prévention et gestion des conflits et des
violences d’origine communautaire
13.1. Notion de conflit
111
Le désaccord n’est pas un conflit.
On parlera de conflit, lorsqu’un individu ou un groupe
d’individu manifeste à l’égard d’un autre individu ou groupe
d'individus une intention hostile et une volonté d’agression, à
cause d’un droit à retrouver ou à maintenir à tore ou à
raison.
Le conflit est chargé d'émotions telles que la colère,
la frustration, la peur, la tristesse, la rancune, le dégoût.
Parfois, il peut être fait d'agressivité et de violence.
13.2. Notion de violence
la violence est l'utilisation intentionnelle de la force physique,
de menaces à l’encontre des autres ou de soi-même, contre
un groupe ou une communauté, qui entraîne ou risque
fortement d'entraîner un traumatisme, des dommages
psychologiques, des problèmes de développement ou un
décès. 26/03/2019
13.3. Conséquence des violences
o Sur les victimes
Des blessures physiques 112 diverses: coupures,
brûlures, fractures, fausses couches, etc.;
Problèmes de santé chroniques: trouble du
sommeil, problèmes gastro-intestinaux, perte
d’appétit, maux de tête, maux de dos, etc.;
Troubles psychologiques: pertes de l’estime de soi,
dépression, stress, anxiété, attaques de panique,
désespoir, tentatives de suicide, etc.;
Sentiment de peur ou d’impuissance, cauchemars,
évitement des gens et endroits associés au
traumatisme, irritabilité, hypervigilance, etc;
Isolement social;
Assassinat.
26/03/2019
o Sur la moralité
Troubles psychologiques
o Perte de l'estime de soi
113
o Dépression
o Stress
o Anxiété
o Attaques de panique
o Désespoir
o Tentatives de suicide
Symptômes du syndrome de stress post-traumatique
o Sentiment de peur
o Sentiment d’impuissance
o Cauchemars
o Evitement des gens et endroits associés au traumatisme
o Irritabilité
o Hyper-vigilance
Fuite dans l'alcool, les drogues ou les médicaments.
Isolement social
26/03/2019
o Conséquences de la violence sur les enfants et adolescents
exposés:
o Risque de blessures
o Problèmes affectifs et comportementaux
114
o Symptômes du syndrome de stress post-traumatique
Crainte
Irritabilité
Cauchemars
Explosions de colère
Evitement des situations rappelant les actes de
violence vécus.
o Agressivité
o Hyperactivité
o Difficultés à se concentrer.
o Troubles d'apprentissage
o Décrochage scolaire.
o Fugues,
o Délinquance,
o Isolement
o Dépression
o Idées suicidaires 26/03/2019
o Sur la société et l'économie
Absentéisme au travail
115
Baisse de la productivité
Licenciements
Coûts associés à l'intervention policière
Coûts associés aux services juridiques
Coûts associés correctionnels
Coûts associés aux services de santé
Coûts associés aux services consultation
Coûts associés aux maisons de transitions
26/03/2019
13.4. Les différences formes de violences
o Violences verbales
Menaces 116
Injures
Sarcasmes (raillerie avec méchanceté)
Critiques négatives
o La violence physique
Coups de poing et de pied
Gifles
Contrainte physique
Secouer
Séquestrer
Ecraser contre un mur
Brûler
Blessure
Assassinat 26/03/2019
o La violence psychologique
Dépréciation (rabaisser la valeur)
Dénigrement
117
Diminution de la personne
Manipulation
Faire perdre la confiance en soi
Intimider
o La violence économique
Empêcher la personne de disposer de son argent
Empêcher la personne de s’acheter des biens
Etre obligé de quémander même pour les choses
essentielles
Le refus d’une promotion
Le refus de vacances
Proférer des menaces de licenciement
Faire exécuter du travail supplémentaire sans
rémunération
26/03/2019
13.5. Mécanisme de prévention des conflits d’origine communautaire
o Les conflits d’origine informationnelle
Les causes possibles des conflits informationnels
118
o Les communautés n’ont pas suffisamment bénéficié
d’information sur le projet
o Les communautés ont appris trop d’information divergentes
sur le projet
o Les actions de développement communautaires ont été
entreprises sans consultations préalables
Les méthodes de prévention des conflits informationnels
o Préparer le contenu du message de façon concertée
o Harmoniser les points de vues et mettre les différents
communicateurs au même niveau d’information
o Elaborer un plan de concertation et de collecte d’information
efficace
o Faire recours a un médiateur pour aplanir les divergences
26/03/2019
13.5. Mécanisme de prévention des conflits d’intérêts
o Les causes possibles des conflits d’intérêts
Les communautés ne bénéficient pas
119
substantiellement des retombées économiques
du projet minier
Les investissements réalisés vont au contrecourant des
préoccupations et besoins des communautés
o Les méthodes de prévention des conflits d’intérets
S’assurer que l’effort communautaire arrive effectivement
aux ayant droit
S’assurer de l’adéquation entre les initiatives
communautaires entreprises et les préoccupations et
besoins des communautés
13.6. Mécanisme de prévention des conflits structurels
o Les causes possibles des conflits structurels
Association des personnes n’ayant pas forcement les
mêmes besoins et préoccupations
Integral reparation et de jouissance des biens acquis
26/03/2019
Facteurs physiques et environnementaux intenables
o Méthodes de prévention des conflits structurels
Structurer les besoins et les préoccupations
Eviter toute discrimination
120 géographique ou
humaine
Atténuer les impacts environnementaux
13.7. Mécanisme de prévention des conflits culturels
o Les causes possibles des conflits culturels
La négligences des mœurs, coutumes et
valeurs locales
o Les méthodes de prévention des conflits culturels
Se conformer aux mœurs, coutumes et
traditions des communautés
Minimiser l’impact du projet sur le patrimoine
culturel de la communauté. 26/03/2019
13.8. Mécanisme de prévention des conflits relationnels
Les causes possibles des conflits relationnels
121
L’existence des groupes rivaux au sein des communautés
Le manque de communication
Le manque de courtoisie
Soigner le language
o Simplicité
o Objectivité
Exprimer son sentiment et ses émotions
o Joie
o Peur
o Tristesse
o Colère
Suggérer des solutions
o Clarté
o Pertinence
Tirer une conclure positive
26/03/2019
13.10. Les attitudes face au conflit
Le retrait ou déni
Négligence en essayant 123
d’ignorer la situation.
L’étouffement ou l’aplanissement de l’affaire pour
qu’il ne s’ébruite pas
La domination
Tenter d’imposer une solution quand l’un des
protagonistes est une personne sur laquelle nous
avons une influence comme un fils ou un frère
Le compromis
Chercher à contenter » toutes les parties
La collaboration
Quand chacune de parties veut que la situation
change, elles voudront toutes faires des
concessions afin d’aboutir à une solution ou tout le
monde gagne (situation win - win).
26/03/2019
13.10. Les techniques de médiation
Définition
Facilitation par une tierce personne d’un processus de
124
négociation entre différentes parties en conflit par la
proposition d’une solution
Le rôle du médiateur communautaire
Instaurer et maintenir la communication entre les parties
pour leur permettre de dialoguer entre afin de trouver un
terrain d’entente
Faciliter la recherche de solution entre les parties en
s’impliquant par des propositions de règlement
Participer à l’application effective des solutions pour
garantir le rétablissement de la paix dans les cœurs et
dans les esprits.
Assurer le suivi de la mise en œuvre des accords afin
d’apporter des corrections ou tirer la sonnette d’alarme si
le risque d’une remise en cause se faisait sentir.
26/03/2019
Les qualités d’un médiateur
Franc
Impartial
125
Attaché à la paix
Empathique
Maître de soi
Discret
Patient
Tolérant
Avoir une très bonne capacité d’écoute
Savoir communiquer
Savoir analyser les informations reçues
Savoir imaginer de nouvelles stratégies
Savoir se mettre au dessus des préjugés, des
considérations personnelles
Capacité d’interpréter les attitudes
Avoir du tact
26/03/2019
Les étapes du processus de médiation
Collecter les informations sur le conflit
126
Elaborer des stratégies de médiation
Organiser la rencontre de médiation
26/03/2019
Exemple:
o Etes-vous satisfaits de notre méthode de gestion de la
dégradation des sols?
o Si non? 128
26/03/2019
Etape 4: S’enquérir du niveau de satisfaction des partenaires
par rapport à leurs attentes
Exemple:
129
o Etes-vous satisfaits de notre méthode de gestion de l’accès
aux soins de santé?
o Si non?
o Quelle sont vos doléances en la matière
26/03/2019
15.3. Le département de la relation communautaire et le
développement local
A rappeler que l’objectif du132
département de la relation
communautaire est renforcer le soutient et l’adhésion des
communautés aux actions du projet minier
Le soutient et d’adhésion de la communauté ne resteront
effectives que si ses préoccupations et besoins sont
satisfaites
L’accompagnement en DL vise justement à satisfaire les
besoins socioéconomiques des communautés de façon
durable afin de diminuer voir espacer leurs sollicitudes vis-à-
vis de l’entreprise minière,
Par conséquent, une satisfaction durable des préoccupations
et besoins socioéconomiques de base signifie un
raffermissement durable de la relation communauté-
entreprise minière. 26/03/2019
D’où la nécessité pour les entreprises minières d’appuyer
et d’accompagner l’effort de développement local.
15.3. Les dimensions du développement
133
local
La dimension économique
La dimension économique vise le déploiement d'un
ensemble d'activités de production et de vente de biens et
services.
La dimension local du DL
La dimension locale vise la mise en valeur des ressources
locales d'un territoire communautaire a travers une
démarche partenariale,
La dimension sociale du DL
La dimension locale vise la revitalisation sociale de la
localité en intervenant au niveau de l'emploi, du logement,
de la formation, de la santé et des services sociaux afin de
favoriser la réappropriation de son devenir social par la
population résidante
26/03/2019
Dimension communautaire
Le DL veut que toutes actions entreprises émanent des
besoins et préoccupations de 134la communauté
15.4. Les facteurs de réussite de l’action de DL
L’existence d’une communauté locale
La participation et l’implication active de la population sont
essentielles à toute initiative de développement local, il
importe donc de commencer par bien identifier les
communautés.
La communauté locale est le plus souvent définie selon des
intérêts divers et en fonction des services à donner aux
citoyens.
La définition des communautés passe aussi par la
reconnaissance des communautés aux prises avec des
réalités qui leurs sont propres tel que les femmes, les
jeunes, les communautés culturelles, les personnes avec
un handicap, les aînés, etc. 26/03/2019
Il est nécessaire de déterminer les territoires d’intervention
selon les actions désirées et les intérêts communs.
Ces derniers ne cadrent pas toujours aux territoires définis
par l’État mais ils correspondent
135 toujours aux lieux où les
citoyens se retrouvent, où le sentiment d’appartenance et
d’identité des communautés concernées est important.
Ainsi, à l’intérieur d’une même ville ou d’un même
arrondissement, il peut y avoir plusieurs communautés.
La mobilisation des communautés implique un processus
permanent d’animation du milieu qui permet aux citoyens
de prendre conscience de leurs besoins et favorise leur
prise en charge par les personnes concernées elles-
mêmes.
Par conséquent, il est essentiel de mieux former les
citoyens aux rôles qu’ils peuvent avoir dans la participation
au développement local et à leur société.
Plus la participation est élevée et plus les chances de
réussite d’un projet sont probantes.
26/03/2019
Le partenariat
L’établissement de partenariat et la création de réseaux
d’échange doivent exister dans le cadre du développement
136
local et se concrétisera souvent par une ouverture d’esprit.
Les représentants des secteurs privé, public et
communautaire, dans le respect de leurs mandats et malgré
des intérêts parfois divergents, choisissent de travailler
ensemble afin de développer une participation
intersectorielle et des interventions transversales.
Le fait de rassembler les acteurs d’un milieu est un
processus politique qui consiste à faire travailler des
groupes d’intérêts parfois opposés et des leaders
quelquefois concurrents vers les intérêts collectifs des
communautés concernées.
De véritables partenariats doivent ainsi s’établir entre tous
les intervenants du milieu et plus particulièrement entre le
pouvoir politique et les partenaires socio-économiques.
26/03/2019
L’environnement social propice
Il importe dans ce cas que les personnes qui possèdent un
savoir être et un savoir-faire particuliers,
137 mettent en commun
leurs énergies afin de provoquer l’émergence d’un tel climat
et facilite le rassemblement autour de projets intersectoriels
mobilisateurs.
C’est également à ce niveau que les leaders naturels, par
leur capacité de convaincre et de rassembler, prennent toute
leur importance en suscitant une adhésion volontaire à
l’action communautaire et civique.
15.5. Les missions et attributions de l’animateur local
L’animation
o Produire
Une solution à un problème
Une décision à prendre
Une action à mener 26/03/2019
Faire fixer un but et des objectifs
Une procédure de travail
Un programme de travail
138
Accompagner la concertation
Identifier les acteurs et les partenaires du territoire
Promouvoir l’association de tous les acteurs locaux à la
prise de décision, à la participation et à la réalisation des
projets de développement
Appuyer l’émergence des instances de concertation
communales
Promouvoir l’échange sur les projets, les idées, les
initiatives
Organiser la médiation, prévenir les conflits, élaborer des
outils d’aide à la décision (liste de critères objectifs pour
le choix des priorités) 26/03/2019
Appuyer la planification
Atteindre un consensus sur les actions prioritaires à
court, moyen et long termes144 (des plans d’actions
prioritaires au plan de développement communal : vers
un projet de territoire)
Appuyer le montage de dossier (cycle de projet)
Dimensionner les moyens humains et financiers des
actions
Elaborer le plan de financement
Mobiliser les ressources locales et rechercher des
partenaires d’appui (financier, technique)
Rédiger les documents de projets
Effectuer la validation des documents auprès des
instances ad hoc
Renforcer les compétences de montage de projet
26/03/2019
Assurer le suivi-évaluation de la mise en œuvre des actions
Accompagner les Instances de concertation
Communales dans la maîtrise 145
d’ouvrage
Mobiliser les fonds (gestion des partenariats financiers)
Appuyer les comités de mise en oeuvre et de suivi des
actions (maîtrise d’oeuvre)
Suivre l’avancement des chantiers et le travail des comités
de suivi villageois (contrôle logistique, formation à la
gestion des fonds, relation avec les entrepreneurs)
Rédiger les différents rapports (projets, activités,
financiers)
Suivre et consolider les partenariats
Renforcer les compétences locales de suivi, de gestion et
d’auto-évaluation des actions
Evaluer les projets et les actions.
26/03/2019
15.5. Les savoirs de l’animateur local
Le territoire d’action (histoire, acteurs et structures)
Les contextes sociaux, politiques
146 et culturels
Les problématiques des différentes catégories
d’acteurs, des pouvoirs publics, des procédures
administratives, des lignes budgétaires, etc.
Les enjeux de développement, les partenaires du
développement et de la coopération internationale
Le fonctionnement en réseau
Les règles générales du droit administratif et de la
gestion financière et comptable
Les politiques agro-pastorales, rurales, économiques,
sectorielles
Les rôles des acteurs publics et privés
26/03/2019
Ce que l’animateur de DL ne fait pas
N’agit pas à la place du groupe
147
Ne donne pas de réponses à la place des membres du
groupe
Ne prend pas de décisions individuelles
Ne force pas la prise de décision
N’est pas à la tête des initiatives
Ne dirige pas
N’est pas attentiste
Ne porte pas de jugement de valeur
Ne se considère pas supérieur ou plus intelligent que
les autres
Ne promet jamais
26/03/2019
L’animateur de DL doit être
Neutre
Ne pas avoir de préférence (ni politique, ni d’ethnie, ni
148
de caste)
Rester impartial dans son jugement
Ne pas s’opposer à ceux qui pensent différemment de
soi-même
Etre honnête et respectueux
Ouvert
Rejeter les préférences (politique, ethnique, de caste,
etc.)
Rester réceptif aux points de vue nouveaux
Elargir les perspectives collectives en fonction de ce qui
est réalisable
Disponible
Savoir prendre le temps nécessaire pour le travail
collectif
Ne pas se laisser envahir par ses propres
préoccupations 26/03/2019
Attentif
Etre attentif aux réactions de chacun dans le groupe
Etre soucieux de la bonne 149 marche du groupe
Promouvoir une équitable répartition des temps de
parole afin de faciliter L’intégration de chaque membre
du groupe
Constructif
Promouvoir la coopération des membres du groupe
(projet en commun)
Faire avancer le groupe vers la réalisation de ses
objectifs
Valoriser les amorces d’idées ou de solutions pour en
retirer les aspects positifs et faire évoluer la réflexion
26/03/2019
Module 16: Technique d’élaboration d’un plan d’actions
de gestion de la relation communautaire
Etape 1: Identifier les objectifs150
de relation communautaire
1. Réduire la poussière sur l’axe carrière-déchargement a
50%
2. Traiter 3 tonnes les déchets miniers au niveau de la
station de traitement de minerais
3. Mettre en place un système de traitement des eaux usées
produites au niveau du site de Kamsar
4. Planter 1000 plans dans la foret de Démouya
5. Réduire le niveau des produits et des vibrations de 60%
6. Former 30 villageoises sur les techniques de
saponification
7. Equiper 2 postes de santés en équipement médicaux
8. Organiser 4 séances de concertation et d’évaluation du
niveau de perception des communautés
26/03/2019
9. Rendre visite au fils de Monsieur Mamadouba Camara à
l’hôpital régionale de Boké
10. Former 30 agriculteurs sur les techniques d’usage des
motoculteurs 151
152
Etape 6: Spécifier les lieux et les délais d’exécution
Date de début
Date de fin
Installer 3 stations
1
de captage
Acheter 2 citernes
2
d’arrosage
Objectif 2: Former 30 riverains en création et gestion des PME
Activités Lieu Date Mait. O. Ind. Res. Coût S. Fina.
1 Recruter un cabinet
2 Convoquer les parti.
3 Réaliser la format
4 Evaluer la fomation
Objectif 3: Rendre visite au fils de Monsieur Camara à l’hôpital
Activités Lieu Date Mait. O. Ind. Res. Coût S. Fina.
1 Effectuer le déplace. 26/03/2019
Tableau de bord: Plan d’actions communautaire
Semaine: Du______au
Activités Indicat. Prévisi. 155 Réalis. Ecart Actions
(P) (R) (P-R) correctrices
Réduction
poussière
Recruiter un
cabinet
Convoquer
les parti.
Réaliser la
format
Evaluer la
fomation
Evaluation finale
1. Elaborez un plan d’actions
156
de gestion de la relation
communautaire pour le mois de Mai 2010 sur la base des
3 objectifs ci-après:
a. Sensibiliser 15 leaders communautaires sur les
avantages de l’extraction minière
b. Organiser l’inauguration du poste de santé de Tiankoun
Tiolly
c. Former 50 jeunes en techniques avicoles
26/03/2019