Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Curso: Programación de Obras

Unidad 01
Conceptos fundamentales de
costos y programación de
Obras

Curso: Caminos - Docente Ingeniero Manuel Vidal Fecha Mar.2012

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“El fracaso de la gestión para planificar el futuro y

predecir problemas ha traído como consecuencia un
despilfarro de mano de obra, de materiales, y de tiempo-
máquina, todo lo cual incrementa el costo del fabricante
y el precio que debe pagar el comprador. El consumidor
no siempre quiere subvencionar este despilfarro. El
resultado inevitable es la pérdida del mercado y la
pérdida de mercado genera desempleo”
(W. Edwards Deming: “Calidad, Productividad y Competitividad: la salida de la crisis” )

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Proyecto
1.Un Proyecto es un trabajo que realiza una organización con el objetivo de dirigirse
hacia una situación deseada. Es un conjunto de actividades orientadas a un fin común,
que tienen un comienzo y una culminación.

2.-(PMI). Un Proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o

servicio único.

3.- Eliyahu Goldratt: “Cadenas críticas”: Conjunto de actividades orientadas al logro de

un objetivo específico que tienen un punto de partida , medio y final claros.

4.-David Cleland &William King: “Proyecto es la combinación de recursos humanos y no

humanos reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito
determinado”.

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CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS

1.-TEMPORAL y FINITO.-Un inicio y término definidos.

2.-UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el producto o servicio es diferente en alguna forma que lo

distingue de todos los demás productos o servicios.

3.-ELABORACIÓN PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con cuidado y detalladamente.

4.-MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor de Planificación y Control.

5.-COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la participación de un conjunto de recursos y

personas de distintas habilidades tanto interna como externa a la Organización.

6.-RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.-

7.-CARÁCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo de vida, donde se producen

secuencialmente las transformaciones de un conjunto de materias primas, a productos y servicios
comercializables con mayor valor agregado.

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CONCEPTO DE COSTOS
DIRECTOS
• El costo directo es la sumatoria de los
costos de materiales, mano de obra
(incluyendo leyes sociales), equipos,
herramientas y todos los elementos
requeridos para la buena ejecución de la
obra.
• Estructuralmente es costo directo es el
resultado de la multiplicación de los
metrados por los costos unitarios.

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CONCEPTO DE COSTOS
INDIRECTOS
• Definición: los Costos Indirectos son todos
aquellos costos que no pueden aplicarse a
una partida especifica, pero si tienen
incidencia sobre todo el costo de la obra.
• Los Costos Indirectos son dos:
– Gastos Generales, y
– Utilidad

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Gastos Generales

• Gastos Generales no relacionados

con el tiempo de ejecución de la
obra
• Gastos Generales relacionados con el
tiempo de ejecución de la obra

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Gastos Generales

• Los Gastos Generales no

relacionados con el tiempo de
ejecución de la obra o fijos,
• son aquellos en los que solo se
incurre una vez, no volviendo a
gastarse no obstante que la obra se
amplié en su plazo original

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Gastos Generales

• Gastos Generales relacionados con el

tiempo de ejecución de la obra o
variables,
• son aquellos que dada su naturaleza
siguen existiendo o permanecen a lo
largo de todo el plazo de ejecución
de la obra incluida su ampliación de
plazo

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Las horas hombre (HH) se calculan de dos maneras:

1.-Utilizando el concepto de Rendimiento que representa en término

analítico como la inversa de la Productividad de la mano de obra.

2.-Utilizando la fórmula :
Trabajo(en HH) = Unidades de recursos unitarios asignadas a la tarea x
Jornada de trabajo diario x tiempo unitario(Tu)

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1.-Utilizando el concepto de Rendimiento que representa en término

analítico como la inversa de la Productividad de la mano de obra.

La productividad, que es consecuencia directa de la calidad está definida por la OIT

(Organización Internacional del Trabajo) como la producción entre los recursos
empleados:

Productividad = Producción/ Recursos empleados

En la construcción es práctica común trabajar con la productividad parcial ( mano de

obra) y no total ( la suma de la mano de obra, equipos y materiales).

Por tanto:
Rendimiento = 1/Productividad

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La producción diaria de los recursos unitarios (cuadrilla unitaria) es:

Trazo y replanteo: 0.5 Km en jornada de 8 horas diaria

Mano de obra: 1 Operario + 3 Peones; es decir 4 Hombres

Luego Productividad: 0.5 Km / (8Horas x 4 Hombres) = 0.016 Km/HH

Rendimiento = 1/Productividad: 64 HH/Km

Cálculo de las horas hombre de la tarea:

Trazo y replanteo: Cantidad (metrado) x Rendimiento

Trazo y replanteo: 35 Km x 64HH/Km = 2,240 HH

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2.-Utilizando la fórmula :
Trabajo(en HH) = Unidades de recursos unitarios asignadas a la
tarea x Jornada de trabajo diario x tiempo unitario(Tu)

El tiempo unitario se calcula previamente y es igual a : Cantidad / Ru , donde:

Ru = Producción diaria de los recursos unitarios(cuadrilla unitaria)

Tu = 35 Km / (0.5 Km/día) Tu = 70 días útiles

Trabajo(HH) = 4 Hombres x (8Horas/día) x 70 días

Trabajo = 2,240 HH

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Para el caso de partidas o tareas donde existen equipos, como es el presente

ejemplo, se debe considerar para determinar las HH de trabajo a los operadores
y/o choferes de los equipos.

Por ejemplo:
Excavación no clasificada, que comprende material suelto (tierra blanda como la
tierra de cultivo), roca suelta ( Cuando puede ser removido con tractor con ripper) y
roca fija ( cuando se tenga que emplear explosivos). En este caso el material es
mayoritariamente suelto.

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Cantidad por ejecutar: 3´500,000 m3

Recursos unitarios(cuadrilla unitaria): 1 tractor 350HP + 1 peón (ayudante)

Nº hombres: 1 Operador de tractor + 1 peón = 2 Hombres

Producción diaria = 1,000 m3

Trabajo(en HH) = 3´500,000 m3 x (2 Hombres x 8 Horas/ 1000 m3)

Trabajo = 56,000 Horas hombre(HH)

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Pareto:
Escogemos el 20% de 11: 2 partidas

Dichas partidas son: Excavación no clasificada (80,00HH) y Eliminación

desmonte en botaderos (76,667 HH).

De ellas, tomamos la más restrictiva; es

decir Excavación no clasificada

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DIMENSIONAMIENTO DEL TIEMPO DE LA TAREA RESTRICTIVA

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Por otro lado de la Hoja de Planificación y Programación, tenemos:

Cantidad por ejecutar: 3´500,000 m3

Producción diaria de recursos unitarios: 700m3/día de 8 horas de jornada de

trabajo

Tiempo unitario : 3´500,000 m3 / (700 m3/día) = 5,000 días

Número de cuadrillas de trabajo

5,000 días / 195 días = 25.64 cuadrillas (en este caso 26 tractores o
bulldozers)

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NÚMERO DE FRENTES DE TRABAJO

En base al número de cuadrillas definimos el número de frentes de trabajo, para ello
existen varios criterios:
1.-Si los equipos son limitados, debemos alargar la jornada de trabajo ( por ejemplo de 8
a 12 horas).
2.-Podemos trabajar con equipos de mayor potencia ( tractores de 350 HP a 510 HP), con
lo cual se aumenta la producción diaria, disminuyendo el número de tractores.
3.-Se debe tener en cuenta el espacio mínimo requerido, la accesibilidad y topografía del
terreno, para que cada tractor pueda trabajar en condiciones óptimas. Bajo esta premisa,
en la costa peruana y selva baja se pueden trabajar en un frente de trabajo con 10 a 12
tractores; en la sierra y selva alta de 6 a 8 tractores).

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Bajo este último criterio, el número de frentes de trabajo es:

Nº frentes de trabajo = 25.64 cuadrillas / (10 cuadrillas/frente) Nº
frentes = 2. 56 (3 frentes)
Nº frentes de trabajo = 25.64 cuadrillas / (12 cuadrillas /frente) Nº
frentes= 2.14 ( 2 frentes)

Podemos escoger 3 frentes de trabajo con 8 tractores un frente y 9

tractores los otros frentes.

También podemos escoger 2 frentes de trabajo con 13 tractores

(bulldozer) cada frente.

El Gerente de Proyecto, toma la decisión de escoger 2 frentes de

trabajo.

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Los Tiempos unitarios de cada tarea se han determinado mediante la siguiente

fórmula:
Tu= Cantidad / Ru

donde Cantidad es el metrado total de cada tarea y Ru, es la producción diaria

de cada cuadrilla unitaria (Última columna mostrada de .Primera parte de Hoja
de Programación)

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