Sunteți pe pagina 1din 14

Cuprins:

I.1.Introducere………………………p.2
I.2.Statul Israel……………………....p.3-4
II.Analiza SWOT a Israelului………p.5
II.1.Puncre tari……………………....p.6
II.2.Puncte slabe……………………..p.7
II.3.Oportunitati……………………..p.8
II.4.Amenintari………………………p.9
III.Strategii:………………………….p.10
III.1.Strategii folosite……………….p.10-11
III.2.Strategii posibile de urmat……p12-13
I.1.Introducere

Interviu cu Yair OFEK (Deputy Director General,


Israel Export and International Cooperation Institute
I.2.Statul Israel
Statul Israel este o ţară în Orientul
Mijlociu, pe coasta estică a Marii
Mediterane.
Este o democraţie parlamentarã şi
se autodefineşte ca un stat evreiesc şi
democratic, potrivit mesajului propriei
proclamări din 14 mai 1948.
Populaţia Israelului este
predominant evreiasca, cu o minoritate
arabã consistentă, de confesiune
musulmană sunită, iar, în mică parte, de
confesiuni creştine sau druizi.
Israelul se învecinează, de la nord
la sud, cu Libanul, Siria, Iordania şi
Egiptul. Israelul are ieşire la Marea
Mediterana, la golful Aqaba şi la Marea
Moarta.
Israelul are o economie modernă, fiind
unul dintre statele dezvoltate.
I.2.Statul Israel
Industria tradiţională (textilã şi alimentarã) a fost
completată de noi ramuri printre care prelucrarea
petrolului, a cauciucului, construcţiile de maşini.
Recent, Israelul dezvoltă şi ramuri de vârf printre care
industria aeronauticã şi electronicã.
O ramură industrială mai deosebită o reprezintă
prelucrarea diamantelor. Deşi dispune de terenuri agricole
reduse, are un înalt randament datorită mecanizării şi
irigaţiilor.
Produsele agricole principale sunt:citricele,
mãslinele, viţa de vie şi cerealele. Se cresc intensiv bovine.
II.1.Puncte tari
 resurse umane cu un grad înalt de calificare;
 cotã de piaţã în creştere;
 strategii guvernamentale adecvate;
 calitate şi tehnologie înaltã;
 cunoştinte profunde în domeniul telecomunicaţiilor şi tehnologiilor dot-com;
 gamã variatã de produse;
 resurse financiare;
 dezvoltare pe plan militar;
II.2.Puncte slabe
 situaţie politicã dezastruoasã;
 concurenţã înaltã;
 recesiune economicã;
 situaţia politicã duce la conflicte interne ce provoacã distrugeri de bunuri;
 axarea pe un singur segment de piaţã;
II.3.Oportunitãţi
 creşterea cotei de piaţã;
 dezvoltarea unor noi segmente de piaţã;
 exporturi numeroase;
 creştere demograficã;
 poziţionare geograficã strategicã;
II.4.Ameninţãri
 terorism;
 concurenţã puternicã din partea Chinei şi Indiei;
 criza economicã;
 prãbuşirea economiei internetului;
III.Strategii
III.1.Strategii folosite:

 Strategii generale de creştere:


 strategia concentrãrii:-”Numeroase firme noi au fost
lansate, specializate în orice, de la cãutare şi prelucrarea
informaţiilor, pânã la supraveghere şi analiza
psihologicã a teroriştilor.”
 Strategii concurenţiale de afaceri:
 diferenţierea produselor sau serviciilor: “Guvernul a
încurajat industria high-tech sã iasã din tehnologia
informaţiei şi comunicãrii şi sã intre în domeniul
securitãţii si şi supravegherii.”
 focalizarea asupra unui anumit segment de
piaţã:- Israelul este ”ţara nr.1 în tehnologii
antiterorism.”
III.1.Strategii folosite:
 Strategii concurenţiale ofensive: ”Un apel telefonic
cãtre Poliţia din New York va fi înregistrat şi
analizat cu tehnologia creatã de Nice Systems, o
companie israelianã.”
 Strategii concurenţiale defensive: “Israelul are mai
multe acţiuni din sectorul tehnologiei listate pe
bursa Nasdaq-multe dintre ele legate de
securitate, decât orice altã ţarã strãinã şi are mai
multe patente înregistrate în SUA decât China şi
India la un loc.”
 Strategii funcţionale:
 strategia de produs: “Numeroase
firme noi au fost lansate, specializate în orice, de
la cãutare şi prelucrarea informaţiilor, pânã la
supraveghere şi analiza psihologicã a teroriştilor.”
III.2.Strategii posibile de urmat:
 Strategia concentrãrii:
 dezvoltareaprodusului: îmbunatãţirea continuã a
produsului.
 Strategii funcţionale:
 de marketing- de produs: dezvoltarea unei game de
produse cât mai variate
 de marketing- de promovare: organizarea de
campanii de promovare pe plan internaţional.
 Strategii financiare: acordarea de cãre stat a
unor subvenţii pentru dezvoltarea unor noi
segmente de piaţã;
creşterea unor investiţii prin autofinanţare.
 Strategii de resurse umane: atragerea
tinerilor în dezvoltarea cunoştinţelor IT.
III.2.Strategii posibile de urmat:
 Strategii ofensive:
 iniţierea unor ofensive de amploare: promovarea unei
imagini externe cât mai bune presupunând
implementarea în ţarã a unor strategii guvernamentale
care sã ducã la reglarea situaţiei conflictuale;
 fructificarea punctelor slabe ale competitorilor:
identificarea unor manageri capabili sã intuiascã
punctele slabe ale concurenţilor pentru implementarea
unor strategii cât mai eficiente şi eficace.
 Strategii defensive:
 exclusivitatea fabricaţiei: realizarea uor produse noi
1.Angheluţã Carmen-Iarina
2.Cercel Adriana
3.Grosu Alina-Nicoleta
4.Macovei Anca
5.Scarleţchi Olesea