Max weber –Amitai Etzioni Talcott Parsons Robert Prestus Thomson
ORIGEN DE LA TEORÍA Características
ESTRUCTURALISTA LAS ORGANIZACIONES
ø enfoca su atención hacia la
La organización Diferentes ﻫLa oposición surgida entre la organización desde el punto de vista de formal y la Recom. materiales y enfoques de su estructura de su funcionamiento y de teoría tradicional y la de las relaciones informal. las los medios que utiliza para lograr sus sociales humanas hizo necesaria una posición organizaciones objetivos. más amplia y comprensiva. ø representa un verdadero ﻫEnfocar la organización como una desdoblamiento de la teoría de la unidad social, grande y compleja donde burocracia y una leve aproximación a la interactúan grupos sociales. teoría de las relaciones humanas con Hombre organizacional ﻫLa influencia del estructuralismo una visión critica de la organización en las ciencias sociales y la repercusión formal. de éstas en el estudio de las ø analiza los conflictos que se generen organizaciones. Deseo de por las contracciones propias de la flexible tolerante Capacidad de ﻫEl concepto de estructura realización estructura y el disfuncionamiento, posponer las clasificándolos para facilitar su manejo recompensas. Teoría burocrática
precursor
Características DEL MODELO
Burocrático WEBERIANO Max weber 1947 énfasis • La estructura • La racionalidad a) Carácter legal de las normas y de los reglamentos. es la organización eficiente por b. Carácter formal de las comunicaciones excelencia, la organización llamada a La racionalidad es la estructura para c. Racionalidad en la división del trabajo. resolver racional y eficientemente los el alcance de los objetivos de la d. Impersonalidad en las relaciones de problemas de la sociedad y, por organización. trabajo. extensión, de las empresas. e. Jerarquía bien establecida de la autoridad. f. Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías y manuales. VENTAJAS DE LA BUROCRACIA g. Competencia técnica y meritocratica. desventajas h. Especialización de la administración y de los administradores, como una clase separada y diferenciada de la propiedad (los · Racionalidad. · Precisión en el trabajo. 1. interiorización de las normas y accionistas). · Rapidez en las decisiones. exagerado apego a los reglamentos; i. Profesionalización de los participantes. · Uniformidad de rutinas y procesos. 2. exceso de formalismo y papeleo; J. Completa previsibilidad del · Continuidad de la organización, mas 3. resistencia al cambio; funcionamiento. allá de las personas. 4. despersonalización de las · Reducción de fricciones personales. relaciones; son la consecuencia de: 5. jerarquización como base del · Unidad de dirección, · Disciplina y orden. proceso de decisión; · Confiabilidad por la previsibilidad de 6. supe conformidad con rutinas y • EI desarrollo de las economías circunstancias. procedimientos; monetarias, • EI crecimiento y la · Posibilidad de hacer carrera 7. exhibición de señales de autoridad; expansi6n de las tareas administrativas del profesional dentro de la empresa. 8. dificultad en la atención a clientes y Estado moderno • La superioridad técnica · Eficiencia y productividad conflictos con el público. del tipo burocrático de administraci6n. · Competitividad, etc.