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teoría estructuralista

precursores precursores

Víctor A. Peter M. Blau Reinhard Bendix


Max weber –Amitai Etzioni Talcott Parsons Robert Prestus
Thomson

ORIGEN DE LA TEORÍA Características


ESTRUCTURALISTA LAS ORGANIZACIONES

ø enfoca su atención hacia la


La organización Diferentes
‫ﻫ‬La oposición surgida entre la organización desde el punto de vista de
formal y la
Recom.
materiales y enfoques de
su estructura de su funcionamiento y de
teoría tradicional y la de las relaciones informal. las
los medios que utiliza para lograr sus sociales
humanas hizo necesaria una posición organizaciones
objetivos.
más amplia y comprensiva.
ø representa un verdadero
‫ﻫ‬Enfocar la organización como una
desdoblamiento de la teoría de la
unidad social, grande y compleja donde
burocracia y una leve aproximación a la
interactúan grupos sociales.
teoría de las relaciones humanas con Hombre organizacional
‫ﻫ‬La influencia del estructuralismo
una visión critica de la organización
en las ciencias sociales y la repercusión
formal.
de éstas en el estudio de las
ø analiza los conflictos que se generen
organizaciones. Deseo de
por las contracciones propias de la flexible tolerante Capacidad de
‫ﻫ‬El concepto de estructura realización
estructura y el disfuncionamiento, posponer las
clasificándolos para facilitar su manejo recompensas.
Teoría burocrática

precursor

Características DEL MODELO


Burocrático WEBERIANO
Max weber
1947 énfasis • La estructura
• La racionalidad
a) Carácter legal de las normas y de los
reglamentos. es la organización eficiente por
b. Carácter formal de las comunicaciones excelencia, la organización llamada a La racionalidad es la estructura para
c. Racionalidad en la división del trabajo. resolver racional y eficientemente los el alcance de los objetivos de la
d. Impersonalidad en las relaciones de problemas de la sociedad y, por organización.
trabajo. extensión, de las empresas.
e. Jerarquía bien establecida de la autoridad.
f. Rutinas y procedimientos de trabajo
estandarizados en guías y manuales. VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
g. Competencia técnica y meritocratica. desventajas
h. Especialización de la administración y de
los administradores, como una clase
separada y diferenciada de la propiedad (los · Racionalidad.
· Precisión en el trabajo. 1. interiorización de las normas y
accionistas).
· Rapidez en las decisiones. exagerado apego a los reglamentos;
i. Profesionalización de los participantes.
· Uniformidad de rutinas y procesos. 2. exceso de formalismo y papeleo;
J. Completa previsibilidad del
· Continuidad de la organización, mas 3. resistencia al cambio;
funcionamiento.
allá de las personas. 4. despersonalización de las
· Reducción de fricciones personales. relaciones;
son la consecuencia de: 5. jerarquización como base del
· Unidad de dirección,
· Disciplina y orden. proceso de decisión;
· Confiabilidad por la previsibilidad de 6. supe conformidad con rutinas y
• EI desarrollo de las economías circunstancias. procedimientos;
monetarias, • EI crecimiento y la · Posibilidad de hacer carrera 7. exhibición de señales de autoridad;
expansi6n de las tareas administrativas del profesional dentro de la empresa. 8. dificultad en la atención a clientes y
Estado moderno • La superioridad técnica · Eficiencia y productividad conflictos con el público.
del tipo burocrático de administraci6n. · Competitividad, etc.

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