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INDUSTRIAL
Director de operaciones
Mantenimiento
A PARTIR DE 1930
Con la necesidad de aumentar la
velocidad de producción el
mantenimiento adquiere la categoria de
Departamento.
Se establece que el departamento de
Producción y el de Mantenimiento
deben estar siempre coordinados y
deben trabajar juntos.
PRODUCCION MANTENIMIENTO
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
1930
DIRECTOR INDUSTRIAL
OPERACIONES MANTENIMIENTO
EJECUCION
ING. DE MANTTO
DE OBRAS
Planeación inmediata
PLANEACION A LARGO PLAZO
Está intimamente relacionada con los
pronósticos de ventas y la producción,
dependiendo tambien de ellos.
Abarcan la administración total de la empresa
La planeación se hace por el presidente o
vicepresidente y un grupo de ejecutivos de
linea de divisiones de operación. Aqui definen
y expresan lo que se necesita, se establecen
las metas, se dictan las estrategias y se
diseñan los programas operativos para
períodos de cinco, diez o más años.
PLANEACION A CORTO PLAZO
Comprenden lapsos de
aproximadamente un año.
Aqui se establece el presupuesto anual
de mantenimiento.
Los preparan los directores de
departamento y los jefes de oficina.
Los presupuestos, la mayoria de las
reparaciones de importancia y todo
mantenimiento grande corresponde a
esta categoria.
FASES DE LA PLANEACION A
CORTO PLAZO
1) Vitales
2) Consumibles
3) Reemplazables
4) Obsoletas
Buscar y Clasificar
TIPOS DE PIEZAS
Vitales : Piezas ó repuestos que su daño
puede causar que la máquina se pare por
completo.
Consumibles : Piezas o repuestos que
tienen alta rotación de cambio en una
máquina.
Reemplazables : Piezas que pueden ser
enviadas a talleres de rectificación para
volverlas a ocupar posteriormente.
Obsoletas: Pizas o repuestos que ya no
tienen uso y hay que desecharlas.
LAS 5 ESES DE LA CALIDAD
SEIRE Seleccionar
y descartar
SEITON Clasificar
y ordenar
SEISO Limpieza
e inspección
SEIKETSU Conservación
SHITSUKE Disciplina
ORGANIGRAMA
Jefe de Mantenimiento
Asistente
COMUNICAR
DIRIGIR
COORDINAR
CONTROL
Es la comprobación de que las personas y
los recursos físicos y técnicos estén llevando
a cabo lo planeado en el tiempo considerado.
CORREGIR COMPARAR
ANALIZAR
OBJETIVOS DE UNA BUENA
ADMINISTRACIONDEL
MANTENIMIENTO
Maximizar la productividad
Minimizar los costos
Maximizar la seguridad e higiene
Ahorro energético
Minimizar el impacto ambiental
Asegurar la calidad de nuestros
productos o servicios
EXTENSION DEL
MANTENIMIENTO
Mantenimiento Centralizado
Mantenimiento Distribuido
Mantenimiento Localizado
CENTRALIZADO
El jefe de mantenimiento controla todo
Línea1
Area 1
Línea 2
Area 2
Línea 3
Area 3
LOCALIZADO
AREA
Electromecánica
Neumática
Electrónica
Electricidad
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
Equipos de producción :
Tipo A : Equipo cuya parada interrumpe
el proceso productivo llevando a la
pérdida de producción y al cese de la
obtención de utilidades.
Tipo B : Equipo similar o igual al tipo A,
y que se mantiene en Stand By.
Tipo C : Equipo que no participa en el
proceso productivo y que es común en
las empresas.
El mantenimiento bajo Iso9000
Desarrollo de controles
Desarrollo de procedimientos para
control de equipo
Desarrollo de procedimientos para
llevar a cabo el mantenimiento
preventivo y correctivo
Formatos y registros
Análisis de resultados
5 eses de la calidad
Uso de software
FORMATOS DE CONTROL
Calendario de Mantenimiento
Hoja de Control de Mantenimientos
Mantenimiento Correctivo
Solicitud Trabajo de Planta
Análisis Estadístico Historial por
Máquina
Inventario de Repuestos
FORMATOS Y REGISTROS
PARA CONTROL DE
LABORES DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y CORRECTIVO
CALENDARIO DE MANTENIMIENTO PARA EL MES DE _________________
N° EQUIPO LINEA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
SEMANA : MES:
ENTRADAS SALIDAS
INV FECHA FECHA L M M J V S INV ULTIMO ORDEN DE
DESCRIPCION UBIC. CODIGO INICIAL UNIDAD MIN MAX FINAL PEDIDO COMPRA COSTO
NOTA
INV
: FINAL = INV INICIAL+ENTRADAS-SALIDAS
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
ANALISIS ESTADISTICO HISTORIAL POR MAQUINA
1.-
2.-
3.-
10.-
4.-
FIRMA
5.-
TIEMPO PREVENTIVO
8.-
PREVENTIVO
CORRECTIVO
PREVENTIVO
C/ DE REPUESTO
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
ORDEN DE REPARACION
Linea : Modelo :
Equipo : Hora :
Identificación : Fecha :
No. de Serie : Solicitado por :
Falla presentada en el Equipo
Recibido Por :
Hora de Recibo :
Correctivo Aplicado
Recibido Conforme :
Observaciones
Solicitud # :
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
SOLICITUD DE TRABAJO
No.
Prioridad :
Urgencia : Prorrogable :
Solicitante : Necesaria :
Solicitud :
Fecha Fecha
Materiales Requeridos : Cotizados : en Casa :
Herramientas Requeridas :