SISTEMA DE COSTEO POR

ORDENES DE TRABAJO:
PRESENTADO POR:
MIRIAM ELIZABETH SANCHEZ BROCAS
COSTO POR ORDENES
 concepto
El sistema de costos por órdenes específicas,
conocido también como sistema de costos
por órdenes de producción, por lotes, por
pedido u órdenes de trabajo, es un sistema
de acumulación de costos de acuerdo a las
especificaciones de los clientes o en algunos
casos para ser llevados al almacén de
productos terminados.

Por ejemplo, algunos trabajos

se pueden completar en un
periodo corto, mientras que
otros se pueden extender por
varios meses.
COSTOS POR ORDENES SEGÚN RALPH
S. POLIMENI
Para que un sistema de
costeo por ordenes de
trabajo funcione de
manera adecuada es
necesario identificar
físicamente cada orden de
trabajo y separar sus
costos relacionados.
 Objetivos
Sus objetivos pueden resumirse en tres grandes enunciados:

*Acumular costos totales y calcular el costo unitario.

*Presentar información relevante a la gerencia de manera oportuna,

para contribuir a las decisiones de planeación y control.

*Su objetivo principal es el control de la eficiencia operativa, por lo

cual este sistema de costos resulta óptimo para los fines
administrativos de planeación y control de los costos.
 Características

1.- Permite reunir separadamente cada uno de los elementos del costo
para cada orden de producción, ya sea terminada o en proceso de
transformación.

2.- Es posible y resulta práctico lotificar y subdividir la producción, de

acuerdo con las necesidades de cada empresa.

3.- Para iniciar la producción, es necesario emitir una orden de

fabricación, donde se detalla el numero de productos a laborarse, y se
prepara un documento contable distinto (por lo general una tarjeta u
hoja de orden de trabajo), para cada tarea.
4.-La producción se hace generalmente sobre pedidos
formulado por los clientes.

5.- Las industrias muebleras, jugueteras, fabricación de

ropa, Artículos eléctricos, equipo de oficina, etc. Aplican
este sistema.

6.- Existe un control más analítico de los costos.

7.- El valor del inventario de producción en un proceso es

la suma de las cantidades consignadas en las tarjetas u
hojas de costos de órdenes de trabajo pendientes de
determinar su manufactura.
 Ventajas:
• Da a conocer con todo detalle el costo de producción de cada
artículo.

• Pueden hacerse estimaciones futuras con base en los costos

anteriores.

• Pueden saberse qué órdenes han dejado utilidad y cuáles

pérdida.

• Se conoce la producción en proceso sin necesidad de

estimarla, en cantidad y costo.
 Desventaja
• Su costo de operación es muy alto debido a la gran labor que
se requiere para obtener todos los datos en forma detallada,
mismos que deben aplicarse a cada orden de producción.

• En virtud de que esa labor es muy grande se requiere mayor

tiempo para obtener los costos, razón por la cual los datos que
se proporcionan, casi siempre resultan extemporáneos.

• Existen serias dificultades en cuanto al costo de entregas

parciales de productos terminados, ya que el costo total se
obtiene hasta la terminación de la orden.
 SISTEMA DE COSTEO POR
ÓRDENES

1) Unidades dañadas
2) Unidades defectuosas
3) Material de desecho
4) Material de desperdicio
 UNIDADES DAÑADAS:

• Son las unidades que no cumplen con los

estándares de producción y que se venden
por su valor residual o que se descartan.
 UNIDADES DEFECTUOSAS:

• Son las unidades que no cumplen con los estándares

de producción y que deben reelaborarse con el fin de
poder venderlas como unidades buenas o como
mercancía defectuosa.
 MATERIAL DE DESECHO:

• Materias primas que sobran del proceso de producción y

que no pueden reintegrarse a la producción para el
mismo propósito, pero que pueden utilizarse para un
proceso de producción diferente o venderse a terceras
personas por un valor nominal.
 MATERIAL DE DESPERDICIO:

• Es la parte de las materias primas que sobran

después de la producción y que no tienen uso
adicional o valor de reventa.
 Por ejemplo:
• Supongamos que una gran corporación manufacturera de
electrónicos cuenta con 8 estaciones de operación, en las
cuales se produce una variedad de productos. El lote 22
requiere la producción de 4,000 televisores a color y de lujo de
19 pulgadas, y debe pasar por las estaciones de operación 1, 3,
6 y 7 para ser producido. Se dispone de la siguiente
información para el lote 22:
Materiales directos (todos agregados a la estación 1) US$177,500
Tasa de aplicación predeterminada de los costos de conversión
(con base en las horas-maquina):
ESTACION DE TARIFA POR HORA- HORAS-MAQUINAS
OPERACION MAQUINA TRABAJADAS EN EL
LOTE 22

1 US$23 1,600
2 15 -
3 11 1,900
4 16 -
5 14 -
6 32 4,600
7 18 3,200
8 22 -
Inventario de trabajo en proceso, estación 1 177,500
Inventario de materiales 177,500
Para registrar los o en empleados

Inventario de trabajo en proceso, est 1 36,800

Inventario de trabajo en proceso, est 3 20,900
Inventario de trabajo en proceso, est 6 147,200
Inventario de trabajo en proceso, est 7 57,600
Costos de conversión aplicados 262,500

Para registrar los costos de conv como sigue

Est 1: US$23 x 1,600 = US$36,800
Est 3: US$11 x 1,900 = US$20,900
Est 6: US$32 x 4,600 = US$147,200
Est 7: US$18 x 3,200 = US$57,600
TOTAL US$262,500
Inv de artículos terminados, lote 22 440,000

Inv de trabajo en proceso, est 1 (US$177,500 + 214,300

US$36,800)

Inv de trabajo en proceso, est 3 20,900

Inv de trabajo en proceso, est 6 147,200

Inv de trabajo en proceso, est 7 57,600

Para transferir los costos del lote 22 del inventario de trabajo en proceso al
inventario de artículos terminados

El costo total del lote 22 es de US$440,000, que asciende a

US$110 por unidad (US$440,000/4,000 televisores)
EJEMPLO DE COSTEO POR ORDENES
• R&S metal Company recibió dos pedidos de clientes en
17 de enero de 19X9
ASIGNACION A
LA ORDEN DE
TRABAJO No.
101 Smith auto parts hizo un pedido de 10,000 varillas de aluminio,
de ¾ pulgadas de diámetro y 12 pulgadas de largo. El precio
acordado para la orden de trabajo es de US$7,000, y el cliente
solicito que la fecha de terminación sea el 21 de enero de 19X9.

102 Fortune Lamp Company hizo un pedido de 3,000 placas de

interruptores de aluminio de tamaño estándar. El precio de
esta orden de trabajo es de US$3,000 y la fecha requerida para
su terminación es el 25 de enero de 19X9.
Ambas ordenes de trabajo seran diseñadas en el
departamento de moldeado y terminadas en el
de acabados. La compañía metalurgica utiliza
un sis de costeo por ordenes de trabajo. Las
sgts transacciones se relacionan con las ordenes
de trabajo 101 y 102.
1. El 7 de enero de 19X9 el dpto de compras
adquirió:
• 50,000 libras de aluminio por US$37,500; el
costo unitario es de US$0.75/Ib
• 500galones de liquido quitamanchas por
US$2,500; el costo unitario es de US$5/galon
2. Se solicitaron los siguientes materiales

Fecha Cantidad Descripción Valor

Departamento de moldeado

Orden de 17/1 2,500 Ib Aluminio US$1,875

trabajo 101

Orden de 17/1 300 Ib Aluminio US$ 225

trabajo 102

Total US$2,100

Depart. de 24/1 10 galones Liquido US$ 50

acabados quitamancha
s
Total US$ 50
3. Los costos incurridos en la mano de obra según las boletas de trabajo y el
resumen de nomina fueron los siguientes.

Moldeado Acabados Total

Semana del 17/1/X9

MOD, orden de trabajo US$1,550 US$ 350 US$1,900

101
MOD, orden de trabajo 750 100 850
102
MOI, dpto de moldeado 550 -- 550

Semana del 24/1/X9

MOD, orden de trabajo -- 200 200

102
MOI, dpto de acabados -- 75 75

Total US$2,850 US$ 750 US$3,575

4. Costo indirectos de fabricación adicionales
incurridos por el departamento de moldeado.
Gastos en seguros……….US$1,200
Depreciación……...............US$ 150
Impuesto a la nomina..........US$ 200
Total…………………...….US$1,550
5. Los costos indirectos de fabricación se aplican a
todas las ordenes de trabajo una vez
finalizadas, como sigue.
• Dpto de moldeado:100% del costo de MOD
• Dpto de acabados: 50% de costo de MOD
6. La orden de trabajo 101 fue terminada el 21 de enero y la 102 el 25
de enero. Ambas ordenes de trabajo se transfirieron a la bodega de
artículos terminados una vez que se llevaron a cabo.
7. Las dos ordenes de trabajo fueron recogidas por los clientes el 25 de
enero, previo pago en efectivo
a. Prepare los asientos en el libro diario para las anteriores
transacciones
b. Prepare una hoja de costo por ordenes de trabajo para la orden
de trabajo 101
Respuesta:
Respuesta:
Respuesta:
Respuesta: