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Quelle est l’approche que vous allez adopter. Déclinez le processus avec la
mise en évidence du volet « Appréciation »
Définition de la gestion des carrières
Concrètement, elle se traduit par la mise en place d'un suivi des parcours
professionnels des collaborateurs pour améliorer leurs compétences et les
fidéliser à l'entreprise.
Composantes de la carrière
Planifier
Mouvements
Organiser internes
et externes
Mettre en œuvre de personnel
Contrôler
Composantes de la carrière
Deux approches
L’approche participative repose sur un rôle actif de l’employé (exemples:
entretien sur la carrière, parrainage par un mentor)
L’approche directive est davantage déterminée par les besoins de
l’organisation (exemples: identification des individus à haut potentiel, plan de
relève)
Aide à la résolution des problèmes
individuels de carrière
Problèmes individuels de carrières: frustration, découragement, isolement,
impuissance, stress, etc. Varient selon le stade ou le type de carrière
Exemples d’aide
Intégration, socialisation
Parrainage, mentorat
Visite de familiarisation
Recherche d’emploi pour le conjoint
Intégration communautaire
Affectations particulières, projets personnels, études
Gestion du personnel âgé et des fins de carrière
Préparation à la retraite, retraite progressive
Aide organisationnelle en matière
de développement de carrière
Exemples de pratiques
Révision de l’organisation du travail
Formation continue, remboursement des frais de scolarité
Filière d’emplois et filière professionnelle
Monitorat de la part du supérieur immédiat au moyen d’entretiens sur la carrière
Promotions à l’interne
Rotations du personnel
Affectations temporaires
Congés d’études
Retraite progressive
Le déroulement d’une évaluation de la
performance
Informer l’employé, dans un délai raisonnable, du moment et du lieu de l’entrevue.
S’assurer de ne pas être dérangés
Soulever les aspects positifs et les forces de l’employé.
Formuler des commentaires précis et spécifiques.
Fournir des exemples.
Se concentrer sur les actions et les résultats plutôt que sur la personnalité de l’employé.
Rester calme, écouter et ne pas argumenter.
Questionner pour découvrir les raisons qui expliquent les points de divergence.
Laisser la chance à l’employé d’exprimer ses réactions et ses besoins.
Faire des suggestions d’actions précises
pour maintenir ou améliorer le rendement.
Mettre l’accent sur le soutien pouvant être apporté par le gestionnaire ou d’autres membres de l’équipe.
Vérifier la compréhension et reformuler tout détail qui peut être mal interprété.
Exemple d’une grille d’évaluation (01)
Partie A
Auto-évaluation
Cette section doit être seulement complétée par l'employé.
1. Comment percevez-vous vos tâches au sein de votre poste?
2. Selon vous, quelles sont les trois tâches les plus importantes de votre poste?
3. Décrivez les secteurs de perfectionnement ou de formation nécessaires.
Veuillez préciser trois objectifs à atteindre à court terme. Précisez comment vous avez l'intention
de réaliser ces objectifs.
4. Croyez-vous qu'il est possible d'améliorer votre rôle? Si oui, comment?
Exemple d’une grille d’évaluation (04)
Partie B
Évaluation des compétences professionnelles
Cette évaluation doit être complétée individuellement
par l'employé et le superviseur
Partie C
Habiletés personnelles
Cette évaluation doit être complétée individuellement par l'employé et le
superviseur.