ADHOCRACIA

Sheyla Lizany Tarin Castañeda

Descripción
◦ El término adhocracia es la ausencia de
jerarquía, y es por tanto lo opuesto a
burocracia. Es una palabra híbrida entre
ad-hoc (de la locución del latín que
puede traducirse como “para esto”) y el
sufijo cracia. En una adhocracia, no hay
una autoridad que tome las decisiones y
que regule aquello que se lleva a cabo,
sino que todos los integrantes pueden
decidir y actuar en el momento.
¿Qué es una organización?
◦ Una Organización se puede definir como un sistema social abierto constituido por un
conjunto relativamente estable de personas cuyas relaciones están racionalmente
formalizadas y coordinadas con el fin de alcanzar objetivos determinados.
Elementos de una organización
Elementos generales Elementos básicos

◦ Permanencia relativa ◦ Estructura

◦ Orientación a un fin o metas comunes ◦ Recursos
y declaradas
◦ Sistemas operativos
◦ Actividades y responsabilidades
diferenciadas
◦ Coordinación
◦ Interacción con el ambiente
Tipos de estructuras
En la Teoría Política de Gestión se pueden distinguir
hasta cinco tipos diferentes de estructuras
organizativas.
◦ Estructura simple: Falta de elaboración, poco
comportamiento formalizado, orgánica.
◦ La burocracia maquinal: trabajo rutinario, repetitivo
y normalizado.
◦ La burocracia profesional: Basa la coordinación
entre sus miembros en la estandarización de
habilidades lograda mediante entrenamiento y
socialización.
◦ La forma divisional: instituciones con sedes múltiples
y estructura administrativa central.
◦ La adhocracia: Organizaciones que realizan
innovaciones sofisticadas y resolución de problemas.
Características de la adhocracia
◦ Estructura altamente orgánica, el trabajo se realiza en grupos.
◦ Los grupos están formados por expertos en un campo concreto con un
objetivo común.
◦ Poca formalización de comportamiento: el resultado y la actitud es
responsabilidad de cada miembro.
◦ Procedimientos bajos o no estandarizado.
◦ Los roles no están claramente definidos.
◦ Hay una descentralización selectiva.
◦ La organización del trabajo se deja en mano de equipos especializados.
◦ El trabajo sigue una línea horizontal.
◦ Es una cultura basada en el trabajo no burocrático.
◦ Todos los miembros de la organización tienen autoridad dentro de sus áreas
especializadas y en coordinación con otros miembros toman decisiones y
acciones que afectan al futuro de la organización.
Tipos de adhocracia
Administrativa Operativa

Es una estructura compuesta por dos Lleva a cabo proyectos por encargo de
partes: clientes. Trata cada problema como único,
para resolverlo creativamente. El centro
◦ La parte administrativa lleva a cabo el
operativo y la estructura administrativa
trabajo de diseño, combinando la
trabajan integrados en un único esfuerzo.
administración de línea con los expertos
No se separa el proyecto mismo de su
asesores en equipos de proyecto
ejecución real.
◦ La parte operativa pone en producción
los resultados; está separada, de modo
que su necesidad de estandarización no
interfiere con el proyecto.
Adhocracia administrativa
La adhocracia administrativa se aventura en proyectos para servirse a sí misma, a
diferencia de la operativa, distingue claramente entre su componente administrativo y
su núcleo de operaciones, este último queda separado del resto a fin de que el
componente administrativo restante pueda estructurarse a modo de adhocracia. Esta
separación puede producirse de tres modos distintos:
◦ Cuando una organización siente la necesidad de ser innovadora, pero necesita un
núcleo de operaciones en forma de burocracia maquinal. Dicho núcleo puede
establecerse como una organización aparte.
◦ El núcleo de operaciones puede ser eliminado por completo siendo contratado a
otras organizaciones. La organización realiza el trabajo de innovación y desarrollo,
mientras que la producción se contrata con empresas de fabricación independientes.
◦ Automatización del núcleo de operaciones. En este caso se trataría de un núcleo de
operaciones capaz de auto gestionarse, que no precisa supervisión directa ni ningún
otro control directo procedente del componente administrativo.
Adhocracia operativa
Se encarga de innovar y solucionar problemas directamente en nombre de sus clientes.
Sus equipos trabajan a veces con contratos. Para cada adhocracia operativa hallamos
una burocracia profesional correspondiente que realiza un trabajo similar, pero con una
orientación más limitada. Al encontrarse ante un problema de un cliente, la adhocracia
operativa inicia un esfuerzo creativo para dar con una solución novedosa. Predominan
los procesos de pensamiento divergente orientado a indagar en lo desconocido, en
busca de la innovación.
◦ En la adhocracia lo más importante es la innovación,
es decir, romper con las pautas establecidas. Por ello
la organización innovadora no puede contar con
ninguna forma de normalización para la
coordinación de las actividades creativas e
innovadoras. Así pues, evita las principales
Parámetros
características de la burocracia, en particular, las
divisiones del trabajo, la diferenciación de unidades,
del diseño
los comportamientos formalizados y la importancia a
tribuida a los sistemas de planificación y control. La
coordinación debe surgir a través de la interacción.
 La Adhocracia tiene tanto ventajas como
desventajas, al momento de ser aplicada
a una organización.

Los inconvenientes de una adhocracia

pueden incluir acciones a medio hacer,
Ventajas y problemas personales surgidos de la
naturaleza temporal de la organización,
desventajas extremismos con el objetivo de
convencer y amenazas a la democracia
y legalidad por parte de adhocracias de
perfil bajo. Para abordar estos problemas,
investigadores de la adhocracia sugieren
un modelo híbrido entre adhocracia y
burocracia, la buro-adhocracia.
Disminuye el ausentismo de los trabajadores y la rotación de personal debido a que
estos están más cómodos en sus puestos de trabajo.

Se puede implementar más fácilmente en ambientes inestables e informales, con

personas independientes y con iniciativa, lo que facilita la dirección y el control,
debido a los reducidos equipos de trabajo.
Permite el desarrollo individual, ya que incentiva a las personas a trabajar con una
mayor necesidad de crecimiento humano.

Es posible identificar conceptos claves como: descentralización, la estructuración

matricial, la organización por el cliente, enriquecimiento de cargos y un liderazgo
orientado a las personas.
Se aplica a medios que son complejos y cambiantes, pues son las condiciones que
requieren innovación sofisticada, que implica esfuerzos integrados de expertos.

Ventajas
Componentes que no se ajustan

Ineficiente ante la falta de autoridad y coordinación

Estructura que no se adecua a la situación (pudiera ser necesario cambiar el

contexto en vez de cambiar la estructura)
Asimila al caos y al capricho del momento, se adapta de acuerdo a lo que viene,
es decir, se toman decisiones en el momento.
Incluye actos impredecibles, injustos y aleatorios

La autoridad se basa en la competencia y no en la jerarquía, por lo que a veces se

pierde la diferencia entre cúspide y el resto de las estructura.

Desventajas
Condiciones de la
adhocracia
Las condiciones del entorno son las más importantes
para esta configuración. La adhocracia está situada en
un entorno a la vez dinámico y complejo ya que es la
única organización que es orgánica y está
descentralizada.
Cuando se combinan un entorno dinámico y complejo
con organizaciones de tamaño pequeño surge un
híbrido entre la estructura simple y la adhocracia
operativa al que llamaremos adhocracia
emprendedora.
Condiciones de la
adhocracia
La segunda condición tiene que ver con la edad,
concretamente la juventud. Serán las organizaciones jóvenes
las que dispongan de una estructura orgánica y estén ansiosas
de proyectos nuevos, dado que aún se están abriendo
camino.
Existen fuerzas de todo tipo que presionan la adhocracia hacia
la burocratización a medida que va pasando el tiempo.
Debido a esta tendencia ha surgido una variante llamada
adhocracia provisional, que consiste en reunir a especialistas
de distintas organizaciones para realizar un proyecto único.
Ejemplos
◦ La N.A.S.A. Con su proyecto Apolo
◦ Las compañeras petroleras que
tienden a automatizar los procesos
de producción.
◦ Un buen ejemplo de adhocracia lo
representan las productoras
cinematográficas y de filmes
publicitarios, y sobre ellas, se han
desarrollado minuciosamente sus
características, su cultura y su
complejidad estructural.