UNIDAD DE APRENDIZAJE: Planeación de proyectos

PERIODO: Enero- Junio Del 2018.

DOCENTE (s) : Dr. Cosme Pola Simuta

ALUMNO: MATRICULA:
José Eduardo Casanova Hernández 1757008
Santiago Casanova Hernández 1757007
Ernesto Javier Elizondo Gonzales 1513333
Erick Andrés Fajardo Sánchez 1756982.

Ingeniería Petrolera.

Ex-Hacienda de Guadalupe, Linares, Nuevo León, A 23 de Mayo del 2018

 Planeación de
proyectos petroleros
“Es el proceso de establecer metas y elegir medios para
alcanzar dichas metas”
-Stoner, 1996
I. Organisacion
• La forma de organización para la administración de la ejecución de proyectos
petroleros debe ser planteada desde el inicio y debe ser una organización que
pueda ser adaptada en función de la etapa en que el proyecto se encuentre.
II. Acta Constitutiva

Es fundamental que el equipo de

liderazgo que va a tomar desiciones
sobre la ejecución del proyecto, quede
constituido mediante un acta que le dé
formalidad y en donde se establezcan
las responsabilidades, ámbitos de
competencia y autoridad que se toma
sobre el manejo de los recursos.
III. Estableciendo Objetivos
• El objetivo debe ser claro y descrito con palabras sencillas, no debe incluir caificativos,
se debe establecer QUE se pretende hacer, el PERIODO en que se pretende hacer y
las METAS físicas y financieras que se pretende lograr.
IV. Documentando Antecedentes

• Ubicación Geográfica
• Características del Yacimiento
• Marco Estructural
• Características Petrofísicas
• Historia de Producción
• Pozos descubiertos, delimitadores y productores
• Fechas de eventos claves
 Ubicacion geografica.
 Características del yacimiento.
 Marco estructural
 Características del petrofisicas.
 Historia de produccion.
 Pozos descubridores, delimitadores y productores.
 Fecha de eventos claves.
 V. Estableciendo
la línea base

• Punto de partida del proyecto, debe ser la que

resulta del grupo de planeación del proyecto que
se derivó de la aplicación de alguna metodología
tal como VCD o FEL,.
• Esta define:
• El perfil de producción de HC esperado
• Periodo que se espera obtener el perfil de
producción
• Indicadores financieros (VPN, VPI, TIR,
VPN/VPI)
• Paridad de peso dólar
• Información de alcance original del proyecto (#
pozos, plataformas a construir, instalaciones de
producción, etc)
VI. Identificando Hitos
VII. Definiendo Rutas Críticas
VIII. Plan Maestro
IX. Metas físicas, Metas Volumétricas

 Metas físicas

Las metas físicas son aquellas obras de infraestructura con sus tiempos para desarrollarlas,
establecidas en el plan maestro de desarrollo, incluye tanto la perforación de los pozos como las
obras del proyecto, tales como plataformas, baterías de producción, estaciones de compresión,
edificios habitacionales ductos de recolección, ductos de transporte y distribución etc.

La logística para el desarrollo de la infraestructura, instalación, así como la puesta en operación

de la misma forma parte importante de las metas física y es necesario tener un área
especializada que lleve un estricto control de esta
 Metas Volumétricas

Las metas volumétricas son las que corresponde a los perfiles de producción a alcanzar
relacionadas al tiempo. Por lo regular se establecen por separado dependiendo del tipo de
proyecto que se trate , lo normal es que se tengan los perfiles de producción de los
hidrocarburos liquido y los perfiles de producción de los hidrocarburos liquido y los perfiles de
producción de hidrocarburos gaseosos

Las metas volumétricas también forman parte del plan de desarrollo y son de suma importancia
ya que de aquí se desprende el flujo de efectivo generado por el desarrollo del proyecto y
cualquier incumplimiento del afecta directamente a los indicadores financieros
 Actividad física
Perforación de pozos Desviación de perforaciones
Terminación de pozos Desviación de terminaciones
X. Indicadores Económicos
Indicadores económicos son dependientes de los volúmenes de producción de hidrocarburos así
como el precio del barril que el mercado internacional establece, los volúmenes de producción
son factores que deben de poder controlar desde adentro del proyecto, sin embargo, el control
del precio depende de factores externos y no son controlables por el proyecto, es por eso que se
requiere dar un seguimiento a estos indicadores durante el transcurso del desarrollo del
proyecto el comportamiento de los indicadores económicos

Los indicadores mas comunes son:

 Valor presente neto del proyecto

 valor presente de la inversión del proyecto
 tasa interna de retorno del proyecto valor presente del proyecto
 Tasa interna de retorno
 Índice de rentabilidad del proyecto
XI. Programa de presupuesto
Los proyectos petroleros requieren de una programación de presupuesto de largo plazo ya que
por lo regular afectan el presupuesto de varios años, se debe llevar un seguimiento estricto al
ejercito del mismo identificando con detalles variaciones de ejecución con relación a la
programación con la finalidad de ir haciendo las adecuaciones correspondientes con
anticipación y no permitir sobregiros ni subejercicios a los cierres de año
 Estado financiero
XII. Control de cambios

Durante el desarrollo de un proyecto pueden surgir cambios o ajustes a los programas , a las
ingenierías, a las filosofía de operación incluso a la especificación de materiales, estos cambios
pueden ser promovidos por causas externas o internas .

Los cambios también están ligados al proceso de gobernabilidad del proyecto, por lo tanto la
aprobación de los mismos debe ser regulada y en función del impacto que causa tanto en los
tiempo como en los costos deben ser autorizados a diferentes niveles de la organización los de
cero impacto se quedan a nivel de supervisor o coordinador, los de impacto dentro del 10%
poder ser sancionados y aprobados a nivel de administrador del activo o del proyecto y todos
aquellos que rebasen este 10% deberán ser aprobados solo por el cuerpo directivo o la alta
dirección.
XIII. Planes de contingencia y optimización de un
proyecto
Plan “B”

Debe existir un plan de contingencia o un plan “B” para saber que hacer al momento de un error
en el plan original, es por esto que se hace una revisión mensual del avance , y de acuerdo al
resultado saber que plan de contingencia tomar

“Las revisiones son periódicas ya que se debe tener un margen de tiempo grande para poder
poner los planes de contingencia en marcha y evaluar las imperfecciones identificadas en términos
económicos para que el plan de contingencia tenga

Menos costo que el impacto

minimice o desaparezca el impacto en el valor de VPN (Volumen del proyecto neto)

Ejemplo

Una optimización de secuencia de perforación

En este ejemplo se debe tener una planeación

de perforación equilibrando pozos productivos
y pozos con menor tiempo de perforación
Impacto económico por corregir la estrategia de perforación

Comparación de tiempos estimados de perforación

 XIV. Reporte técnico

Elaborar un reporte mensual del estado del proyectos muy importante para la
elaboración de los libros blancos del proyecto, estos nos ayudan a llevar un
control de cambios y acciones así como de las decisiones que se tomaran
durante la ejecución de dicho proyecto

El reporte técnico integra

• Parte técnica
• Parte normativa
• Parte administrativa del proyecto
“Con esto la rendición de cuentas por parte del personal se agiliza y los
involucrados toman todas las decisiones a función de dicho reporte”
Algunos ejemplos es el
reporte fotográfico
XV. Control documental

Una oficina de control de documentos es vital para el buen funcionamiento del

proyecto, tanto para agilizar auditorias como para generar un control maestro
electrónico que identifique de una manera eficaz el lugar donde se encuentre
cualquier documento relacionado con el proyecto
CONCLUSIÓN
Bibliografía