INTEGRANTES

• LINARES JACKELINE
• DEXTRE CRISTIAN
• OLORTIGA JOSEPH
• FELIX JESUS
• CANDUELAS JUNIOR
• CHAVEZ OSCAR
• UMERES LEANDRO
1.1 Introducción
1.2 Objetivos
• Este proyecto ayudara a la comprensión de la
gestión de procesos de una empresa de
confección textil CANDUFELIX.
• En el cual encontraremos: Fundación,
Visión y Misión.
• Organigrama, Diagrama de flujos del
proceso de la empresa.
 DE NOSOTROS
.

DE LA EMPRESA • Como estudiantes de administración es

muy importante manejar las
herramientas que nos ayudan a
• Desarrollar valores como: comprender los procesos de una
empresa.
• Honestidad, responsabilidad, puntualidad,
respeto, compromiso.
• Confeccionar prendas de buena calidad y
venderlo al mejor precio del mercado.
• Expandirse en todos los departamentos
del país.
• Trabajar en el mercado nacional e
internacional
• Marco Teórico
• Organigrama
• Diagrama de Flujo
• Lista de Procesos
• CLSIFICACION DE PROCESOS
• JERARQUIA DE PROCESOS
• Mapa de Procesos
• INTERRELACION DE PROCESOS
• Cadena de Valor
• INTRODUCCION:
• La empresa CANDUFELIX se inicia en el
año 2000, arriesgando el todo por el todo
alquilando un pequeño local y
adquiriendo maquinarias de segunda
clase, actualmente cuenta con 10
establecimientos a nivel nacional en las
ciudades de Trujillo, Arequipa, Cajamarca,
cusco, y lima; no encontramos ubicados
en los establecimientos más populares de
cada cuidad para estar al alcance de
todos los clientes.
MISIÓN:
Lograr la satisfacción de las personas ofreciendo
nuestros productos que son de muy buena calidad,
pasando los debidos estándares de calidad para luego
pasar a su venta a nivel nacional.

VISIÓN:
Ser una empresa líder en el mercado
textil a nivel nacional e
internacional.
 GERENTE GENERAL

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRATIVO - PRODUCCION COMERCIALIZACION
FINANCIERO

JEFE DE REPRESENTANTE
CONTABILIDAD PRODUCCION COMERCIAL

JEFE DE
JEFE DE ALMACEN VENDEDORES
MANTENIMIENTO

MARKETING DISEÑADOR

CONFECCIONISTAS
 Gestión de Planificación
 Gestión de Gerencia
 Gestión de Administración
 Registro Contable
 Gestión Comercial
 Almacenamiento
 Compras
 Ventas
 Entrega del Producto
 Marketing
 A. PROCESOS ESTRATÉGICOS GENERALES:
Continuar fabricando prendas de calidad y llegar a ser una empresa reconocida a
nivel internacional.
A. PROCESOS ESTRATÉGICOS DE PLANIFICACIÓN DE PROCESOS CORE:
 planeamiento para la administración Lograr la coordinación de los
ESTRATEGICOS
trabajadores para la fabricación de las pendas que son de muy buena ESTRATÉGICOS
calidad, aprobando los estándares de calidad para recién pasar a su venta
a nivel nacional GESTION
 planeamiento de producción de prendas, implementar maquinarias PLANIFICACIÓN GESTIÓN DE CALIDAD ADMINISTRATIVA Y
para realizar debidamente el proceso para la fabricación de las ESTRATÉGICA FINACIERA
prendas.
 Investigación de mercado
 Recepción y/o devolución de materia prima
 realiza el tendido de la tela CORE - OPERATIVOS
CORE  trazo por pieza
FABRICACIÓN EMPAQUETADO COMERCIALIZACIÓN
 corte y/o separación de merma INVESTIGACIÓN DE
 costura por molde, según el diseño
 acabado: limpieza de prenda, planchado, etiquetado, empaquetado
MERCADOS
 prenda terminada SOPORTE – DE APOYO
 enviada a almacén ADMINISTRACION SEGURIDAD ABASTECIMIENT SISTEMA
 comercialización DE PERSONAL O Y/O DE
SERVICIOS GENERALES MANTENIMIENT INFORMACIÓ
O N
 GESTION DE ADMINISTRACION FINANCIERA
SOPORTE  ATENCION Y GESTION DOCUMENTARIA
 PERSONAL DE MANTENIMIENTO, LIMPEZA