2.10.

Sistemas de organización

Es un sistema compuesto de seres humanos, dinero, materiales, equipo, etc;

relacionado con el logro de algún objetivo u objetivos.

 1) Estructura Organizacional.
 2) Especialización del trabajo.
 3) Cadena de mando.
 4) Tramo de control o tramo administrativo.
 5) Departamentalización.
 6) Centralización o Descentralización en la toma de decisiones.
 2.10.1. LINEO FUNCIONAL

 En ésta se combinan los dos tipos de organización estudiados, aprovechando las ventajas y
evitando las desventajas inherentes a cada una, de ahí el nombre de organización lineo-funcional

De la organización lineal o militar De la funcional

 2.10.2. STAFF

La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y

del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con
ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de
proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea

Ventajas: Desventajas:
*Conocimientos *Deberes y responsabilidades
*Responsabilidad y la autoridad *Ineficaz
 2.10.3. MATRICIAL

La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples.

Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de
estructura simultáneamente.

 Vertical

 Horizontal
 2.10.4 divisional
Organiza las actividades de un negocio alrededor de grupos geográficos, mercados, o grupos de
productos y servicios.
Cuando las organizaciones dividen las áreas funcionales de la organización en divisiones. cada división
cuenta con sus propios recursos a fin de operar en forma independiente.
Cada una de tales divisiones contiene un conjunto completo de funciones. por lo tanto, la división ‘color
verde’ se ocuparía de sus propias actividades de contabilidad, ventas y marketing, ingeniería,
producción, y así sucesivamente.
Este enfoque es útil cuando la toma de decisiones debe ser agrupada a nivel de división para
reaccionar más rápidamente a las condiciones locales.
La estructura divisional es especialmente útil cuando una empresa tiene muchas regiones, mercados,
y/o productos. sin embargo, puede causar mayores costos totales, y puede dar lugar a una serie de
pequeños feudos, peleando dentro de una empresa y que no necesariamente trabajen juntos para el
bien de toda la entidad.
 2.10.5 por comités
 Es un conjunto de personas que se reúnen para deliberar, decidir o ejecutar en común y en forma
coordinada, algún acto o función.
 Los comités pueden clasificarse en tres clases principales:

Comités consultivos: su misión es discutir algún asunto, con el fin principal de aportar puntos de vista a
quien habrá de decidir o de ejecutar, pero sin que el comité tenga facultades, ni para decidir, ni
para ejecutar: su dictamen puede ser utilizado o no, por la persona a quien corresponden las
facultades para decidir y ejecutar.

Comités decisorios: tienen como finalidad limitar la autoridad de algún funcionario, al exigirse que. en
determinado tipo de actividades, se requiera la mayoría de los votos de los integrantes del comité,
para que un asunto se considere resuelto.

Comités ejecutivos: son los que se integran para impulsar y cuidar de que se lleve a cabo alguna
función.
 2.10.6 por equipos
 La constitución del equipo de trabajo es la actividad mas delicada con el que se enfrenta un director
de proyectos, y en el que mas debe demostrar sus capacidades.
 Uso de grupos como medio control para coordinar las actividades de trabajo que a pesar de dividir
en equipo esto tienen un mismo enfoque y un mismo objetivo.
 ventajas
 1. La responsabilidad en el logro de los objetivos se comparte entre la dirección general de la
organización y los equipos de trabajo.
 2.Hay mayor motivación y compromiso por parte de las personas en el logro de los objetivos, por su
participación en todo el proceso del desarrollo de los proyectos que las involucran.
 3.Estimulan el trabajo interdisciplinario y en equipos.
 2.10.7 virtual
 La organización virtual se refiere a una estructura que promueve la realización de alianzas
temporales entre personas ,instituciones, y empresas con el propósito de realizar tareas especificas
enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de la información siguiendo esquemas que
reducen los costos y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes involucradas.
 La organización virtual es un concepto amplio según el cual un grupo de empresas o personas
independientes se conectan entre sí por medio de la tecnología de la información.
 Tales empresas pueden ser proveedores, clientes e incluso compañías rivales.
 2.10.8 por redes
 Es un modelo de organización vigente en una compañía, y su conversión en un modelo adaptado
a las nuevas tecnologías y con capacidad de aprovechar al máximo las ventajas de una
organización en red.
 QUE NECESITA UNA EMPRESA EN RED?
 Un compromiso de la Dirección, tomando conciencia de de la necesidad de cambio de
mentalidad empresarial y formal de la organización
 Para que las empresas puedan comenzar a operar bajo los principios de las organizaciones en red,
los directivos deben adoptar nuevas formas de dirección y gestión de las organizaciones.