11.

- GESTIÓN DE LOS
RIESGOS DEL PROYECTO
Objetivo .- Aumentar la probabilidad y el impacto de
los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el
impacto de los eventos negativos en el proyecto.

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos

11.2 Identificar los Riesgos
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
11.6 Controlar los Riesgos
 11.1-Planificar la Gestión de los
Riesgos
 Define cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de
un proyecto. El beneficio clave es que asegura que el nivel,
el tipo y la visibilidad de la gestión de riesgos son acordes
tanto con los riesgos como con la importancia del proyecto
para la organización
 Entradas
1.-Plan para la Dirección del Proyecto

 Al planificar la gestión de los riesgos se debe de tener en

cuenta todos los planes secundarios de gestión y
las líneas base aprobadas, de manera que el plan de
gestión de los riesgos resulte consistente con ellos.

 Proporciona el estado actual o línea base de las áreas

afectadas por riesgo, incluidos el alcance, el cronograma
y el costo
2.-Acta de Constitución del Proyecto

 Puede proporcionar varias entradas tales como

los riesgos de alto nivel, las descripciones del
proyecto de alto nivel y los requisitos de alto
nivel.
3.-Registro de Interesados

 Contiene todos los detalles relacionados con los

interesados del proyecto, proporciona una
visión general de sus roles.
 Herramientas y Técnicas
 Técnicas Analíticas: Se utilizan para entender y
definir el contexto general de la gestión de
riesgos del proyecto.
 Juicio de Expertos: Asegura una definición
exhaustiva del plan de gestión de los riesgos.
 Reuniones: Definen los planes de alto nivel, los
elementos de costo de la gestión de riesgos y las
actividades del cronograma para incluirlos en el
presupuesto y en el cronograma del proyecto,
 Salidas : Plan de Gestión de los
Riesgos
Describe el modo en que se estructurarán y
se llevarán a cabo las actividades de gestión de
riesgos
 Metodología.
 Roles y responsabilidades.
 Presupuesto
 Calendario
 Categorías de riesgo.
 Formatos de los informes.
 Seguimiento.
 11.2-Identificar los Riesgos
Determina los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar sus
características. El beneficio clave de este proceso es la documentación
de los riesgos existentes y el conocimiento y la capacidad que confiere
al equipo del proyecto para anticipar eventos
 Registro de Riesgos
 La salida principal de este proceso es la entrada
inicial al registro de riesgos, un documento en el
cual se registran los resultados del análisis de
riesgos y de la planificación de la respuesta a los
riesgos.

 Lista de riesgos identificados

 Lista de respuestas potenciales.
 11.3 Realizar el Análisis
Cualitativo de Riesgos
Prioriza riesgos para análisis o acción posterior, evaluando
y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de
dichos riesgos. El beneficio clave de este proceso es que
permite a los directores de proyecto reducir el nivel de
incertidumbre y concentrarse en los riesgos de alta
prioridad
Los documentos del proyecto susceptibles de actualización incluyen:
• Actualizaciones al registro de riesgos: Estas pueden incluir
evaluaciones de probabilidad e impacto para cada riesgo, clasificación y
calificación de riesgos, así como una lista de observación para los riesgos
de baja probabilidad o que requieren análisis adicional.
• Actualizaciones al registro de supuestos: Los supuestos se pueden
incorporar en el enunciado del alcance del proyecto o en un registro de
supuestos independiente.
 11.4 Realizar el Análisis
Cuantitativo de Riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos es el proceso de analizar
numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los
objetivos generales del proyecto
Se utiliza fundamentalmente
para evaluar el efecto
acumulativo de todos los
riesgos que afectan el proyecto.
Cuando los riesgos guían el
análisis cuantitativo, el proceso
se puede utilizar para asignar a
esos riesgos una prioridad
numérica individual.

Realizar el Análisis
Cuantitativo de Riesgos:
Entradas
Plan de Gestión de los Riesgos
(guías métodos y herramientas).
Plan de Gestión de los Costos
(guías para establecimiento).
Plan de Gestión del
Cronograma (guias para
establecimiento).
Registro de Riesgos (punto de
referencia).
Factores Ambientales de la
Empresa (conocimiento para
análisis).
Activos de los Procesos de la
Organización (influyen en el
análisis de los riegos).
Realizar el Análisis
Cuantitativo de Riesgos:
Herramientas y Técnicas
1 Técnicas de Recopilación
y Representación de Datos
Entrevistas (basado en la experiencia para
cuantificar el impacto de los riesgos ).
Distribuciones de probabilidad
(utilizadas para el modelado)
2 Técnicas de Análisis
Cuantitativo de Riesgos y
de Modelado
• Análisis de sensibilidad (determinando
riesgos potenciales).
• Análisis del valor monetario
esperado (concepto estadístico de
calculo).
• Modelado y simulación (puede
extrapolar valores y se lo emplea para
traducir incertidumbres).
3 Juicio de Expertos
Realizar el Análisis
Cuantitativo de Riesgos:
Salidas
1 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
• Análisis probabilístico del
proyecto (estimando resultados para las
tolerancias al riesgo).
• Probabilidad de alcanzar los
objetivos de costo y tiempo (con
los riesgos que afronta el proyecto).
• Lista priorizada de riesgos
cuantificados (con las mayores
amenazas).
• Tendencias en los resultados del
análisis cuantitativo de riesgos.
 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
Planificar la Respuesta a los Cada respuesta requiere una comprensión del mecanismo
Riesgos: Entradas
por el cual se abordara el riesgo asi analizar si el plan de
 Plan de Gestión de los Riesgos
(comp importantes roles y respuesta a los riesgos esta teniendo el efecto deseado
responsabilidades)
 Registro de Riesgos (causas y
respuestas de los mismos)
Planificar la Respuesta a los
Riesgos: Herramientas y
Técnicas
 Estrategias para Riesgos
Negativos o Amenazas
Evitar el riesgo
Transferir (trasladar el impacto)
Mitigar (reducir los riesgos)
Aceptar toma de medidas
 Estrategias para Riesgos Positivos
u Oportunidades
Explotar para asegurar la
oportunidad.
Mejorar (aumentar la probabilidad).
Compartir o asignar parte de la
oportunidad.
Aceptar la oportunidad si se presenta.
 Estrategias de Respuesta a
Contingencias (para determinados
eventos).
 Juicio de Expertos
Planificar la Respuesta a los
Riesgos: Salidas
 Actualizaciones al Plan para la Dirección
del Proyecto
Plan de gestión del cronograma
Plan de gestión de los costos
Plan de gestión de la calidad
Plan de gestión de las adquisiciones
Plan de gestión de los recursos humanos
Línea base del alcance
Línea base del cronograma
Línea base de costos
 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Actualizaciones al registro de supuestos
Actualizaciones a la documentación técnica
Solicitudes de cambio
 11.6 Controlar los Riesgos
El proceso Controlar los Riesgos
aplica técnicas tales como el
análisis de variación y de
tendencias, que requieren el uso
de información de desempeño
generada durante la ejecución del
proyecto.
Otras finalidades del proceso
Controlar los Riesgos consisten
en determinar si:
• Los supuestos del proyecto
siguen siendo válidos,
• Los análisis muestran que un
riesgo evaluado ha cambiado o
puede descartarse,
• Se respetan las políticas y los
procedimientos de gestión de
riesgos
Controlar los Riesgos: Entradas
 Plan para la Dirección del Proyecto
(monitoreo y control).
 Registro de Riesgos (riesgo y respuesta).
 Datos de Desempeño del Trabajo (puede ser
afectado por los riesgos).
 Informes de Desempeño del Trabajo (para el
análisis y variaciones).
Controlar los Riesgos: Herramientas y
Técnicas
 Revaluación de los Riesgos para identificar
nuevos riesgos
 Auditorías de los Riesgos (examinan la eficacia
de las respuestas ).
 Análisis de Variación y de Tendencias
(comparación de resultados).
 Medición del Desempeño Técnico
 Análisis de Reservas
 Reuniones periódicas para tomar decisiones.
Controlar los Riesgos: Salidas
 Información de Desempeño del Trabajo
 Solicitudes de Cambio (correctivas y
preventivas)
 Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto
 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
 Actualizaciones a los Activos de los Procesos
de la Organización