CONCEPTOS GENERALES

DE COSTO
Análisis CVU (Costo-Volumen-Utilidad):
 Examina el comportamiento de los ingresos totales, de
los costos totales y de los ingresos operacionales, en la
medida que se efectuan cambios en las variables
fundamentales de un proceso productivo: el volumen
de producción, el precio de venta, los costos variables
o los costos fijos. Este tipo de analisis es frecuente
verlo en preguntas tales como: ¿Cómo afecta a mis
ingresos y mis costos la venta de 100 unds mas
de este producto?. Estas preguntas son llamadas
genericamente como preguntas del tipo: ¿Qué pasa
si…?
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DE COSTO
Análisis CVU (Supuestos importantes):
1. Los costos totales se dividen en un componente fijo y
uno variable con respecto al nivel de producción.
2. El comportamiento de los ingresos totales y de los costos
totales es lineal con relacion al nivel de producción.
3. El precio unitario de venta, el costo variable unitario y los
costos fijos son conocidos
4. El análisis se puede aplicar a un solo producto/servicio o
a una mezcla de productos cuyo ingreso permanecerá
constante en la medida que el total de unidades vendidas
cambie.
5. Todos los ingresos y los costos pueden ser adicionados y
comparados sin tomar en cuenta el valor del dinero en el
tiempo.
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DE COSTO
Punto de equilibrio:
1. El analisis CVU puede emplearse para estudiar como
diferentes alternativas tipo «que pasa si…», pueden
ser estimadas por un gerente y como estas afectan el
ingreso operacional. El punto de equilibrio es una de
ellas y se define como la cantidad de lo producido que
iguala los ingresos totales con los costos totales, lo
que equivale a decir la utilidad bruta es cero.
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Punto de equilibrio (EJEMPLO):

MESYS LTDA planea vender un paquete de software de

costos de producción durante una feria de computadoras
prevista para dentro de una semana MESYS LTDA planea
comprar este software a una firma especializada a un
costo de $900 el paquete y se le brinda la opcion de
devolver los paquetes no vendidos sin ningun problema,
devolviendolos por el mismo valor unitario de $900.
Cada paquete será vendido a $1,300; MESYS LTDA
pagará $10,000 por el alquiler del stand en esta feria y la
pregunta que surge es: ¿Qué cantidad de paquetes debe
vender a fin de alcanzar su punto de equilibrio?
Asumamos que no hay otro tipo de costos
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Punto de equilibrio (EJEMPLO):

Ingresos ((precio unit.(PU) * Unds vendidas (UV))

– Costos variables (costo unit.variable (CUV)* unds
vendidas (UV) – Costos fijos (CF)= Ingreso
operacional.

PU= $ 1,300
CUV= $ 900
CF= $10,000

($1,300 * UV) –($900*UV)-$10,000= 0 obteniendo entonces

UV= 10,000 / 400 =25 unds
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DE COSTO
Punto de equilibrio (EJEMPLO):

De modo que si MESYS LTDA vende 25 paquetes

alcanzara su punto de equilibrio, es decir ni perderá ni
ganara, vender por debajo de esa cifra representará una
perdida y vender por encima de esa cifra empezará a
generar utilidades.

Contribución marginal: Ingresos menos todos los costos del

producto o servicio que varían en relación al volumen de salida.

(PU*UV)-(CUV*UV)-CF= IO entonces
(PU-CUV)*UV=IO +CF=UV=(IO+CF)/(PU-CV)
En el punto de equilibrio IO=0 y como (PU-CV) es la
contribución marginal. UV= CF/CMU
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DE COSTO
Punto de equilibrio (EJEMPLO):

De modo que si MESYS LTDA vende 25 paquetes

alcanzara su punto de equilibrio, es decir ni perderá ni
ganara, vender por debajo de esa cifra representará una
perdida y vender por encima de esa cifra empezará a
generar utilidades.

Contribución marginal: Ingresos menos todos los costos del

producto o servicio que varían en relaciónal volumen de salida.

(PU*UV)-(CUV*UV)-CF= IO entonces
(PU-CUV)*UV=IO +CF=UV=(IO+CF)/(PU-CV)
En el punto de equilibrio IO=0 y como (PU-CV) es la
contribución marginal. UV= CF/CMU
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DE COSTO
Contribución marginal (EJEMPLO):

Entonces UV= 10,000 / (1,300-900)= 25 unds

El ingreso operacional como objetivo

Responde a preguntas del tipo de: ¿Cuánto unds debo vender

para obtener un ingreso operacional de…?

Ingresos-costos variables-costos fijos= Ingreso operacional

1,300*Q- 900*Q – 10,000 = 45,000
Q= 55,000/400= 137,5 unds.
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Analisis de sensibilidad e incertidumbre

Análisis del tipo «que pasa si…», consiste en examinar como un

resultado puede cambiar si los datos pronosticados inicialmente
no se logran o si hay cambios en los supuestos iniciales.
Tipo de preguntas comunes de este tipo de analisis:
• ¿Qué nivel de ingresos operacionales podré alcanzar si las
ventas pronosticadas originalmente caen en un 5%?

La sensibilidad a variados niveles de ganancias amplia el

espectro de atención a los gerentes.
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DE COSTO
Analisis de sensibilidad e incertidumbre (ejemplo)

Ingresos requeridos con un precio

Analisis CVU de venta de: $ 1.300,00
Para obtener un ingreso
Costo Unds Unds
Costo fijo operacional de:
variable vendidas vendidas
$ - $ 25.000
$ 10.000 900 25 $ 32.500 $ 113.750 88
950 29 $ 37.143 $ 130.000 100
1.000 33 $ 43.333 $ 151.667 117
$ 12.500 900 31 $ 40.625 $ 121.875 94
950 36 $ 46.429 $ 139.286 107
1.000 42 $ 54.167 $ 162.500 125
$ 15.000 900 38 $ 48.750 $ 130.000 100
950 43 $ 55.714 $ 148.571 114
1.000 50 $ 65.000 $ 173.333 133
 CONCEPTOS GENERALES
DE COSTO
Analisis de sensibilidad e incertidumbre (ejemplo)

Otros ejemplos (suposiciones que afectan el

analisis):

1. Un valor fijo del alquiler de $10,000 sin

importar las ventas
2. Un valor fijo del alquiler de $7,000 mas un 5%
del total de los ingresos brutos que haga en la
feria
3. Simplemente un 20% del total de los ingresos
brutos en la feria sin ningún valor fijo
 CONCEPTOS GENERALES
DE COSTO
Analisis de sensibilidad e incertidumbre (ejemplo)

Otros ejemplos (suposiciones que afectan el

analisis):

1. Punto de equilibrio 25 unds.

2. Costos fijos: $7,000. Costos V. U:$900 +
($1,300*0,05)= $965.
Margen contribución unitaria= $1,300-965=335
P. equilibrio: $7,000/335= 21 aprox.
3. Punto de equilibrio es 0, puestos que los costos fijos
son 0.
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DE COSTO
Preguntas y ejercicios
1. Describa en que consiste el análisis de sensibilidad
2. Describa el concepto de punto de equilibrio
3. De un ejemplo de como un gerente de producción
puede disminuir los costos variables al mismo tiempo
que incrementa los costos fijos.
4. De otro ejemplo de como un gerente de producción
puede incrementar los costos variables al mismo
tiempo que disminuye los costos fijos.
5. La compañía Bumpin Donuts opera seis locales de
venta en la ciudad de Barranquilla y prepara su
presupuesto general para el año 2017 con base en
estas cifras expresadas en $:
• Precio venta $ 10,000
• Costos fijos $1.700.000
• Costos variables $ 8,200
CONCEPTOS GENERALES
DE COSTO
Preguntas y ejercicios
• Se desea calcular lo siguiente:
1. La cantidad de donuts que deben ser
vendidas a fin de alcanzar el punto de
equilibrio
2. El ingreso operacional que se obtiene en
caso que ocurran las sgtes circunstancias:
• Un incremento del 5% de los CF
• Un decremento del 5% de los CF
• Un incremento del 8% de las unidades
vendidas
• Un decremento del 8% de las unidades
vendidas
• Un incremento del 10% en CF y un
incremento del 10% en las unidades
vendidas
CONCEPTOS GENERALES
DE COSTO
Preguntas y ejercicios
• Se desea calcular lo siguiente:
• El ingreso operacional que se obtiene en
caso que ocurran las sgtes circunstancias:
 Un incremento del 5% en CF y un
decremento del 5% en las unidades
vendidas
CONCEPTOS GENERALES
DE COSTO
Preguntas y ejercicios
• La señora Nubia de la Fuente desea vender en una
feria de computadoras, diademas con microfono y
parlantes a $25/ und, mismas que compra a un
fabricante por $17/und, ademas puede devolverle a
este las diademas no vendidas. Paga $1,000 por el
alquiler, servicio telefonico, limpieza y arreglos del
local. Se desea calcular:
1. Analisis del punto de equilibrio (en unds y $)
2. El nuevo punto de equilibrio en caso que el costo
unitario aumente a $20 y el PV se mantenga
3. Si desea obtener un ingreso operacional de
$3,000 durante este evento.
CONCEPTOS GENERALES
DE COSTO
Planeación y control
• La planeación comprende la selección de las metas de
la organización, la predicción de resultados
• Se tienen en cuenta la totalidad de la alternativas
posibles
• Se comunidan las metas, como logralas y se hacen
saber a toda la organización
• La herramienta de planeación mas importante es un
presupuesto: «expresion cuantitativa de un plan de
accion propuesto por la organización»
• Un excelente implementacion requiere de un
seguimiento de cuan bien se estan materializando los
planes. Esta es la funcion de control: emprender
acciones para poner en marcha los planes de accion
de planeación.
CONCEPTOS GENERALES
DE COSTO
Ejercicio de planeación y control
• Barnes & Noble es una compañía dedidacada a la
venta de libros al menudeo. La mayor parte de sus
ventas se lleva a cabo en sus propias tiendas,
ubicadas en centros comerciales de las ciudades en
que opera. Un porcentaje de ventas pequeño, pero
en aumento, se realiza via www.barnesynoble.com ,
cuyo mayor competidor es www.mercadolibre.com.
• El grupo financiero de Barnes & Noble preparó hace
poco los sigtes informes:
• Estados financieros anuales
• Informe semanal para el vicepresidente de
desarrollo de nuevos negocios de los ingresos y
costos esperados de la división de internet
(vende no solo libros, sino audiolibros, musica)
• Informe semanal para las editoriales y revistas
sobre los 10 libros mas vendidos (ciencia ficcion
y no ficcion).
CONCEPTOS GENERALES
DE COSTO
Ejercicio de planeación y control
• Informe semanal para las editoriales y revistas
sobre los 10 libros mas vendidos (ciencia ficción
y no ficción).
• Informe semanal para el vicepresidente de
operaciones por cada tienda Barnes & Noble
(ingresos vs costos de operación)
• Informe a la aseguradora por sus perdidas en
tiendas del centro comercial «Insuperable».

Para cada informe, identifique una decisión de

control y de planeación que haya utilizado el
Gerente General de la compañía-.