NTEGRNTES:

 Talía aviles Luna

 Katerin Lizbeth Tapahuasco

Mamani
Sistema de Información
Administrativa (S.I.A)

Es un sistema de información
basado en COMPUTADORA, que
presenta una colección de
PERSONAS, procedimientos, bases.
 DEFINICION

El sistema de información administrativo (S.I.A) es un

subsistema dentro de la organización, compuesto por
personas, equipos y procedimientos, encargados de
proveer la información necesaria para la toma de
decisiones, al objeto de realizar las acciones de
coordinación, planificación y control, y su existencia es
inherente a ella aunque no se le haya definido o
reconocido como tal.

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Objetivos de
la planeación de S.I.A.
La planeación exige buscar y seleccionar, entre
diversas alternativas, los cursos de acciones
necesarios para alcanzar un objetivo. La
planeación puede ser útil y debe comenzar sólo
cuando los objetivos hayan sido escogidos
correctamente. No puede efectuarse el plan
maestro a menos que los objetivos globales
estén bien detallados y se conozcan bien.
La función de planeación de sistemas ha de
abarcar el examen de los subsistemas
propuestos en función de los criterios de
planeación cuyo fin es reducir al mínimo el
número de sistemas, ampliar su alcance y
colocarlos en el orden debido de desarrollo.

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Algunos de los objetivos de la planeación de sistemas son:

• Lograr un buen desarrollo en los principales elementos de los sistemas de gran aplicación en las
líneas organizacionales.
• Ayudar a asegurar una base uniforme para determinar el orden del desarrollo en términos del
potencial de ganancia, precedencia natural y probabilidad de éxito.
• Minimizar el costo de integrar entre sí sistemas semejantes.
• Reducir el número total de sistemas pequeños y aislados que es preciso instalar, operar y darles
mantenimiento.

• Asegurar la adaptabilidad de los sistemas al cambio de la empresa y su crecimiento.

• Poner las bases para el desarrollo coordinado de sistemas de información congruentes, generales,
interorganizacionales y que abarquen toda la empresa.

• Dar pautas y dirección para estudios y proyectos constantes del desarrollo de sistemas.

Los objetivos centrales de la planeación del sistema de información

administrativa son:

• Que el S.I.A. forme parte del plan estratégico de la compañía.

• Que la asignación de recursos del sistema figure en el plan estratégico.

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1. Comprensibilidad: Debe ser elaborado en forma correcta y contener términos y
símbolos adecuados para que el receptor lo interprete debidamente.
2. Confiabilidad: es necesario quesea preciso, congruente con el hecho, real y
comprobable desde la fuente y todo el proceso de transmisión.
3. Relevancia: debe ser esencial para el área de responsabilidad de actuación del
administrador.
4. Integridad: Tiene que contener los hechos que el administrador necesita para tomar
decisiones y resolver problemas.
5. Concisión: debe omitir materias ajenas al asunto, resumir la información clave y
dejar a un lado los detalles y los datos que no tienen relación con el sistema de
información administrativa.
6. Oportunidad: Tiene que estar disponible en el momento en quesea necesaria para la
actuación del administrador, pues anticipada podría ser olvidada o mal usada, y
retrasada no tiene valor.
7. Calidad: es el grado de precisión con el cual la información retrata la realidad, a un
costo razonable, para su procesamiento y distribución.

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Los Sistemas de Información (SI) y las Tecnologías de
Información (TI) han cambiado la forma en que operan
las organizaciones actuales. A través de su uso se logran
importantes mejoras, pues automatizan los procesos
operativos, suministran una plataforma de información
necesaria para la toma de decisiones y, lo más importante,
su implantación logra ventajas competitivas o reducir la
ventaja de los rivales.

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En la actualidad el desarrollo tecnológico es constante, y por estas variaciones dinámicas en el
ambiente en el que se desarrollan las organizaciones modernas, se plantea la necesidad de adaptarse a
transformaciones de manera inmediata.
La Alta Dirección empresarial durante muchos años, han reconocido que la información contable
tradicional utilizada para el cálculo de utilidades ha tenido un valor limitado para el control. Sin
embargo existen muchas empresas donde estos son los únicos datos que se recopilan periódicamente.
No obstante, la gran mayoría de las empresas están conscientes de que para obtener mejores
resultados se necesita adaptarse constantemente a las nuevas condiciones del entorno, un entorno que
ha dejado de ser estable para convertirse en turbulento.
La innovación, la rapidez, el servicio de gran calidad y el ritmo al que se mejora y aplica el
conocimiento constituyen las nuevas reglas del juego. En el mundo de hoy, la dedicación y la
aportación de fuerza laboral son decisivas y la información es el arma esencial en esta batalla.
Mientras que los directivos vean la información como un instrumento para ejercer control, y no como
un medio para mejorar la empresa, serán incapaces de apreciar los beneficios que conlleva la
elaboración de nuevos sistemas de información basados en la relevancia de estas informaciones para
la gestión empresarial.
La empresa en cada una de las áreas de funcionamiento se ve en la necesidad de tomar decisiones,
desde la más insignificante hasta aquella que tiene que ver con su existencia misma. Con tal
responsabilidad se necesita una base de datos lo más certera posible sobre la cual descansen esas
decisiones.
Como es de suponer, esta información necesaria para tomar las decisiones no aparece casualmente,
sino que es recopilada mediante un sistema informativo que abarca su recepción, elaboración, registro
y transmisión.

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Para poder comprender el enfoque de sistemas y el
diseño de sistemas de información para la gerencia es
básico el concepto de los sistemas de información
administrativa y la retroalimentación.

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• Descartar algunos pasos del proceso, de selección de personal contratado e
incorporar nuevos datos para facilitar el trabajo.

• Sustituir algunos formatos por otros que contengas información clara, precisa y
completa de manera que simplifique el registro de la información.

• Tener en cuenta una elaboración de manuales de procedimientos de selección,

acorde a las necesidades.

• Ejecutar programas de capacitación sobre la naturaleza del sistema a implementarse,

se puede decir que el sistema de información gerencial trabajaría mejor si todos los
usuarios contribuyen al desarrollo del mismo.

• Remplazar los equipos de oficinas obsoletos por equipos actualizados e idóneos para
la empresa.
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BIBLIOGRAFIA O LINKOGRAFIA
https://revistamarina.cl/revistas/1985/1/monardes.pdf

http://sgpwe.izt.uam.mx/files/users/uami/rlg/Tema31y32-V3.pdf

https://www.monografias.com/trabajos34/sistemas-informacion/sistemas-
informacion.shtml

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