5.

3Técnicas de
Dirección en
Mantenimiento.
Dirección en el Mantenimiento.
•Selección
•Inducción
Integración
Adiestramiento
Desarrollo
Actividades de
Dirección
Motivación
Comunicación
Ejecución
Dirección
Coordinación

2
 INTEGRACIÓN EJECUCIÓN

• Definir qué personas deben ocupar cada • Es una acción del administrador, para que
puesto y modularlas para obtener de ellos sus subordinados se propongan alcanzar
recursos humanos verdaderamente los objetivos establecidos en la planeación
calificados. y estructurados por la organización.
• Que cumplan no solamente cubriendo las • La ejecución se refiere al estudio y
necesidades del puesto, sino también aplicación para comprender y atender el
cubriendo las expectativas o necesidades comportamiento de los recursos humanos
personales. de la empresa.

3
Técnicas de
Integración

4
 Se analiza a personal tanto interno como
externo con respecto a las características
Selección personales que debe tener: conocimientos,
habilidades, experiencias y actitudes para
hacer las funciones que el puesto obliga.
• Técnicas Utilizadas:
 Análisis sistemático del Currículum Vitae
 Cuestionarios predefinidos
 Guías de entrevistas
 Aplicación de test de aptitudes
 Pruebas profesionales

5
 Impartida a cada nuevo ocupante de un puesto,
con objeto de que éste se entere de qué es y
Inducción qué hace la empresa, de su ambiente de
trabajo; de quién será su jefe y compañeros
más cercanos, cuáles los días y lugar de pago,
entre otras cosas relevantes.
Técnicas Utilizadas:
 Recorrido por el lugar de trabajo
 Pláticas con trabajadores actuales
 Multimedios audiovisuales
 Showrooms
 Revistas y folletos
6
 En seguida, el personal queda sujeto a un plan
integral de adiestramiento en el lugar y con las
Adiestramiento herramientas de trabajo, que lo capacitará para
ejecutar las actividades propias del puesto en
forma eficaz.
Técnicas Utilizadas:
 Instrucción directa en puesto
 Conferencias
 Simulaciones
 Estudio de casos
 Rotación de puesto
7
 Las empresas, deben de sujetar a su personal
durante todo el tiempo de estancia en la misma
Desarrollo a un programa de cursos de desarrollo que les
permitirán ocupar otros puestos.

Técnicas Utilizadas:
 Conferencias
 Seminarios
 Cursos
 Estudio de casos

8
Técnicas de
Ejecución

9
 La parte mas valiosa de la dirección, es poseer
Motivación atributos para poder crear en sus subordinados
un sentimiento que los impulse con gusto a
realizar una acción.

Técnicas Utilizadas:

 Ciclo de satisfacción de necesidades humanas

 Interpretación de las premisas de la motivación
 Aplicación de la pirámide de Maslow

10
11
 Es la capacidad de la dirección para transmitir
información e ideas hacia los subordinados, así
Comunicación
como la de los subordinados para con la
dirección.

Técnicas Utilizadas:

 Comprensión de los Elementos de la Comunicación

 Ventana de Johari

12
13
 Consiste en emitir órdenes, instrucciones o
reglas de acuerdo con lo que crea necesario,
Dirección considerando su propio parecer, para lograr
acciones que ayuden a cumplir con los
objetivos de la empresa y el departamento.
Técnicas Utilizadas:

 Atención a los principios de:

- Motivación
- Comunicación
 El “Grid administrativo”
14
15
 Es la sincronización de actividades, recursos y
esfuerzos de una organización o departamento,
Coordinación
con el fin de lograr armonía, unidad, rapidez y
eficacia en la consecución de objetivos
definidos.
Técnicas Utilizadas:
 Adaptación mutua
 Supervisión directa
 Normalización
- De los procesos
- De los resultados
- De las habilidades 16
Fuentes Consultadas

• Dounce Villanueva, E. (2014), La productividad en el Mantenimiento Industrial, México, Grupo Editorial

Patria. 3ra Ed.

17
Gracias por su
Elvira Cano

Atención.
+1 23 987 6554