El Árbol de Problemas

El Árbol de Problemas
Es una técnica que se emplea para
modificar todos los problemas vinculados a
un tema específico o con una situación
dada utilizando el concepto “causa –
efecto”.
¿Cuál es el problema?
¿Qué origina el problema?
¿Qué consecuencias produce?
Árbol de problemas

Consecuencias

Problema

Causas
Árbol de problemas
EFECTO
FINAL

CONSECUENCIA CONSECUENCIA CONSECUENCIA

EFECTO

PROBLEMA
PRINCIPAL

CAUSA

VARIABLE VARIABLE VARIABLE

Tarea 1. Identificar el problema principal

El problema principal constituye el tronco del

árbol, asimismo, se identificará sus raíces, es
decir, las causas que lo generan, así como los
efectos que se desprenden de él, que conforman
las ramas del árbol.
 Tarea 2. Elaborar el Árbol de Causas

Paso 1: Elaborar una lista de posibles causas

críticas del problema
Paso2: Eliminar las causas que no sean
críticas o trasciendan el ámbito del
problema
Paso 3: Identificar las relaciones existentes
entre las causas directamente
relacionada con el problema.(Causas
directas o de primer orden)
Paso 4:Agrupar las causas dentro del árbol
de causas
 ARBOL DE PROBLEMAS : CAUSAS

Problema Central

Causa Directa Causa Directa Causa Directa

Causa Causa Causa Causa Causa Causa Causa Causa Causa

Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta
Tarea 3. Elaborar el Árbol de Efectos

Paso 7: Identificar los efectos del

problema.
Paso 8: Identificar las relaciones
existentes entre los efectos
del problema.
Paso 9: Elaborar el árbol de efectos
directos e indirectos.
Árbol de Problemas : Efectos

Efecto final

Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto

Efecto Directo Efecto Directo

Problema Central
EL ARBOL DE PROBLEMAS: CAUSAS- EFECTOS

Formulación de Proyectos – Primer

 EL ARBOL DE PROBLEMAS: CAUSAS- EFECTOS

Es importante recordar que los componentes del Árbol de

Problemas deben presentarse de la siguiente manera:

· Sólo un problema por bloque

· Problemas existentes (reales)

· Como una situación negativa

· Deben ser claros y comprensibles

El proyecto se debe concentrar en las raíces (causas). La
idea es que si se encuentra solución para éstas, se
resuelven los efectos negativos que producen.
EL ARBOL DE PROBLEMAS: CAUSAS-
EFECTOS

Formulación de Proyectos – Primer

 EL ARBOL DE PROBLEMAS: MEDIOS - FINES

EL ARBOL DE OBJETIVOS: MEDIOS – FINES

El Árbol de Objetivos es la versión positiva del Árbol de

Problemas. Permite determinar las áreas de intervención
que plantea el proyecto.
 EL ARBOL DE PROBLEMAS: MEDIOS - FINES
Cambiar todas las condiciones negativas (causas y efectos)
del Árbol de Problemas en estados positivos (medios y fines).
Esta actividad supone analizar cada uno de los bloques y
preguntarse: ¿A través de qué medios es posible alcanzar
este fin?. La respuesta debe ser el antónimo de las causas
identificadas.
 EL ARBOL DE PROBLEMAS: MEDIOS - FINES
Identificar los parámetros, que son aquellas causas del
problema que no son modificables por el proyecto, ya sea
porque son condiciones naturales o porque se encuentran
fuera del ámbito de acción del proyecto (poder legislativo,
otra dependencia administrativa).
EL ARBOL DE PROBLEMAS: MEDIOS - FINES

Formulación de Proyectos – Primer

 LAS ÁREAS DE INTERVENCIÓN

Para identificar los cursos de acción, se revisa el Árbol de Objetivos y

se relevan los medios a través de los que es posible intervenir para
lograr el o los Objetivos de Impacto del Proyecto (el Objetivo Central
y, en algunos casos, aquellos que se ubican en torno a éste, ya sea
como medio o fin).

Para esto es necesario:

1.Clasificar los medios según su viabilidad y complementariedad.

2.Escoger las vías de acción que ameriten una evaluación más

profunda, utilizando criterios tales como:

- Recursos disponibles
- Capacidad institucional
EL ARBOL DE PROBLEMAS: MEDIOS - FINES

Formulación de Proyectos – Primer

Establecimiento de Prioridades

Una vez identificadas las diversas necesidades o

problemas, hay que priorizar qué necesidades o
problemas se considera más urgente o importante
resolver, ya que como se ha comentado anteriormente los
recursos y el tiempo son limitados.
Criterios a utilizar para asignar valor a las prioridades:

a) Importancia del problema o necesidad.

b) Diferencia entre los objetivos a alcanzar y la situación

actual.

c) Número de personas que padecen el problema o tienen

la necesidad.

d) Tiempo de persistencia de la necesidad o problema.

e) Tiempo requerido para su resolución.

f) Inmediatez de los efectos de la resolución de la

necesidad o problema.