Clima laboral

Vamos a descubrir …

¿Qué significa el clima laboral?

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3
Clima laboral

Entonces vamos a analizar lo

qué significa el clima laboral.

Sobre esta definición vamos a

ver cómo se puede lograr
tener un buen clima.

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¿ QUÉ ES EL CLIMA LABORAL ?

 El clima se refiere a las

características del medio
ambiente de trabajo.
 El clima es el nexo que
regula los factores del
sistema organizacional y el
comportamiento individual.
 El clima tiene
repercusiones en el
comportamiento laboral.
 Las característica del clima son
relativamente permanentes en
el tiempo y se diferencian de
una organización a otra.

 El clima laboral o de su organización dependerá de

factores de liderazgo y prácticas de dirección, con el
sistema formal y la estructura de la organización y de
las consecuencias del comportamientos del trabajo.

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Importancia del clima
Descubrir porque es
importante manejar cada
dimensión para tener un buen
clima.
Conocer las percepciones, es
decir el “sentir” de sus
colaboradores respecto a su
organización, infraestructura,
estilos de direccion,condiciones
de trabajo. 6
Importancia del clima

El no contar con estos

conocimiento puede incidir
negativamente en la Productividad,
motivación, implicación del activo
más valioso con el que cuenta la
organización, como es el Talento
Humano.

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 CLIMA LABORAL ¿Cómo se logra?

DIMENSIONES DESCRIPTOR
Claridad todos en la organización saben lo que se espera de él /ella

se establecen objetivos retadores, pero alcanzables

Estándares

Responsabilidad los empleados cuentan con autoridad para lograr objetivos

Flexibilidad no hay reglas, ni políticas, ni procedimientos innecesarios

los empleados son reconocidos y compensados por

Reconocimiento
el buen desempeño
Espíritu de equipo La gente esta orgullosa de pertenecer a la organización

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 Acciones para medir
el Clima Laboral
 Hacer estudios periódicos del Clima Laboral
para tener la temperatura de la
organización y así enterarse el sentir al
interior de la misma.
 Identificar los puntos críticos a nivel de la
Empresa y por áreas, relacionados con su
nivel de desempeño, motivación e
implicación.
 Diseñar las estrategias de intervención, que
permitan una mejora en el Clima
Organizacional, a través de la satisfacción.
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 Acciones para medir
el Clima Laboral

“ Estas acciones conllevan a

garantizar a la organización la
aplicación de un proceso
moderno y confiable con el fin de
corregir y mejorar la calidad de
vida de los colaboradores en una
organización. “

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CLIMA LABORAL
Del clima laboral que sentimos se
forman los resultados siguientes:

Resultados
Desempeño Eficiencia
Financieros
De cada uno De la empresa
y no financieros

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Cuestionario de CLIMA ORGANIZACIONAL
(real e ideal). Adaptado de Mc Gregor-Schein

El instrumento incluye 11 variables para

diagnosticar:

 VARIABLE 1: Grado de Confianza Mutua

entre los miembros de la Organización.

 VARIABLE 2: Grado de Comunicación.

 VARIABLE 3: Grado de Apoyo Mutuo.

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Cuestionario de CLIMA ORGANIZACIONAL (real e ideal).
Adaptado de Mc Gregor-Schein

 VARIABLE 4: Grado de Comprensión e

Identificación con los Objetivos y Metas de la
organización.

 VARIABLE 5: Manejo eficiente de los

Conflictos Internos.

 VARIABLE 6: Utilización adecuada de las

Capacidades de las personas al interior de la
Organización.

 VARIABLE 7: Métodos de Control.

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Cuestionario de CLIMA ORGANIZACIONAL (real e ideal).
Adaptado de Mc Gregor-Schein

 VARIABLE 8: Estilo de Liderazgo.

 VARIABLE 9: Grado de Participación.

 VARIABLE 10: Recompensas.

 VARIABLE 11: Creatividad y Desarrollo

Profesional.

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 Resumen del Clima Organizacional Real e Ideal
8.0

7.0

6.0

5.0
Puntajes

4.0

3.0

2.0

1.0

0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 C. Real
Variables C Ideal
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