SEMANA N°02:

CONSTRUCCIÓN DE
MODELOS
INTEGRANTES:
 G U E R R E RO R I VA S , E S T E FA N Y
 KO N G G A R C I A , G A B R I E L A
 M E R L O A RT E A G A , B RYA N
 MENDOZA GUARNIZ, ANA
 PLAS E NCIA RUBIO, FIORE LLA
M O D E LO S
D ET E R M I N Í S T I C O S
Modelo matemático donde las mismas entradas o condiciones iniciales
producirán invariablemente las mismas salidas o resultados, no contemplándose
la existencia del azar o incertidumbre en dicho proceso.

Generalmente si en el modelo se han tomado en cuenta todas las variables y

relaciones importantes, este se vuelve tan complejo de modelos matemáticos
necesarios. Por tanto se deben utilizar modelos parciales teniendo claro que las
soluciones obtenidas no son óptimas.

Si un modelo garantiza encontrar la solución óptima, el proceso de

solución para dicho modelo se llamara algoritmo de optimización.
Algoritmo es a una serie de instrucciones en una cierta secuencia lógica, necesarias para
describir las operaciones que conllevarán a la solución de un problema.

Por ejemplo, la planificación de una línea de producción, en cualquier proceso industrial, es

posible realizarla con la implementación de un sistema de gestión de procesos que incluya
un modelo determinista en el cual estén cuantificadas las materias primas, la mano de obra,
los tiempos de producción y los productos finales asociados a cada proceso.
Importancia:
Los modelos determinísticos son importantes por:
 Una asombrosa variedad de importantes problemas de
administración pueden formularse como modelos
determinísticos.
 Muchas hojas de cálculo electrónicas cuentan con la
tecnología necesaria para optimizar modelos determinísticos,
es decir, para encontrar decisiones óptimas, con mucha
rapidez y fiabilidad.
 El subproducto de las técnicas de análisis es una gran cantidad
de información muy útil para la interpretación de los
resultados por la gerencia.
 La optimización restringida, en particular, es un recurso
extremadamente útil para reflexionar acerca de situaciones
concretas, aunque no sea necesario construir un modelo y
optimizarlo.
 La práctica con modelos determinísticos ayudará a desarrollar
habilidades para la formulación de modelos en general.
M O D E LO S
PROBABILÍSTICOS
DEFINICION :
• Son modelos matemáticos apropiados para situaciones reales en
condiciones especificas, son importantes por que nos ayudan a
predecir la conducta de futuras repeticiones de un experimento
aleatorio. Los modelos pueden ser discretos o continuos
MODELOS PROBABILÍSTICO
DISCRETOS
• cuenta el número de éxitos en una secuencia
Binomial de n ensayos

• la probabilidad de que ocurra un determinado número

Poisson de eventos durante cierto período de tiempo.

Hiper • mide la probabilidad de obtenerelementos de la

categoría A en una muestra sin reemplazo
geométrica de n elementos de la población original.
MODELOS PROBABILÍSTICOS
CONTINUOS
Distribución
Distribución Normal:
Distribución Chi Exponencial: usada en
usada ampliamente en
Cuadrado: usada en duración o donde
muestras mayores a 30
muestras pequeñas. interviene el paso del
datos.
tiempo.

Distribución F o
distribución F de
Snedecor: usada para
controlar la varianza de
2 distribuciones.
MOD ELOS D E
DECISIÓN
Hacemos énfasis en los modelos de decisión: modelos
simbólicos en los cuales algunas de las variables representan
decisiones que deben (o al menos podrían) tomarse.

Este enfoque considera que cada

decisor es único, por lo que cada uno
utilizará un estilo propio para
enfrentarse a la toma de decisiones,
por lo tanto para conocer porque un
individuo ha tomado una decisión
concreta habrá que analizar sus
habilidades y estrategias personales.
Hay directivos que actúan rápidamente
y toman decisiones intuitivas.
Objetivos Las decisiones suelen tomarse para alcanzar un
objetivo en particular

1. Modelo para la asignación de la fuerza de ventas. La variable de decisión podría ser: cuántos
vendedores se asignarán a cada territorio. Una medida típica del desempeño sería el ingreso por
concepto de ventas, y el objetivo podría ser maximizar dicho ingreso.

2. Modelo para la programación de actividades en el taller. Las variables de decisión

podrían ser: cuántas horas programar determinadas máquinas para fabricar determinadas
partes, y en qué secuencia. Los objetivos podrían consistir en minimizar los costos, el
tiempo total de terminación o los retrasos en las fechas de entrega.

3. Modelo para la administración de caja. Las variables de decisión podrían ser: las cantidades
de fondos que deberán mantenerse en cada una de las categorías (efectivo, títulos de la
tesorería, bonos, acciones) cada mes. Un objetivo común podría consistir en minimizar el monto
de los intereses perdidos por el hecho de mantener activos líquidos, es decir, dinero en efectivo
o su equivalente.
CONSTRUCCIÓN DE
M O D E LO S Y T O M A
DE DECISIONES
LOS MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL MUNDO REAL PUEDE
DIVIDIRSE EN CUATRO ETAPAS

1. Formulación del modelo y construcción del mismo, es decir, el

proceso de tomar situaciones administrativas del mundo real,
abstraerlas en una formulación y después desarrollarlos términos
matemáticos de un modelo simbólico.

2. Análisis del modelo para generar resultados.

3. Interpretación y validación de los resultados del modelo,

asegurándose de que la información disponible obtenida del
análisis ha sido interpretada en el contexto de la situación original
en el mundo real.

4. Implementación, es decir, aplicar a la toma de decisiones en el

mundo real, el conocimiento validado que se obtuvo con la
interpretación de los resultados del modelo.
 Etapas en la
Características de
construcción de
un buen modelo
modelos
• Es fácil de usar • Definir objetivos, nivel
• Se concentra en los de detalle, tiempos y
puntos más datos a usar
relevantes del • Diseñar la estructura
problema • Construir
• Es fácil de entender • Verificar
• Es confiable • Usar
 LOS MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA
EMPRESA

CULTURA CORPORATIVA:
Lograr la productividad es más fácil en un
ambiente que la fomente. Para lograr una
cultura de eficiencia y productividad el
estilo gerencial es bien importante.
PERSONAL:
Es el recurso más valioso de la empresa, es
a través del esfuerzo que éste realiza que
se logran los objetivos. La cultura
corporativa es fundamental para las
actitudes y el uso óptimo de las destrezas
del personal.
TECNOLOGÍA:
No sólo están incluidas las máquinas, sino
también, la tecnología en recursos humanos
es establecer la organización interna para
facilitar la obtención de resultados. La
tecnología permite mayor disponibilidad de
información. Mientras mejor informado se
esté, se estará en mejor posición para
tomar decisiones.

BENEFICIO:
CAPITAL: Lo que comúnmente se conoce como
ausencia de visión es el no haber podido
Este recurso es tan importante como los
identificar los beneficios que son
demás. Muchas veces al no capitalizar en los
sacrificados al momento de decidir. No
recursos antes mencionados, se traduce en
identificar los beneficios ocultos, hace que
mayor costo del recurso capital.
la decisión sea más costosa de lo que se
había estimado.
 LOS MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES PARA
OPTIMIZAR

Reconocer la Necesidad de Tomar una Decisión.

Los supuestos en este Modelo:

Identificar los criterios de decisión. Está orientado a Metas.

Asignar una ponderación a esos criterios. Se conocen todas las opciones.

Desarrollar las mejores alternativas. Las preferencias están claras.

Evaluar las alternativas. Las preferencias son constantes

Seleccionar la mejor alternativa. La selección final maximiza el resultado.

 EJERCICIOS DE
M O D E LO
PROBABILÍSTICO Y
M O D E LO
D ET E R M I N Í S T I C O
EJERCICIO DE MODELO DETERMINÍSTICO

ENUNCIADO 1 SOLUCIÓN
• Una compañía se abastece • r = 1500 unidades/año
actualmente de cierto • C3 =$20
producto solicitando una • C1 =$2 unidad/mes = $24
cantidad suficiente para unidad/año
satisfacer la demanda de un
mes. La demanda anual del
artículo es de 1500 unidades.
Se estima que cada vez que
hace un pedido se incurre en
un costo de $20. El costo de • T=Q*/r = 50/1500 = 1/30 año
almacenamiento por inventario x 360 días/año = 12 días
unitario por mes es de $2 y no
se admite escasez. Determinar
la cantidad de pedido optima y
el tiempo entre pedidos.
ENUNCIADO 2 SOLUCIÓN
• Considérese un fabricante que D = 2000 unidades por año.
necesita 2000 partes pequeñas Co = $ 5.00 por unidad.
durante el próximo año. El costo
de las unidades es de $5.00 cada Ch = % 1.50 + (10%) ($5.00) =
una. Se tienen disponibles en la $2.00 por unidad por año
localidad con un tiempo de entrega
de una semana, pero el costo de
ordenar para el fabricante es de
$5,00 por orden. El costo de
conservación es de $1,50 al año
por almacenamiento, más el 10%
por unidad por año por el costo de
oportunidad del capital. ¿Cuántas
unidades debe ordenar el
fabricante con el fin de minimizar
los costos totales de inventario?
ENUNCIADO 3 SOLUCIÓN
• Una empresa dedicada a la D = 100 unidades por año.
distribución de electrodomésticos, Cmi = $ 20.000 por unidad.
adquiere y luego vende un modelo
de lavadora de la que anualmente Cp = $10.000 por unidad.
distribuye 100 unidades. El costo Cu = $500
de tener una lavadora almacenada a)
1 año es de 20.000 $/unidad, en
las que se incluye el coste 𝟐𝑪𝒑𝑫 (2)(10.000)(100)
financiero de la inmovilización de Q = Q =
𝑪𝒎𝒊 (20.000)
recursos. Con cada pedido de
Q = 10 Lavadoras en
lavadoras el fabricante incurre en cada pedido
un coste de 10.000 $/unidad,
cada lavadora tiene un costo b)
unitario de $500, se desea saber: 𝑫 𝟏𝟎𝟎
N= =
• a).¿Cuántas lavadoras se deben 𝑸 𝟏𝟎
solicitar en cada pedido?
• b).¿Cuántos pedidos se debe N = 10 Pedidos
realizar al año?
 Ejercicio Práctico

FitnessYEP es una empresa que comercializa artículos para gimnasios y centros

deportivos. El pronóstico de demanda para el artículo “PESA DE 20kg” es de 2000
unidades.

La empresa trabaja 240 días al año, por ende estima su demanda promedio en 8,33
(8) unidades diarias, sin embargo produce 12 unidades diarias.

Estima que el costo de mantener es del 12% como porcentaje del costo por unidad,
y que el costo de una unidad es de $35. El costo de colocar una orden es de $20. El
tiempo de entrega de su proveedor desde que se coloca la orden hasta que se recibe
es de 3 días.
Tenemos entonces que:

 D=2000 unidades por año.

 d=8 unidades diarias.
 p=12 unidades diarias.
 H=12%*35=4,2 anual por unidad.
 S=$20
La empresa requiere conocer:

El número óptimo de unidades por lote (Q*)

El nivel de inventario máximo
El tiempo entre pedidos (T)
El tiempo de producción (t)
El tiempo en que solo se consumirá el inventario
La cantidad de pedidos al año (N)
El nivel de inventario en que deberá colocar otra orden (R)
El costo anual de ordenar
El costo anual de mantener
El costo total anual de inventario
Tenemos entonces que:

 D=2000 unidades por año.

 d=8 unidades diarias.
 p=12 unidades diarias.
 H=12%*35=4,2 anual por
unidad.
 S=$20
Interpretación:

Por lo tanto, se realizarán 8 órdenes de pedido al año (N) de una cantidad de

249,68 unidades cada una. Hacerlo tendrá un costo de $160,21. Si
consideramos que el tiempo de llegada de una orden es de 3 días, se deberán
generar nuevas órdenes justo cuando el inventario llegue a 25 unidades (R).

Entre un pedido de producción y otro transcurren 29,96 días (T), de los cuales
20,81 días se estará produciendo y consumiendo inventario (t) a razón de p-d
(12-8,33) … lo que hará que al final de esos días, el inventario llegue a un
nivel máximo de 76,29 unidades, momento en el cual comenzará a ser
consumido durante 9,15 días (T-t).
CASO PRÁCTICO
 Supóngase que se administra un almacén que distribuye determinado tipo de desayunos a
los vendedores al menudeo. Este alimento tiene las siguientes características:

Demanda promedio = 200 cajas al día

Tiempo de entrega = 4 días de reabastecimiento por
parte del proveedor
Desviación estándar de la demanda diaria = 150 cajas
Nivel de servicio deseado = 95%
S = 20 dólares la orden
i = 20% al año
C = 10 dólares por caja Supóngase que se administra un almacén que distribuye
determinado tipo de desayunos a los vendedores al
menudeo. Este alimento tiene las siguientes
características:
La demanda promedio durante el tiempo de entrega es de 200 cajas al día durante cuatro
días; por lo tanto

cajas. La desviación estándar de la

demanda durante tiempo de entrega es de

cajas

El nivel de 95% requiere un factor de seguridad de Z=

1.65. Por tanto se tiene que:

La política de decisión de inventarios del sistema Q consiste

en colocar un pedido de 1000 cajas siempre que la posición
de las existencias caiga a 1295. En promedio se levantarán 50
pedidos al año y habrá un promedio de cinco días de trabajo
entre ellos. El tiempo variará según la demanda.