 Análisis Organizacional Múltiple

Permite a la organización implementar con más certeza su marco estratégico, distribuir sus
recursos entre sus actividades críticas, fortalecer su operación, motivar a sus equipos de
trabajo, contribuye a crear una cultura y ambiente de trabajo más penetrable y ejercer un
liderazgo eficaz como parte de un proceso para hacer mejor las cosas, hacer nuevas cosas o
hacerlas en nuevas formas.
  Análisis Multietapa
Se utiliza para determinar el marco de actuación de la organización con su infraestructura y forma de gestión
y medición de sus acciones.
Etapa 1.
• Planeación.
• Visión.
• Misión.
• Objetivos.
• Metas.
• Estrategias.
• Procesos.
• Políticas.
• Procedimientos.
• Programas.
• Enfoques.
• Niveles.
• Horizonte.
Etapa 2.
• Organización.
• Estructura organizacional.
• División y distribución de funciones.
• Cultura organizacional.
• Recursos humanos.
• Estudios administrativos.
• Instrumentos técnicos de apoyo.
Etapa 3.
• Dirección.
• Liderazgo
• Comunicación.
• Motivación.
• Grupos y equipos de trabajo.
• Manejo del estrés, el conflicto y la crisis.
• Tecnología de la información.
• Toma de decisiones.
• Creatividad e innovación.

Etapa 4.
• Control.
• Naturaleza.
• Sistemas.
• Niveles.
• Proceso.
• Áreas de aplicación.
• Herramientas.
• Calidad.
  Análisis de supuestos

Permite revisar las reglas de juego no escritas en los que subyacen los comportamientos que la organización
utiliza para dar respuesta a los requerimientos del entorno en el que actúa.

• Supuesto 1. Determinar cómo incide el manejo de supuestos en el desempeño de la

organización.
• Supuesto 2. Identificar las reglas de juego no escritas:
Motivadores (lo que resulta importante para el personal
Facilitadores (en qué es importante para el personal
Indicadores (cómo se mide a la gente, o cómo pueden las personas conseguir aquello que les
resulta importante
Supuesto 3. Conocer los detonadores que pueden generar efectos colaterales:
Intolerancia.
Estrés, conflicto y crisis.
Trabajo en equipo deficiente.
Tiempos de entrega prolongados.
• Supuesto 4. Medir los efectos colaterales que producen estas reglas de juego no escritas:

Positivos
 Ambiente colegiado con intercambio de ideas y apoyo.
 Empleados con sólida formación y clara visión de los objetivos.
 Trabajo en equipo.
 Velocidad de respuesta.
 Capacidad para obtener buenos resultados.

Negativos
 Anarquía.
 Cinismo.
 Incapacidad para sacar ventajas del personal.
 Ausencia de un pensamiento estratégico.
 Impotencia.
 Bloqueo.
 Juego de poder.
  Análisis de la red de variables estratégicas
Procedimiento fundamental para analizar las variables que integran los aspectos críticos que inciden en el logro de un desempeño superior.
Por su naturaleza, está compuesto:

• Competencias centrales.
• Estrategia
• Cultura organizacional.
• Valores.
• Liderazgo.
• Estructura.
• Tecnología.
• Rentabilidad.
• Capital intelectual.

Con el objeto de convertir los aspectos críticos en elementos de decisión para crear o preservar las ventajas competitivas, la organización los

transforma en indicadores cualitativos y cuantitativos, los cuales asocian la esencia con las acciones y el comportamiento con los resultados .
Cuadro1.2 Red de Indicadores.
  Análisis Multienfoque
Hace posible el examen de las técnicas que la organización emplea en la selección, implementación
y evaluación de sus acciones para consolidar las competencias que crean valor.

• Enfoque 1. Utilizar las técnicas para percibir la realidad y el contexto de actuación.

• Enfoque 2. Identificar el juego de variables organizacionales inmersas en la generación de productos y
servicios.
• Enfoque 3. Analizar los resultados obtenidos para detectar el margen de eficacia.
• Enfoque 4. Determinar el escenario de interdependencia e interacción que vincula causas y efectos.
• Enfoque 5. Reflexionar sobre las tendencias del desempeño y el redireccionamiento propuesto.