TOMA DE DECISIÓN Y

PLAN DE NEGOCIO
 IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES
Además de contar con una idea de negocio innovadora y
saber como fijarla.
 No debemos olvidar que el hecho que la toma de
decisiones al momento debe iniciar el comienzo de una
empresa.
Una decisión inteligente no solo deben ser estructuradas en
modelos y técnicas .
Más bien debemos:
- Analizar el momento.
- La forma en como lo utilizamos.
- Actualizar nuestros conocimientos
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
A) IDENTIFICAR Y ANALIZAR LA OPORTUNIDAD

Consiste en comprender la
condición en que nos
encontramos según como
nos va en nuestra empresa.
Debemos encontrar la
oportunidad y reconocer
que se debe tomar una
decisión.
B) IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y
PONDERARLOS
Identificar aquellos aspectos
que son necesarios al momento
de tomar una decisión.
La ponderación es asignaran
valor relativo a la importancia
que posee cada decisión.
A veces las decisiones se toman
sin explicar los mismos.
C) DEFINIR LA PRIORIDAD
Se basa en el impacto y en al
urgencia que se tiene para
atender la oportunidad.
Debemos tomar en cuenta el
impacto que afectara a las
oportunidades.
Si no tenemos cuidado en el
momento de tomar una buena
decisión el resultado no será el
deseado.
D) GENERAR ALTERNATIVAS A UNA SOLA
OPORTUNIDAD
Aunque cada uno no tiene
idea de cuales serán los
caminos posibles para
abordar una oportunidad en
el mercado
Cuantas más alternativas se
tenga, será mucho más
probable llegar a un
resultado satisfactorio.
E) EVALUAR ALTERNATIVAS
Consiste en hacer un estudio
detallado de cada posible
alternativa.
Debemos mirar sus ventajas y
desventajas de forma individual ,
siguiendo en cuenta el criterio de
los demás.
Una entre otras ,asignarle un valor
ponderado.
F) ELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
 Escoge la alternativa que
según la evaluación va obtener
mejor resultados.
Tomemos en cuenta estos
términos:
 Maximizar.
 Satisfacer.
 Optimizar.
G) APLICACIÓN DE LA DECISIÓN.
Poner en marcha la decisión
tomada para así evaluar si la
decisión fue o no acertada.
La implementación
probablemente derive en la
toma de nuevas decisiones .
H) EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS
Después de ello. Es necesario
evaluar si esta teniendo un
resultado esperado o no.
Si el resultado es erróneo
debemos ampliar el tiempo de o
empezar de nuevo a hallar una
nueva decisión.
En el nuevo trabajo, la
investigación será modificada y
poseerá más variables.
PLAN DE NEGOCIO
Es un mapa que describe la
trayectoria de la empresa o negocio
en tres tiempos : pasado
(Introducción),
Presente(Especificaciones de la
situación al momento),
Futuro(proyecciones de metas y
objetivos).
Según sus características, deben ser:
Ordenada, Sistemática , Formal ,
Financiero de una empresa y Detalla
aspectos Operacionales.
 COMO CONSTITUIR UNA EMPRESA ?
 Necesario que exista un empresario o
futuro empresario emprendedor que tenga
características de líder.
 Debe presentar las sguts características:
-Creativos, ideas innovadoras y cubra
expectativas de la porción del
mercado.
 Debe de realizarse una toma de
decisiones para establecer su plan de
negocio y salir efectivamente al mercado.