Sunteți pe pagina 1din 26

LEADERSHIP

gavrilov@uaic.ro OVIDIU GAVRILOVICI 0745-55 48 59


Să stăm...

• Leadership eficient înseamnă a face să se


întâmple lucruri pentru a oferi un viitor
viabil, nu a aştepta pasiv până ce consensul
cristalizează mediocritatea trecutului
(George S. Dively)
Şi să judecăm ...

NU TOŢI LIDERII SUNT MANAGERI


ŞI

NICI TOŢI MANAGERII NU SUNT LIDERI


Şi mai ales, să acţionăm !
Ce vrem să obţinem...?
• Să crească conştientizarea, înţelegerea şi responsabilitatea
cu privire la rolurile, caracteristicile şi stilurile specifice
preluării iniţiativei pentru a realiza o schimbare

• Să participăm la crearea situaţiilor provocative de învăţare

• Să avem mai multe întrebări despre leadership la final


decât la începutul cursului
SSSSTILUL DE ... învăţare
Teorii... sau şabloane???
• Teoria “top-down: de sus în jos”

• Teoria “Omului Lider” - născut, nu făcut!

• Teoria “BIG BANG” – evenimentul face pe om, nu invers!

• Teoria “trăsăturilor” – ce te face atât de special?

• Teoria “stilurilor” – ce face în ce situaţie??

• Abordarea “orientare pe sarcină sau pe relaţie” – bani sau


oameni?
Miturile noastre de elită...
• Liderii nu sunt în mod necesar în vârful organizaţiilor
• Liderii nu sunt născuţi
• Liderii nu sunt creaţi în urma evenimentelor dramatice
• Leadership-ul nu este o trăsătură sau abilitate rară

Şi definiţii... de elită:

• Procesul de stabilire a unui exemplu care inspiră un


grup să urmărească obiectivele avute atât de către lider,
cât şi de cei care îl urmează.
Cum să definim L?
• Liderii sunt persoanele care fac să se producă anumite
lucruri care sunt urmate de ceilalţi

Un student se apleacă şi ridică o cutie goală de suc şi


o pune la coş. Peste un minut, alţi doi studenţi culeg o
hârtie rămasă de la un pachet de biscuiţi şi un pix
uzat şi le pun în acelaşi coş.
Aparent, nici o legătură. De fapt...

Liderii fac ceea ce este nevoie să fie făcut, când


trebuie să fie făcut, fie că vor sau nu, fără să le fie
cerut
Cum să definim L?
Conştientizare:
Liderii VĂD
ocaziile de realizare, de acţiune, de schimbare
Şi ACŢIONEAZĂ,
FAC ACELE LUCRURI
Liderii au atât o viziune de ansamblu, cât şi o
afinitate pentru detalii relevante
Din acest joc, ei sunt primii care VĂD ocaziile care se
prezintă
Cum să definim L?
LEAD – ERSHIP
ARTA
CONDUCERII, DIRIJĂRII,
DESCHIDERII DE DRUMURI

LIDERII -
DESCHIZĂTORII DE
DRUMURI
EXEMPLE DE LIDERI

• În sport...

• În cultură, artă...

• În ştiinţă...

• În istorie...
conştientizarea

ocaziilor
Câte pătrate? 16
17
26
30
A vedea

Imaginea
de
ansamblu
A vedea

Dincolo
de
aparenţe
ROLURILE leadership-ului
• Rolul – o poziţie de responsabilitate aşteptată,
determinată de regulă de situaţia în care se află persoana
Liderul Ce
1. Acordă atenţia
2. Introduce noi idei roluri
3. Ajută la rezolvarea conflictelor
4. Împărtăşeşte idei joci
5. Ajută pe alţii
tu
6. Ajută la luarea deciziilor
7. Pune întrebări de
8. Se concentrează simultan pe proces şi pe produs
9. Este implicat obicei?
10. Înţelege nivelul optim de angajare şi contribuţie
11. Îşi acordă timp pentru reflectare şi învăţare din
experienţă
CARACTERISTICILE
leadership-ului
• Caracteristica – o trăsătură distinctivă, o calitate specială
care îl individualizează sau îl distinge pe cineva

CE
CARACTERISTICI
IDENTIFICI LA UN
LIDER CARE ÎŢI
PLACE?
Stilurile de leadership
• Liderii amestecă variate stiluri de leadership pentru a crea
propriile nuanţe de stil

social laissez-faire
persuasiv
autocratic
suportiv
orientat pe
tehnic sarcină
stilul
• O manieră de comportament, de prezenţă, de operare, o
tehnică anume după care se pune ceva în operă

Ce stil ai tu?
INTERVIUL SEMESTRULUI
• ALEGEŢI UN LIDER CARE VI SE PARE
REPREZENTATIV ŞI INTERVIEVAŢI-L:

• Cum aţi defini Leadership-ul?


• Ce vi se pare esenţial în rolul de lider?
• Ce roluri luaţi ca şi lider?
• Care sunt caracteristicile care sunt respectate la un lider?
• Ce stil de leadership preferaţi?
Puterea unui MULŢUMESC
Prima responsabilitate a
unui lider este de a defini
realitatea;
ultima este de a spune
MULŢUMESC.
Între cele două, liderul
trebuie sa devină un servitor.
Max DePree (Leadership-ul este o artă)
Cum eşti, de fapt?
• “Sunt trei tipuri de oameni: cei care fac să se întâmple
lucrurile, cei care privesc cum acestea se întâmplă, şi
ultimii, care se miră de ceea ce se întâmplă!”

Faci ca
lucrurile să se Urmăreşti Te miri de
întâmple ceea ce se ceea ce se
întâmplă întâmplă
Te laşi condus
Conduci
Te retragi
În care din situaţii îţi place să participi, să conduci?
În care din situaţii îţi place să urmăreşti mai întâi, abia apoi să participi?
În ce situaţii te trezeşti că te miri de ceea ce se întâmplă?
Cum să dezvoltăm L?
• Conştientizarea de sine

7
• Congruenţa

• Angajamentul

• Colaborarea
valori
• Scopul comun
pentru

• Conflictul cu civilitatea dezvoltarea


leadership-ului
• Cetăţenia
În locul concluziilor
• Leadership + management
• Teorii – şabloane + mituri
• Definire
• Roluri
• Caracteristici
• Stiluri

• Dezvoltarea L
Tradus, adaptat şi animat de Ovidiu Gavrilovici

Bibliografie
Fran Kick (2002). Kick it in. Developing the self-motivation to take the lead! (Volume 1).