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Una empresa integrada a nivel global diseña su estrategia, gestión y operaciones para integrar la producción y el valor de negocio a nivel internacional. Estas empresas aprovechan los recursos y colaboraciones disponibles en todo el mundo en lugar de limitarse a los locales. Gestionan el negocio eligiendo dónde y cómo efectuar el trabajo para potenciar el valor, lo que es la esencia de una empresa integrada global.
Descriere originală:
Requisitos para ser una empresa globalmente integrada
Una empresa integrada a nivel global diseña su estrategia, gestión y operaciones para integrar la producción y el valor de negocio a nivel internacional. Estas empresas aprovechan los recursos y colaboraciones disponibles en todo el mundo en lugar de limitarse a los locales. Gestionan el negocio eligiendo dónde y cómo efectuar el trabajo para potenciar el valor, lo que es la esencia de una empresa integrada global.
Una empresa integrada a nivel global diseña su estrategia, gestión y operaciones para integrar la producción y el valor de negocio a nivel internacional. Estas empresas aprovechan los recursos y colaboraciones disponibles en todo el mundo en lugar de limitarse a los locales. Gestionan el negocio eligiendo dónde y cómo efectuar el trabajo para potenciar el valor, lo que es la esencia de una empresa integrada global.
• Aquella empresa que diseña su Las empresas integradas a nivel
estrategia, gestión y operaciones global buscan en el mercado para lograr integrar la producción y el internacional oportunidades de valor de negocio a nivel internacional. conseguir nuevas fuentes de • Una empresa integrada a nivel global habilidades y de conocimiento. intenta utilizar los mejores recursos de los mejores lugares en un tiempo óptimo para situarse con ventaja en el mercado. Las empresas integradas a nivel global van mucho más allá de los países en desarrollo, como China o En lugar de aprovechar sólo los India, para lograr un ahorro de recursos y colaboraciones locales, las costes y oportunidades de empresas integradas a nivel global se crecimiento. posicionan de modo que rentabilicen los recursos y colaboraciones disponibles en todo el mundo. • Gracias al acceso a nivel mundial a toda una amplia gama de talentos y recursos, los directivos de las empresas están posibilitados para elegir las tareas que quieren hacer y dónde quieren que se hagan.
Estas empresas no optimizan su
negocio dentro de los límites tradicionales. No están presionadas por restricciones de fronteras de países, horarios o idiomas. • Gestionar el negocio con este criterio, eligiendo dónde y cómo se quiere que se efectúe el trabajo para potenciar el valor del negocio, es la esencia de la empresa integrada a nivel global. • Recurren a proveedores de una amplia red con habilidades especializadas. • Se aprovechan de las infraestructuras, aplicaciones, personal y demás activos en cualquier lugar donde se encuentren a nivel global para conseguir los mejores resultados y al mejor precio. • Habilitan sistemas y plataformas para lograr un entorno de trabajo abierto y colaborativo, aprovechando oportunidades de colaboración externa. • Adoptan valores, habilidades y procesos globales necesarios para funcionar de modo transparente a través de los límites corporativos, culturales y geográficos. • Gestionan los riesgos asociados a las empresas que funcionan en un ecosistema abierto. Modelo GLOBALLY INTEGRATED ENTERPRISE • Establecen sus operaciones y funciones en cualquier parte del mundo. • Basándose en el adecuado equilibrio entre costes, talento disponible y entorno adecuado para los negocios. • Tienen un alto grado de especialización y, sobre todo, la disponibilidad de una tecnología adecuada. • Sus operaciones y su gestión no dependen de la cuestión accidental del país de origen • Toman decisiones mejor fundamentadas sobre outsourcing • se centran en establecer alianzas estratégicas para potenciar sus oportunidades de crecimiento. • Innovación • DESARROLLO DEL I&D • CONECTAR Y DESARROLLAR
EJEMPLO: EL SISTEMA OPERATIVO DE LINUX,
DESARROLLADO POR UN GRAN NUMERO DE PROGRAMADORES COLABORANDO A TRAVÉS DE LA RED La innovación generó ventajas competitivas y rendimiento financiero. TEORIA DE INTEGRACIÓN GLOBAL
Este flujo de trabajo depende, en mayor o menor medida, de tres
fuerzas esenciales TEORIA DE INTEGRACIÓN GLOBAL International Business Machines, abreviada IBM y apodada "Big Blue", es una corporación multinacional de tecnología informática y consultoría con sede en Armonk, NuevaYork, Estados Unidos.
La compañía es una de las pocas compañías de tecnología de la
información con una historia continua que data desde el siglo XIX. Las raíces de IBM datan desde la década de 1880, décadas antes del desarrollo de los ordenadores electrónicos. Desde la década de 1960 o antes, IBM ha descrito su formación como la fusión de tres compañías: LaTabulating Machine Company (con orígenes en Washington, DC en la década de 1880), la International Time Recording Company (fundada 1900 en Endicott), y la Computing Scale Company (fundada en 1901 en Dayton, Ohio, EE.UU.). Organización Internacional Multinacional global integrada
Difícil en operaciones 170 países
Estrategia Operaciones
Cultura de Gestión Las ideas de innovación e integración a nivel global están íntimamente relacionadas.
Una empresa global integrada representa una
nueva forma institucional y organizativa que está optimizada para potenciar la innovación en una economía y una sociedad que están cada vez más globalizadas y especializadas. Los movimientos estratégicos de IBM en los últimos años, incluyendo las desinversiones y las adquisiciones, se han dirigido a potenciar el foco de la compañía en la innovación y en la transformación del núcleo principal de la actividad empresarial. others para identificar y ayudar des as del sector tecnológico. nas de suministro (tenía una en cada país o ada en China. Las diferentes operaciones vidad se han integrado en un modelo alizada, pero que no se ejecuta