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SOCIAL
CONFORMADA
POR UN
CONJUNTO
DE RECURSOS:
LA EMPRESA, MEDIANTE UNA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
tienen como FUNCION
PRINCIPAL proveer de BIENES Y
SERVICIOS a la
sociedad para su satisfacción.
R EC U R SO S
B IE N E S Y S E R V IC IO S PA R A
O FR E C E R
EMPRESA COMO SISTEMA
Sistema donde se
destacan:
- VALORES TECNICOS
- VALORES Q U E LA
ECONOMICOS C A R A C T E R IZ A N
- VALORES
COOPERATIVOS
- VALORES SOCIALES
EMPRESA
ELEMTENTOS
ELEMENTOS R E S U LT A D O S
O B JE T IV O S
M E TA S
ELEMENTOS
M E D IO
FACTORES BASICOS
1.RECURSOS HUMANOS
2.RECURSOS ECONOMICOS O TECNICOS
3.RECURSOS FINANCIEROS
4.ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
5.OBJETIVOS
6.FUNCIONES GENERALES
7.
RECURSOS HUMANOS
REPRESENTAN EL PRINCIPAL CAPITAL DE LA
EMPRESA, SON EL MOTOR QUE HACE
FUNCIONAR LA
MISMA:
D u e ñ o s, S o cio s, A p o rta n e lca p ita l
e co n ó m ico
• EMPRESARIOS
• GERENTES
To m a n d e cisio n e s, p la n te a n lo s o b je tivo s,
• m e ta s
DIRECTIVOS
E je cu ta n
• EMPLEADOS la s ta re a s, fu n cio n e s,
ro le s.
• OPERARIOS
RECURSOS ECONOMICOS
Conformado por todos los materiales
que
permiten que la empresa desarrolle su
actividad
y cumpla con sus objetivos:
• INSTALACIONES. OFICINAS.
EDIFICIOS
• MAQUINARIAS. HERRAMIENTAS.
RECURSOS FINANCIEROS
ES EL CAPITAL:
CAPITAL DINERO que posee la
empresa.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
ES LA QUE PERMITE llevar adelante las relaciones
entre los
sujetos que conforman la empresa:
QUE SE
BASA LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
FUNCIONES – RESPONSABILIDADES –
COMUNICACIÓN
INTERNA Y EXTERNA.
LOS OBJETIVOS
TODA EMPRESA tiene FINES Y OBJETIVOS
que
alcanzar, los mismos marcan el rumbo que
la misma
seguirá a lo largo de su existencia en el
mercado.
§ OBJETIVOS GENERALES
§ OBJETIVOS PARTICULARES O PROPIOS
FUNCIONES GENERALES
CADA EMPRESA DE ACUERDO A LOS SERVICIOS
QUE
OFRECE Y CARACTERISTICAS ESPECIALES, LLEVA
ADELANTE
FUNCIONES DE:
1. COMPRA – VENTA
2. OPERACIONES
3. ANALISIS
4. DESARROLLO
5. CONTABLES
6. PERSONALES.
7. ETC
ELEMENTOS DE LA EMPRESA
HUMANOS
• PROPIETARIOS
• SOCIOS
• ADMINISTRADORES
• DIRECTIVOS
• TRABAJADORES
• EMPLEADOS
• OPERARIOS
MATERIALES O BIENES
BIENES B IE N E S N O D U R A D
DURADER
OS
TURISTICO:
Q U E IN C ID E N E N S U
O R G A N IZ A C IÓ N
Y
G E S T IÓ N
RASGOS DISTINTIVOS DE
E.T
FIGUEROA . 1995
AGENCIASHOTELES
DE VIAJES, RECEPTIVAS, CERCANAS A RECURSOS NATURALES
AMENIDADES
CERCANOS A
PLAYAS, MONTAÑAS,
CIUDADES
2 . CAMPO DE CO MPETITIV IDAD
ESTA COMPRENDIDO POR LOS DESTINOS
TURISTICOS
POR LO CUAL
M P R E S A S “ R IV A LE S ” co n T R A B A JA N E N FO R M A
C O M P E T E N C IA D IR E C TA C O N JU N TA PA R A LA
P R O M O C IO N D E L
D E S T IN O
3. ESTACIONALIDAD DE LA
DEMANDA
• LA “ESTACIONALIDAD” OBLIGA A LAS ET A ADAPTAR
SUS SISTEMAS DE PRODUCCION,
COMERCIALIZACION, OPERACIÓN, ETC.
4. CARÁCTER PERECEDERO DE
PRODUCTOS
• IMPOSIBILIDAD DE ALMACENAMIENTO
DE PT
• Importantes
inversiones FA LTA D E FLE X IB ILID A D
A N T E LA FLU C T U A C IO N
• Inmovilización de D E LA D E M A N D A
capital
• Altas tasas de
seguros
• Altos costos fijos
•
TIPOLOGIA DE EMPRESAS
TURISTICAS
TAMAÑO
SECTOR
LOCALIZACION
FORMA JURIDICA
TAMAÑO - DIMENSION
MICRO PEQUEÑA MEDIANAGRANDE
• LOCALES
• REGIONALES
• NACIONALES
• INTERNACIONALES
FORMA JURIDICA
SECTOR