EMPODERAMIENTO

OUR INTEGRANTES

AMELIA XD Sebastian El Crack Alessandra

chica

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INTRODUCCIÓN
 EMPOWERMENT NOW!
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados
y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es a demás una herramienta utilizada tanto en la calidad total,
como en reingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo.

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 1900 1950 2000
ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA ORGANIZACIÓN BASADA EN EL DESEMPEÑO ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
• Jerarquia muy vertical • Desempeño • Equipos de proceso
• Criterio de promoción • Jerarquia vertical-plana • Estructura plana
• Enfoque cerrado • Enfoque especializado • Entrenador, lider
• Trabajo especifico • Actividad realizada • Enfoque abierto

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 EMPOWER
MENT QUÉ
 Es un proceso estratégico que busca una relación de
socios entre la empresa y su gente, aumentar la

ES?
confianza, responsabilidad, autoridad y su compromiso
para mejorar la calidad, productividad y servicio al cliente.

Adquisición de poder e independencia por

parte de un grupo social desfavorecido
para mejorar su situación.

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 CUANDO
APLICAR?
ESTANCAMIENTO EN LA COMPETENCIA GLOBAL ACELERADA
EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD La proliferación de competidores debido a los procesos exitosos
Algunos economistas, como Robert Gordon de la Northwestern de industrialización tardía (sobre todo en el Éste asiático) y al
University, sostienen que este bajón del crecimiento de la
productividad refleja el estancamiento de la tecnología.
06 01 buen resultado del ajuste estructural y la orientación exportadora

CAMBIO DE VALORES EN LOS

EMPLEADOS CLIENTES INSATISFECHOS
Los cambios de valores suele ocurrir frecuentemente en 04 02 son aquellos que percibieron el desempeño de la empresa,
ellos, como por ejemplo en su responsabilidad, respeto, el producto o el servicio por debajo de sus expectativas
productividad, etc.

NECESIDAD DE ORGANIZACIÓN 04 03
LINEAL POCA RAPIDEZ DE INNOVACIÓN
Esto se debe al hecho de que entre el superior y los solo algunos han recalado en la importancia de la velocidad con que
subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y se debe dar este proceso o el TTM (time to market), que no es otra
cosa que el tiempo que toma una innovación en salir al mercado.
responsabilidad.

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QUÉ SE
REQUIERE?
UNA VISIÓN CLARA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

FLEXIBILIDAD EM LOS PUESTOS, POLITICAS,

PROCEDIMIENTOS, Y SISTEMAS ORIENTADOS AL SERVICIO.

COMPARTIR INFORMACIÓN Y GENERAR CONFIANZA ENTRE

 QUÉ SE REQUIERE PARA CREAR UNA CULTURA DE LOS EMPLEADOS.
EMPODERAMIENTO?

 Los empleados asumen las metas y compromisos de la empresa u

CREAR UNA CULTURA DE COMUNICACION ABIERTA Y
organización, todo ello gracias a una comunicación abierta y
HONESTA.
honesta.

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 ESTRUCTURA
La idea del orden
Idea según la cual cada organización tiene un orden
preestablecido que marca su desarrollo. Así, los
comportamientos individuales se estudian por su ubicación
respecto del equilibrio de la organización, que es el punto de
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referencia, y por tanto, la unidad en el sistema se logra
cuando todos piensan de igual forma.
LOOP
Los impactos del contexto
Bajo este supuesto el medio externo motiva los
fenómenos de cambio, dentro de la organización. Así
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la organización es una procesadora de información
del entorno y por tanto, se adapta a sus demandas..
Homogeneidad de los sistemas
Cada componente de las organizaciones desempeña
una función respecto al grupo social o sistema mayor.
01 Por lo cual, este supuesto demuestra que también
dichos componentes conservan su autonomía.
Causalidad lineal
cada condición causal lleva a un efecto o consecuencia que
02 siempre es predecible. Por lo tanto, el tiempo en este
paradigma es reversible, es decir, que es posible retroceder
desde un estado actual a un estado inicial que se conoce
como el origen.
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FACTORES
QUE TEMOR A
EQUIVOCARSE Esta más que comprobado que para que

BLOQUEAN cualquier cosa funcione, es necesario

equivocarse.

EL DESCONFIANZA
DEL PERSONAL
EMPODER DE TRABAJO Unos de lo principals pilares y valores del
trabajo debe de ser la honestidad y confianza

AMIENTO comunicativa entre los empleados y jefes.

LIDERES NO PREPARADOS Lideres no capaces o no aptos para ayudar

Al personal con la mejora de la empresa.

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01
MAYOR FUNCIONALIDAD
Este es unindice positivo tanto para la empresa como para el
empleado causante de una mayor productividad para esta.
02
MAYOR CREATIVIDAD
Al incrementarse la creatividad, surgiran nuevas y mejores
ideas que ayudaran al mejoramiento de la empresa.

BENEFICIOS
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EMPLEADOS SATISFECHOS
Un empleado satischecho y feliz, hará un mejor y eficiente
trabajo, ayudando asi en la mejora de la empresa.
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PERSONAL LIDER
Al tener lideres trabajando para los demás significara una
mejora constante para el personal como para la empresa.

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QUÉ IDENTIFICA
A UNA EMPRESA
CON
EMPODERAMIENTO
 La principal diferencia es el trato entre los clientes externos de
la empresa y el acercamiento que se tiene del personal con
las organizaciones, por ejemplo en una empresa tradicional el
encargado de attender a un cliente tipicamente a alguien del
área commercial seria la persona que atiende los reclamos y
en el caso de una empresa con empowerment la persona
originaria del problema es la que atenderia al cliente.

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 RIESGO
CUAL ES EL PRINCIPAL RIESGO AL IMPLEMENTAR
EMPOWERMENT EN UNA EMPRESA?
QUE SE ASIGNE UNA MAYOR RESPONSABILIDAD PERO SIN AUTORIDAD PARA PODEER TOMAR DECISIONES O
VICEVERSA.

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QUÉ TANTO SE ESTÁ
APLICANDO EL
EMPOWERMENT
 Se aplica constantemente en las grandes empresas pero el reto está en las medianas y pequeñas
empresas justamente donde más facilmente se podria incorporar.

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THE FUTURE STARTS TODAY,
NOT TOMORROW.
THANK YOU FOR
WATCHING!

 The Power of PowerPoint

 Font: SEBASTIAN SOTO YOSHIMURA