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PROCESOS
EJEMPLOS
Número de órdenes de producción, número de
entregas de material, área ocupada, horas hombre,
horas máquina, entre otros.
VENTAJAS
- No afecta la estructura organizativa de tipo funcional ya
que gestiona las actividades y estas se ordenan
horizontalmente a través de la organización.
- Permite hacer proyecciones de tipo financiero ya que
solo se debe informar el incremento o disminución de los
niveles de actividad.
- Proporciona información sobre el origen exacto del
costo y permite atacarlo desde sus raíces.
- Es difícil de manipular dado a que está basado en
actividades.
- Alienta el trabajo en equipo en las áreas de Producción
y Contabilidad.
DESVENTAJAS
- En su fase de diseño e implementación consume parte
importante de recursos.
- Es difícil definir el nivel de detalle en la definición de las
actividades.
- Se debe capacitar a todos los implicados para tener un
proceso de adaptación adecuado
¿CUÁNDO IMPLEMENTAR?
- Cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de
costos de la compañía tenga un peso significativo.
- Cuando la compañía tiene una alta gama de productos con
procesos de fabricación diferentes y se hace difícil conocer la
parte proporcional de costos indirectos de cada producto.
- Cuando se cuenta con diferentes canales de distribución ya
que las actividades de venta son muy diferentes entre ellos.
IMPLEMENTACIÓN
- Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y
causantes de costo relacionados y agrupar por procesos.
- Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente
el flujo de actividades, los recursos y la relación entre ellos.
- Definir la vinculación entre actividades y productos y/o
servicios.
- Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo
físico de las unidades del causante de costo entre recursos y
actividades. Desarrollar los costos de las actividades.
- Calcular e interpretarla nueva información basada en
actividades
CONCLUSIÓN
A pesar de que el sistema ABC es costoso y complejo en
comparación con los sistemas tradicionales, cada vez más
compañías lo usan ya que las ayuda a obtener información
sobre sus procesos y actividades para la toma de decisiones,
para analizar el costeo de productos, servicios y procesos, así
como medir costos de los recursos utilizados para poder
aumentar productividad y eficiencia en el empleo de dichos
recursos.
REFERENCIAS
- Aguirre, J. (2004) SISTEMA DE COSTEO La
asignación del costo total a productos y servicios
(1ed).Bogotá: Universidad Jorge Tadeo Lozano.