Indicadores de Gestión:

Balanced Scorecard
Trabajo Aplicativo: Sesión
N° 2
 INDICADORES DE GESTIÓN
INDICADORES DE GESTIÓN
OBJETIVO Nombre del TIPO DE Unidad de FUENTE DE
PROCESO OBJETIVO GENERAL Cálculo Responsable META
ESTRATÉGICO Indicador INDICADOR Medición MEDICIÓN
Optimizar el uso de 𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂 𝑅𝐸𝐴𝐿 𝐸𝑁 𝑃𝑅𝑂𝐶𝐸𝑆𝑂𝑆 𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝑂𝑆
Reducir costos en PLANEAMIENTO % de ejecución del Presupuestos ,
recursos en los EFICACIA 𝑃𝑅𝐸𝑆𝑈𝑃𝑈𝐸𝑆𝑇𝑂 𝑃𝐿𝐴𝑁𝐸𝐴𝐷𝑂 Jefe de Finanzas Menor a 100% %
procesos productivos ESTRATÉGICO presupuesto ∗ 100
informes de ejecución
procesos productivos
Incrementar la
Incrementar la PLANEAMIENTO rentabilidad con % Rentabilidad sobre 𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆
EFICIENCIA ∗ 100 Jefe Finanzas Mayor a 10% % Balances económicos
rentabilidad ESTRATÉGICO respecto a los activos activos 𝐴𝐶𝑇𝐼𝑉𝑂𝑆
que posee.

Elaborar productos
(Toneladas de Recursos
según las
Brindar el mejor % de RRHH hidrobiológicos desechados/ Reportes de
PRODUCCIÓN especificaciones del EFICIENCIA Jefe de Calidad Menor a 5% %
servicio desperdiciados Toneladas de recursos desestiba mensual
cliente y las normas
Hidrobiológicos desestibados)x100%
legales vigentes

Elaborar políticas y
Número
procesos previniendo
Establecer enfoque observaciones (Número de incumplimientos del Informes de Auditoría
CONTROL INTERNO riesgos así como EFICACIA Analista de Control Interno 100% %
basado en procesos detectados en cada proceso por área) Interna o Externa
establecimiento
proceso
controles