Los Neoclásicos

Seguidores:
• F.W. Taylor: Maynard, H.B.; Barnes,
R.M.; Alford y Bangs y Nadler, G.
• Henri Fayol: Gulick, L.; Urwick, L.;
Mooney y Reiley; Koontz, H. y O’ Donnell
C.; Newman, W. y Barnard, CH.

•El auge de estas ideas se produjo entre

los años 1925 y 1940.

OBJETIVO:
BUSCAR MAYOR EFICIENCIA,
BASANDOSE EN EL “AGGIORNAMIENTO”
DE LAS IDEAS DE LOS AUTORES
CLASICOS, CONSERVANDO SUS
PRINCIPIOS CON UNA DEFINICION DE
ESTRUCTURA FORMAL Y ELABORACION DE
MANUALES E INSTRUCTIVOS DE
ESTANDARIZACION Y NORMALIZACION.
 Los Neoclásicos: contexto

•EN LO SOCIAL
Concepción estructurada del hombre.
•EN LO POLITICO
Depresión de los años 30 (1625 - 1940)
•EN LO ECONOMICO
Mayor intervención del estado en actividades
privadas.
Búsqueda de eficiencia basada en la
tecnología.
Estructuras organizativas de mayor
envergadura.
Los Neoclásicos: características
y aportes

Énfasis en la práctica administrativa

(pragmatismo).
Énfasis en el desarrollo y formulación
de principios (Como?)
Reafirmación relativa de postulados
clásicos (objetivos Vrs. Resultados).
APORTES
Adecuación de la estructura Formal
(organigrama) y elaboración de normas y
procedimientos (manual). Modelo ACME.
Definiciones estructurales lineal y
funcional – línea staff.
Funciones de la administración.
Crecimiento vertical y horizontal de la
Organización
Departamentalización (Tipos)
Centralización vs. Descentralización
Los Neoclásicos: características
y aportes

Organigrama: modelo gráfico donde se

indica las relaciones formales – estructura
formal).

Manual: modelo literal o gráfico, que

sistematiza normas, procedimientos, describe
funciones, relaciones de autoridad, etc.

ACME: Modelo formal de aplicación gral. a

cualquier tipo de organización. Conformado por
7 areas, 4 de linea (IyD, Com., Prod., FyC) y 3
de apoyo (Sec.yLeg., Adm.Pers., Rel. Ext.)
(Association of Consulting Management of
Engineers- Asociación de Ingenieros
Consultores en Administración) .
Modelo ACME
Estructura lineal
 Estructura lineal

CARACTERISTICAS:

• Principio escalar: relación jerárquica;

• Autoridad lineal: líneas directas y únicas de autor. y resp.;

• Líneas formales de comunicación;

• Centralización de las decisiones.

• Configuración piramidal.
Estructura funcional
 Estructura funcional

CARACTERISTICAS:
• Principio funcional o especialización por tareas;
• Líneas directas de comunicación;
• Descentralización de las decisiones;
• Énfasis en la especialización.
 Estructura lineo-staff

CARACTERISTICAS:
• La autoridad lineal se ocupa de alcanzar los objetivos
y producir los resultados esperados;
• El organo staff apoya, asesora y ayuda a la autoridad
de linea;
• Líneas directas de comunicación;
• Descentralización de las decisiones;
• Enfasis en la especialización.
 Estructura lineo-staff

CARACTERISTICAS:
• La autoridad lineal se ocupa de alcanzar los objetivos
y producir los resultados esperados;
• El organo staff apoya, asesora y ayuda a la autoridad
de linea;
• Líneas directas de comunicación;
• Descentralización de las decisiones;
• Enfasis en la especialización.
 STAFF

FUNCIONES:
• SERVICIO: apoyan en actividades especificas,
publicidad, personal, etc.
• CONSULTORIA Y ASESORIA: asisten en areas como
juridica, impositiva, etc.
• MONITOREO: seguimiento y evaluación de
determinada actividad, (solo emite informe)
• PLANEACION Y CONTROL: planeamiento y control
especifico, mantenimiento de maquinas, de calidad.
 COMITES

Comisión, Junta, Consejo, Grupo de trabajo, etc.

Mas que una forma estructural es un modo de operar.

Nacen de necesidades especificas que no pueden ser
resueltas por la linea;
Toma decisiones y juicios grupales;
Ejecuta o coordina y transmite la tarea encomendada;
Realizan recomendaciones;
No existe uniformidad de criterio;
Pueden ser formales o informales, temporales o
permanente.
Aplicaciones del alcance del control
Funciones de la administración
 Centralización vs. Descentralización

Centralización Descentralización

Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas

Las decisiones son Las decisiones son tomadas Las decisiones se toman Puede presentarse falta de
tomadas por por administradores que mas rápidamente por los información y coordinación
administradores que están lejos de los hechos. propios ejecutores de la entre los departamentos
poseen una visión global
acción. involucrados.
de la empresa.
Los que toman las Quienes toman decisiones Quienes toman la decisión Mayor costo por la exigencia
decisiones están mejor en la cima, raramente están son quienes tienen más por mejor selección y
entrenados, que quienes contactados con las información sobre ella. entrenamiento de los
están en los niveles más personas y situaciones
administradores intermedios.
bajos. involucradas.
Las decisiones son mas Las líneas de comunicación Una mayor participación en Riesgo de subjetividad: los
consistentes con los mas distanciada ocasiona el proceso decisorio administradores pueden
promueve una alta moral y
objetivos globales. demoras y un mayor costo motivación entre los defender mas los objetivos
operacional. administradores departamentales que los
intermedios. empresariales.
Ciertas funciones – Al haber muchas personas
compras- logran mayor involucradas crece la Proporciona excelente Las políticas y los
especialización y aumento posibilidad de que haya entrenamiento a los procedimientos pueden variar
de habilidades distorsiones y errores administradores enormemente en los diversos
personales en el proceso. intermedios. departamentos.
Especialización vertical
Especialización horizontal
Departamentalización por funciones
Departamentalización por productos
Departamentalización geográfica
Departamentalización por clientes
Departamentalización por proceso
Departamentalización por proyectos
Los Neoclásicos: conclusiones

1.La empresa debe tener una

definición estructural formal.

2.La empresa debe alcanzar

objetivos y producir resultados.

3.La empresa debe velar por los

objetivos por la administración y el
desempeño individual.

4.La empresa debe estandarizarse

y normalizarse.

5.La empresa debe definir y

establecer su crecimiento vertical y
horizontal.