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INGENIERÍA DE

MÉTODOS
Y ERGONOMÍA

1 INTRODUCIÓN A LA
Versión 2018-2

INGENIERÍA DE
SESION MÉTODOS
© ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS
© ING. EDUARDO VÀSQUEZ BRESANI
CONTENIDO DE LA SESIÓN
CURSO DE INGENIERÌA
DE MÈTODOS Y
ERGONOMÌA

1.INTRODUCIÓN A LA INGENIERÍA DE
MÉTODOS
1. Introducción al tema
2. Objetivos y alcance de los métodos y los
estándares de trabajo
3. Productividad en la empresa
4. Cómo mejorar la productividad

LECTURAS
Versión 2018-2

BENJAMIN W NIEBEL. Ingeniería Industrial: Métodos, estándares y


diseños de trabajo. 12ma edición. 2009, 556 p. Editorial Mc Graw Hill.

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© ING. EDUARDO VÀSQUEZ BRESANI
INTRODUCCIÓN AL TEMA
CURSO DE INGENIERÌA
DE MÈTODOS Y
ERGONOMÌA

CURSO DE INGENIERÌA DE
MÈTODOS Y ERGONOMÌA

¿Qué es la Ingeniería de
LA Métodos ?
EVOLUCIÓN
HISTÓRICA • La ingeniería de métodos se
©
©
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puede definir como el
conjunto de procedimientos
sistemáticos que se aplican a
las operaciones actuales,
para introducir mejoras que
faciliten más la realización
Versión 2018-2

del trabajo y permita que


éste, sea hecho en el menor
tiempo posible y con una
menor inversión por unidad
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producida. 3
INTRODUCCIÓN AL TEMA
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DE MÈTODOS Y
ERGONOMÌA

¿Cuáles son los alcances de la Ingeniería de Métodos ?

DISEÑAR
FORMULAR Y
SELECCIONAR LOS MEJORES • Métodos,
• Procesos,
• Herramientas,
• Equipos
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diversos y
• Especialidades
PARA necesarias
MANUFACTURAR UN
PRODUCTO.
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INTRODUCCIÓN AL TEMA
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Ciencias
¿Dónde se Técnicas
ubica el tema
del curso a
desarrollar? Mecánica Diseño

Estudio del
Trabajo
Calidad
Productividad
INGENIERÌA
INDUSTRIAL
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Gerencia

Finanzas

Organización Liderazgo
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INTRODUCCIÓN AL TEMA
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EL ESTUDIO • El ESTUDIO DEL TRABAJO en sus dos ramas;


el estudio de métodos y la medición del trabajo,
DEL representan el origen de la Ingeniería Industrial.
TRABAJO
• LA INGENIERÍA DE MÉTODOS se
enfoca en la técnica de estudio de métodos de
trabajo, que consiste en el registro y examen
crítico de las formas en que se realizan los
trabajos buscando, mediante el diseño, mejora e
instalación de procesos más sencillos y eficaces,
reducir los costos.
Versión 2018-2

• Actualmente facilita los primeros ejercicios


profesionales de la mayoría de los egresados de
la carrera de Ingeniería Industrial,
• Es el esquema organizador de conocimientos que
permite a los alumnos acomodar los contenidos de
© ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS las otras disciplinas de la Ingeniería Industrial, 6
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INTRODUCCIÓN AL TEMA
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DE MÈTODOS Y
ERGONOMÌA

EL ESTUDIO ESTUDIO DE LOS TIEMPOS


DE LOS
TIEMPOS • Es la actividad que implica la técnica
de establecer un estándar de tiempo
permisible para realizar una tarea
determinada.
• El objetivo de los Estudios de Tiempos
está dirigido a:
• Minimizar el tiempo requerido para
la ejecución de trabajos
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• Conservar los recursos y minimizar


los costos

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INTRODUCCIÓN AL TEMA
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La ERGONOMÍA
LA ERGONOMÍA • Es una actividad multidisciplinaria que
EN EL TRABAJO aplicada a la ingeniería, es utilizada para el
diseño de estaciones de trabajo,
herramientas, métodos de trabajo y
ambiente, de tal forma que se ajusten a
las capacidades y limitaciones de las
personas.
• El origen de la palabra viene del griego en
donde
Versión 2018-2

ERGO = TRABAJO
NOMOS = TRATADO, LEY, ESTUDIO
• La Ergonomía provee las técnicas, el
conocimiento y la información requerida
para integrar los factores humanos con
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todo el sistema productivo.. 8
PRODUCTIVIDAD EN EL EMPRESA
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• El Estudio del Trabajo tiene dos aspectos


muy importantes y bastante diferenciados:
• Encontrar un mejor modo de realizar una
tarea.
• Determinar cuánto se debe tardar en esa
tarea. LA ERGONOMÍA
EN EL TRABAJO
ESTUDIOS DE
MÉTODOS
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ESTUDIOS INCREMENTO
DE DE LA
TRABAJO PRODUCTIVI
DAD
ESTUDIOS DE
TIEMPOS
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PRODUCTIVIDAD EN EL EMPRESA
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• El objetivo PRINCIPAL de la
Ingeniería de Trabajo es aumentar
la productividad con los mismos
recursos u obtener lo mismo con
menos.
• Los costos son establecidos o
PRODUCTIVIDAD suceden, cuando los recursos
SUBE
invertidos se utilizan a un nivel
dado de productividad, entonces,
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cuando la productividad crece, los


COSTOS costos disminuyen
BAJAN

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PRODUCTIVIDAD EN EL EMPRESA
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Importancia de • El único camino para que un negocio


la productividad pueda crecer y aumentar
su rentabilidad (o sus utilidades) es
aumentando su productividad.
• Y el instrumento fundamental que
origina una mayor productividad es la
utilización de métodos, el estudio de
tiempos y un sistema de pago
de salarios.
• Se debe comprender claramente que
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todos los aspectos de un negocio


o industria son áreas fértiles para la
aplicación de métodos, estudio de
tiempos y sistemas adecuados de pago
de salarios.
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PRODUCTIVIDAD EN EL EMPRESA
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• Productividad puede definirse como la


¿Qué es la relación entre la cantidad
productividad? de bienes y servicios producidos y la
cantidad de recursos utilizados.
• Productividad en términos de empleados
es sinónimo de rendimiento-
• La productividad en las máquinas y
equipos está dada como parte de sus
características técnicas.
• No así con el recurso humano o los
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trabajadores, donde deben de


considerarse los factores que influyen.
• La productividad es, sobre todo,
una actitud de la mente. Ella busca
mejorar continuamente todo lo que
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existe. 12
PRODUCTIVIDAD EN EL EMPRESA
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• La productividad observada es la
La productividad
observada productividad medida durante un
periodo definido (día, semana. Mes, año)
en un sistema conocido (taller, empresa,
sector económico, departamento, mano
de obra, energía, país)
• El estándar de productividad es la
El estándar de productividad base o anterior que sirve
productividad de referencia.
• Pero lo más importante es ir definiendo
la tendencia por medio del uso de
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Los índices de
productividad índices de productividad a través del
tiempo y, realizar las correcciones
necesarias con el fin de aumentar la
eficiencia y ser más rentables.

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PRODUCTIVIDAD EN EL EMPRESA
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¿Cómo se mide la La productividad se define como


productividad? la relación entre insumos y
productos.

Número de unidades producidas


PRODUCTIVIDAD =
Insumos empleados
Con el fin de medir el progreso de la
productividad, generalmente se emplea
el INDICE DE PRODUCTIVIDAD (P)
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como punto de comparación:

ÍNDICE DE 100*(Productividad Observada)


PRODUCTIVIDAD =
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Estándar de Productividad
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PRODUCTIVIDAD EN EL EMPRESA
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Factores Internos
Factores que
• Terrenos y edificios
afectan la • Materiales
productividad • Energía usada
• Máquinas y equipo
• Recurso humano
• Sistemas de trabajo

Factores Externos
• Disponibilidad de materiales o materias
primas.
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• Mano de obra calificada


• Políticas estatales relativas a tributación y
aranceles
• Infraestructura existente
• Disponibilidad de capital e intereses
© ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS • Medidas de ajuste aplicadas 15
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CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
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¿Cómo se mejora Veamos primero un video que


la productividad? explica como se mejora la
productividad.

Vía
Versión 2018-2

http://www.youtube.com/watch?v=AoyL6AZCo9w
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CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
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Por lo tanto conocer y hacer cumplir los


tiempos de trabajo es imprescindible y las
herramientas para conseguirlo son:
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CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
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Medir los tiempos y ejecutar una planeación del trabajo puede


ahorrar entre un 20 y un 50% de la duración del trabajo

Para lograr esto se requiere:


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CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
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Se requiere conocer cuanto tiempo se


esta despilfarrando por encima del
tiempo necesario
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CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
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Se desglosa el tiempo que se esta


requiriendo en fabricar en sus diversos
componentes

Teoría de la medición
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del despilfarro

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CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
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• Se procede a la mejora del


proceso en función de su
análisis para lo cual se
determina el procedimiento del
método actual, luego se critica
• En esta parte y se mejora.
se estudian las
• La finalidad es reducir el
mejoras
tiempo estándar.
ergonómicas
que son la • En resumen se actuará sobre la
forma más reducción del despilfarro en el
Versión 2018-2

eficaz y método de trabajo


beneficiosa
para el
trabajador de
mejorar un
© método.
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CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
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• Una vez realizado el estudio del método


de trabajo se realiza el estudio del
tiempo.
• Es el tiempo necesario que se requiere
para realizar una tarea.
• Se actúa sobre el tiempo estándar no
para mejorarlo sino para cuantificarlo.
• Hay un principio que dice que lo que se
mide y se observa se mejora.
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CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
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• Los tiempos estándares por sí


solos no aportan nada, tienen
que ser usados para gestionar
la fabricación.
• La finalidad de la estimación
de los tiempos es la de
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reducir los despilfarros que


se dividen en dos grandes
grupos: el despilfarro
ocasionado por errores de
gestión y el ocasionado por
bajo desempeño 23
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CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
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Los tres pilares de la


productividad

• Estos pilares son


imprescindibles para
llevar a cabo una
reducción en el tiempo
de las tareas y la mejora
de la productividad.
• No se puede mejorar la
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productividad si uno de
ellos falla y que el
Tiempo Estándar es la
materia prima de este
proceso.
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CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
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• Comparando la situación inicial y la final se puede apreciar


donde y como intervienen los factores que buscan la mejora
de la productividad.

Estudio científico del


trabajo
Métodos y tiempos
Planeación de
operaciones
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Control de la
productividad

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