GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO

ANDREA MELISSA PINEDA SALAZAR

MG. EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
 EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO

 A lo largo de la historia, la Gestión del Talento

Humano ha tenido grandes cambios, debido al
desarrollo económico y las tendencias
administrativas con respecto a su concepción y
valoración, partiendo de una visión
eminentemente operativa, desde actividades
básicas para la subsistencia en un entorno social
hasta nuestros días.
 Época Primitiva

 Época Esclavista

 Época Industrial

 Época Actual
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
 MODELOS ACTUALES DE LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
 Modelo de Proyección Organizacional: Corresponde a
la definición de políticas y objetivos organizacionales que
den respuesta a los problemas identificados, los
requerimientos del mercado y el desarrollo de las
capacidades internas a partir del capital humano.

 Modelo de Gestión de Cambios: Se centra en la

transformación organizacional y mejora en la producción
a partir de la implementación de programas y
procedimientos que permitan la mejora de los procesos.

 Modelo de Gestión de la Calidad: Contribuye a crear

la cultura de la calidad, mediante la interiorización de
prácticas de alto rendimiento y mejoramiento de procesos,
lo cual facilita la creatividad e innovación.
La Gestión del Talento Humano, se define
como un conjunto de procesos integrados y
diseñados para atraer, desarrollar, motivar y
retener a los miembros de una organización,
en tanto, se ha convertido en un pilar
estratégico del campo organizacional, pues
cada día las personas constituyen una fuente
de ventaja competitiva para la organización
(valor agregado).
 Contexto de la GTH

Gran parte de sus Dependen de

vidas en el trabajo las personas

Relación de mutua dependencia que

les permite obtener beneficios
recíprocos
Sin organizaciones ni personas no habría
gestión del talento humano

Juego de intereses Ganar – Ganar

PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
 GESTION DEL TALENTO
HUMANO

Admisión de Aplicación de
Compensac Desarrollo de Mantenimient Monitoreo
Personas Personas
ión de Personas o de Personas de Personas
personas
Diseño de
Reclutamiento Entrenami
cargos Bases de
ento Disciplina datos
Remunera-
Evaluación ción
Selección de Programas
de de Cambio Sistema de
personal Seguridad y
desempeño calidad de vida información
Gerencial
Beneficios y Comunicació
servicios n Relaciones con
los sindicatos
Recurso Humano Instrumento

Capital principal para

Talento Humano lograr el éxito
organizacional

Seleccionar Entrenar Mantenimiento

Desarrollo de
Capacitar Evaluar equipos de
trabajo
competitivos
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
 Logro de objetivos – Misión

Hacer la Organización competitiva

Suministrar colaboradores entrenados y

Objetivos motivados
fundament
ales de la Permitir la autorrealización y satisfacción
Gestión del laboral
Talento
Humano Desarrollar y mantener calidad de vida en el
trabajo

Administrar el cambio

Establecer políticas eficaces

Desarrollar comportamientos socialmente

responsables
Objetivos Organizacionales
• Supervivencia
•Crecimiento sostenido
•Rentabilidad
•Productividad
•Calidad en los productos y
servicios
•Reducción de costos
•Participación en el mercado
•Nuevos mercados
•Nuevos clientes
•Competitividad
•Imagen en el mercado
Objetivos Individuales
•Mejores salarios
•Mejores beneficios
•Estabilidad en el empleo
•Seguridad en el trabajo
•Calidad de vida en el trabajo
•Satisfacción en el trabajo
•Consideración y respeto
•Oportunidades de crecimiento
•Libertad para trabajar
•Liderazgo participativo
Orgullo de la organización
Personas: Socias de la
Organización
Se designa con diversos términos a las personas que
trabajan en las organizaciones, las cuales definen
cómo llamar a las personas: trabajadores,
empleados, oficinistas, personal y operadores cuando
les dan ese trato.

Las pueden llamar recursos humanos,

colaboradores, asociados, si las tratan como tales.
También las llaman talento humano, capital
humano o capital intelectual cuando las personas
tienen gran valor para la organización.

El nombre que las organizaciones dan a las

personas refleja el grado de importancia que
tienen para ellas.
 Socios de la Esperan retornos
Contribuyen con:
organización de:

Accionistas e Ganancias y dividendos,

Capital, inversiones
inversionistas valor agregado
Trabajo, esfuerzo, Salario, beneficio,
Colaboradores conocimientos y retribuciones y
habilidades satisfacciones
Materias primas,
Ganancias y nuevos
Proveedores servicios, insumos
negocios
básicos, tecnología
Calidad, precio,
Clientes y Compra y adquisición
satisfacción, valor
consumidores de bienes y servicios
agregado
 ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN
MODERNA DEL TALENTO HUMANO

Activadores inteligentes
Son seres Socios de la
de los recursos
humanos organizacionales organización

Personas Impulsores La conducen a la

Diferencias Dotarla de excelencia y al
individuales
inteligencia éxito.
Historias distintas Hacen inversión
Conocimientos Dinamizan la
organización de esfuerzo,
Habilidades
Destrezas dedicación,
responsabilidad,
compromisos,
riesgos.
DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
 BARRERAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
• No vislumbrar a la GTH como un aliado estratégico de la alta
gerencia.

• Oficinas ancladas a las practicas tradicionalista de la

administración de personal

• Jefes, no líderes.

• Falta de trabajo en equipo.

• Ausencia de objetivos.

• Proyectos defectuosos

• Falta de comunicación.

• Resistencia al cambio