TRABAJO INDIVIDUAL DE

GESTIÓN DE PERSONAL
Sonia Beatriz Suárez Prada

UNIVERSIDAD NACIONAL Y ABIERTA A DISTANCIA UNAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2018
Introducción

El liderazgo es un factor esencial dentro de la administración y la gestión

de los equipos de trabajo en las empresas, en especial en la actualidad cuando
los cambios tecnológicos y las exigencias del mercado son cada vez mayores.
Sin embargo no es tan sencillo descubrir qué tipo de líder se desea ser y
qué tan conveniente resulta el estilo definido para la estructura y los intereses
de la organización.
En ese sentido se propone que en cada compañía se reflexione en torno a
los roles, capacidade, valores y actitudes que se van a promover desde las
instancias de liderazgo, de las cuales se habla en plural porque ahora mismo se
necesita que sean varios los colaboradores encargados de motivar y sacar
adelante el trabajo de sus demás compañeros.
Objetivo General
 Diseñar un modelo de liderazgo para el talento humano
destinado al fortalecimiento del bienestar y el
crecimiento de la productividad en los colaboradores.
Objetivos Específicos

 Definir los atributos centrales del modelo de liderazgo

para el recurso humano.
 Establecer un proceso para el incentivo y la consecución
de los buenos resultados en el trabajo en equipo.
 Identificar los aspectos cruciales para el manejo de los
conflictos.
Modelo del Liderazgo

Perfil del
líder

Manejo
de
conflictos
Líder Comportamientos
nocivos del líder

Trabajo
en equipo
Modelo de Liderazgo: Perfil del Lider

Una empresa del Siglo XXI necesita un líder:

Confiable Estratégico Perseverante Asertivo Resiliente

Confiable para tener una buena comunicación con sus compañeros.

Estratégico para tener una visión del futuro sin descuidar el presente.
Perseverante para buscar y encontrar nuevas alternativas.
Asertivo para reconocer las necesidades propias y las ajenas.
Resiliente para adaptarse y transformar las situaciones adversas.
Modelo de Liderazgo: Comportamientos
nocivos a evitar

Intolerancia Parcialidad
No valorar las Tomar partido por
alguna de las
diferencias. partes.

Resistencia Desintegracion
Oponerse al Promover la
cambio. desunión.
 Modelo de Liderazgo: trabajo en equipo

 El proceso para incentivar y fortalecer el trabajo en equipo.

Promoción de • La promoción de la flexibilidad en los

conductas flexibles
y adaptables pensamientos es el primer paso por medio de
capacitaciones y talleres.
• Desarrollar canales y técnicas de comunicación
Cooperación e Comunicación horizontales y transversales.
intercambio bidireccional
• Apoyar la formación en las competencias de
Inteligencia Emocionale en el equipo.
• Definir puestos de liderazgo al interior de cada
área.
• Generar procesos de intercambio de conocimiento,
Formación de un Competencias de
líder en cada inteligencia habilidades y procesos entre todos en la empresa.
equipo emocional
Modelo de Liderazgo: manejo del
conflicto
Se proponen 4 pasos claves para gestionar y transformar los conflictos en
consenso:

 Lo primero es valorar ambos lados del conflicto.

 Establecer los intereses comunes y contrarios para cada parte.
 Definir puntos de intersección en torno a las opciones de solución comunes.
 Definición de acuerdos y establecimiento de compromisos.
Conclusiones

 El liderazgo precisa de formación y capacitación constante al interior de las

organizaciones, en esa medida se les muestra a los directivos y colaboradores
la necesidad de desarrollar competencias y habilidades que tienden a la
integración y la productividad.
 Dentro de la concepción de lo que implica liderar es necesario valorar el
papel del conflicto, este existe y no se puede minimizar, aunque si puede ser
transformado gracias a la visión y el esfuerzo del líder.
 La visión del liderazgo debe tener una perspectiva de 360° aunque apoyados
en los demás colaboradores para de esa manera tener una visión integral y
proactiva de la empresa, aprendiendo a delegar y generando iniciativas que
contribuyan a su competitividad en el largo plazo.
Referencias Bibliográficas

Malaret, J. (2010). Liderazgo de equipos con entusiasmo

estratégico. Recuperado de Google Libros.