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Just In Time

“Justo a Tiempo”
“Es una filosofía industrial, que considera la
reducción o eliminación de todo lo que
implique desperdicio en las actividades de
compras, fabricación, distribución y apoyo
a la fabricación”
“Cuando sales al lugar
de trabajo, debes buscar
cosas que puedas hacer
por tu gente allí. No
tienes ningún negocio en
el lugar de trabajo si
solo estás allí para estar
allí. Tienes que estar
buscando los cambios
que puedes hacer en
beneficio de las
Onho Taichii personas que trabajan
大野耐一 allí”
“Just in time” (que también
se usa con sus siglas JIT),
literalmente quiere decir
“Justo a tiempo”. Es una
filosofía que define la forma
en que debería optimizarse
un sistema de producción.
Se trata de entregar
materias primas o
componentes a la línea de
fabricación de forma que
lleguen “justo a tiempo” a
medida que son necesarios.
El sistema Justo a Tiempo tiene cuatro
objetivos esenciales que son:

Atacar Eliminar Buscar la Diseñar


los problemas los costos simplicidad sistemas
La aplicación del "justo a tiempo" requiere
disciplina y previo a la disciplina serequiere
un cambio de mentalidad, que se puede
lograr a través de la implantaciónde una
cultura orientada a la calidad
Organización.

Ejecucion y
Educación.
revisión

Evaluación y
planeación
valoración
Simplificación de los productos y servicios.
Reducción de costos
La filosofía del Justo a Tiempo trata
de eliminar por completo cualquier Costo
actividad que genere costos. de invent
ario

Costo
de daños

Costo de Costo de
movimiento. posición.
Costo
de obsol
encia
Modernizar según los principios del Justo a
Tiempo
• las reglas del Justo a Tiempo consisten en tener los flujos más
simples ny rápidos, los almacenes y los plazos mínimos, un
total de dominio sobre la fiabilidad y la calidad y la mejor
utilización posible de los recursos. Todo lo cual pasa por la
eliminación de los desperdicios y de las tareas que no crean
valor añadido, así como por la búsqueda sistemática de la
solución de costo mínimo
Los flujos
• La empresa deberá evolucionar hacia flujos cada vez más
perfectos, es decir, simples, rápidos y equilibrados.

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• equipos justificados de transporte,
Calidad manutención, manipulación, almacenaje o
visión

• La competitividad máxima se obtiene de


la búsqueda del hecho cuando las soluciones puestas en
costo mínimo práctica son las menos caras posibles para el
servicio que proporcionan

La fiabilidad y • El funcionamiento continuo no puede l levarse


a cabo si se debe esperar durante horas la
la facilidad de intervención de un especialista para que el
mantenimiento equipo pueda volver a funcionar
Herramientas básicas de calidad y control

Existen técnicas de calidad relacionadas con la obtención de


áreas de trabajo máslimpias, seguras y ordenadas, mayor
control y disminución de las actividades queno generan valor
en el proceso y que están fuertemente ligadas con los
principiosdel Justo a Tiempo.
Mantenimiento de la
• Mantener Todas las instalaciones en buen estado, penalizando
Productividad Total lo menos posible la producción, implicando a todo el mundo
(TPM)

El sistema de • El kanban permite controlar el flujo de trabajo en una factoría,


elmovimiento de materiales y su fabricación, únicamente
arrastre Kanban cuando el cliente lodemanda

MRP (Planificación • El sistema MRP calculara las cantidades de producto terminado


de requerimientos a fabricar, los componentes necesarios y las materias primas a
comprar para poder satisfacer la demanda del mercado.
de materiales)
• Aporta un conjunto de soluciones que proporciona un completo
sistema para la planificación de las necesidades de recursos
MRP II productivos, que cubre tanto el flujo de materiales como la
gestión de cualquier otro recurso.
Actividades encaminadas a la filosofía del Justo a Tiempo

Servicio al Procesamiento Control de Planeación de Trafico y


cliente de ordenes inventarios la demanda transporte
Actividades encaminadas a la filosofía del Justo a Tiempo

Disposición del
Localización de
Manejo de desperdicio y
planta y Abastecimiento Empaque
mercancías material
almacenes
reciclable

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