MIDDLE OFFICE FINANCIERO

Los puntos más importantes se encuentran:

❖ Proponer estrategias que permitan maximizar los beneficios.
❖ Calcular y analizar los resultados del VaR y proponer los límites aplicables.
❖ Elaboración y análisis de los informes de brechas de liquidez
❖ Análisis de las estructuras de los portafolios.
❖ Evaluación de los niveles de riesgo.
❖ Análisis y tendencias de variables macroeconómicas y de mercado de
capitales.
❖ Evaluación de las herramientas de medición de riesgos financieros.
❖ Estudio y análisis de los avances y tendencias en los productos y mercados
de tesorería
 SISTEMA DE MONITOREO PERLAS-
AUTOMATIZADO
Actúa como mecanismo de advertencia anticipada que alerta a los miembros del Consejo de
Administración, gerentes y contadores.

3.10.1. Objetivos de PERLAS

1) Herramienta de administración ejecutiva
2) Ratios y fórmulas de evaluación estandarizados
3) Clasificaciones objetivas y comparativas
4) Facilitar el control y supervisión.

3.10.2. Características de PERLAS.

Cada indicador del Sistema tiene:
- Una norma prudencial relacionada con ello, facilitan un análisis rápido, preciso y completo de las
debilidades y fortalezas financieras.
- Todos los resultados del análisis PERLAS se ubican en una sola página.

3.10.3. Formato de Perlas

Para lograr transparencia y efectividad en el monitoreo, el balance general se formatea en 5 áreas:
• Activos Productivos e improductivos
• Pasivos con/sin costo
• Capital
• 3.11. Matriz de Riesgos
Constituye una herramienta de control y de gestión normalmente
utilizada para identificar las actividades, el tipo y nivel de riesgos
inherentes a estas actividades y los factores internos y externos
relacionados con estos riesgos.
• Elementos en una Matriz de Riesgos
A partir de los objetivos estratégicos y plan de negocios, la
administración de riesgos debe desarrollar un proceso para la
“identificación” de las actividades principales y los riesgos a los
cuales están expuestos.
 CAPITULO IV
PLAN INTEGRAL PARA LA GESTION
INTEGRAL DE RIESGOS
4. ANTECEDENTES
El establecimiento de un proceso de gestión integral de
riesgos en las entidades de intermediación financiera,
tiene como marco referencial formulados por el Comité
de Basilea para la Supervisión.
El presente documento constituye una Guía práctica para la
Cooperativa de Ahorro y Crédito Abierta “Magisterio
Rural” de Chuquisaca R.L. con el propósito de coadyuvar
en el diseño, desarrollo e implementación de un sistema
de gestión integral de riesgos. A pesar de que la
cooperativa ya tiene contemplado algunos riesgos en su
POA.
4.1. OBJETIVOS
Es proporcionar a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Abierta “Magisterio Rural” de
Chuquisaca R.L., pautas para la gestión integral de riesgos, introduciendo
definiciones y proporcionando criterios y lineamientos para la adopción de
políticas y procedimientos relacionados con la gestión de riesgos.

Los objetivos específicos son:

 Promover conciencia de todos los riesgos a los que se enfrenta la empresa.
 Proponer lineamientos para la definición de políticas y mecanismos de
identificación, medición, monitoreo, control, mitigación y divulgación de los
diferentes tipos de riesgos.
 Proporcionar pautas con relación a las funciones y responsabilidades que les
corresponde a las distintas instancias en la estructura organizacional.
 Proporcionar directrices para la estructuración de sistemas de información y
bases de datos para el desarrollo y la implementación de modelos de medición
de los diferentes riesgos.
 Proporcionar ejemplos relacionados con el uso de algunas metodologías de
medición de riesgos.
 Proporcionar lineamientos para que las instancias de control y fiscalización en la
que evalúen internamente la efectividad del sistema de gestión integral de
riesgos.
4.2. Administración Integral de Riesgos

• En las empresas el ingrediente primario para el éxito,

consiste en que lo que “no se puede medir, no se
puede controlar”.
• “La esencia de la Administración Integral de Riesgos
está en prever continuamente posibles problemas
para llevar a cabo acciones a tiempo en vez de
improvisar y buscar soluciones tardías”
4.3. Evaluación de riesgos.
El principal objetivo fue identificar y evaluar los factores internos y
externos que podrían afectar en forma negativa el logro de los
objetivos de operación, información y cumplimiento de la cooperativa.
Esta evaluación debe abarcar riesgos como el riesgo crediticio, de
mercado, de liquidez, y el riesgo operativo. La alta dirección debe
garantizar que los factores internos y externos que podrían afectar
negativamente el logro de los objetivos .
Esta evaluación abarca todos los riesgos que la cooperativa enfrenta, por
ejemplo, el riesgo crediticio, riesgo país, riesgo de mercado, riesgo de
tasa de interés, riesgo de liquidez, riesgo operativo, riesgo legal, y
riesgo de reputación.
En la Cooperativa de Ahorro y Crédito Abierta “Magisterio Rural” de
Chuquisaca R.L. la evaluación eficiente de los riesgos identifica y toma
en cuenta los factores internos como ser: la naturaleza de las
actividades de la cooperativa, la calidad de su personal, los cambios
orgánicos y la rotación de lm personal, así como los factores externos
como son: la fluctuación de las condiciones económicas, cambios en el
mercado, avances tecnológicos, que afectan directamente en el logro
de objetivos institucionales.