La Logística

MISIÓN DE LA LOGÍSTICA

Planificar y coordinar todas las actividades necesarias para

conseguir los niveles deseados de servicio y calidad al menor
costo posible.
La logística debe contemplarse como el enlace entre el mercado
y la actividad operativa de la empresa.
El enlace de la logística abarca toda la organización, desde la
gestión de las materias primas hasta la entrega del producto
Valor añadido al flujo de materias primas
terminado.
Empresa Industrial

Clientes Distribución Producción Compras Proveedores

Requisitos del flujo de información

Proceso de Gestión Logística
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OBJETIVOS

 Asegurar que el menor costo

operativo sea un factor clave
de éxito
 Suministrar adecuadamente y
oportunamente los productos
que requiere el cliente final
 Convertir a la logística en una
ventaja comparativa ante la
competencia
 Eficientar la cadena de
abastecimiento y distribución
de la empresa. (tiempo de
entrega).
 La Logística
Etapas de la concepción logística en la empresa
 La Logística
Estructura de la Empresa

INFRAESTRUCTURA ECINOMICA FINANCIERA

ACTIVIDADES DE SOPORTE

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

DESARROLLO TECNOLOGICO
COMPRAS Y SUMINISTROS

LOGISTICA
PRODUCCI LOGISTICA MARKETIN
DE SERVICIO
ON DE SALIDA G
ENTRADA

ACTIVIDADES PRIMARIAS
 La Logística
Etapas de la concepción logística en la empresa
 La Logística
NUEVA DEFINICIÓN DE LOGÍSTICA
“La administración de Logística es
aquélla parte de SCM que planea,
implementa y controla eficiente y
efectivamente el flujo normal y en
reversa y el almacenamiento de
bienes, servicios y su información
relacionada, entre el punto de origen
y el punto de consumo con el objeto
de satisfacer las necesidades del
cliente”
(Nueva definición de LOGÍSTICA del
CLM, Council of Logistics
Management, 2003, actualmente el
CSCMP, Council of Supply Chain
Management Professionals)
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PROCESOS LOGÍSTICOS
 La Logística
ACTIVIDADES PROPIAS Y COMUNES

Logística
Producción Marketing
• Actividad en la • Programación del • Compra de • Nivel de servicios • Promociones
planta producto materiales

• Manejo de • Localización de • Control de • Servicio a los • Investigación

materiales plantas inventarios clientes de mercados

• Programación de • Aprovisionamiento • Almacenes • Embalaje • Productos

la producción mixtos
• Control de calidad • Distribución • Canales de
• Control de la de los insumos distribución • Precios
calidad del
producto • Flujo de
información
• Mantenimiento
de equipos e
instalaciones
Gestión Logística

Propósito

 Sincronizar las funciones

de una empresa con las
de sus proveedores.
 A fin de acoplar el flujo
de:
Materiales
Servicios
Información
 Con la demanda del
Cliente
 Gestión Logística
OPERACIÓN EFICAZ
 Flujo eficiente de materiales
y servicios de parte de
proveedores
 Administración de las
actividades internas
relacionadas con recursos y
materiales
 Disponibilidad de recursos
en el momento oportuno
 Rastreo de órdenes,
subconjuntos,
componentes, materias
primas u otros suministros
 Gestión Logística
IDENTIFICAR REQUISITOS DE DEMANDA

Planes de Producción
• Demanda de producto
terminado

Planes de Personal
 Requisitos de personal
para cada grupo de fuerza
de trabajo
 Gestión Logística
IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS, RESTRICCIONES Y
COSTOS

Restricciones
 Físicas
 Instalaciones
 Máquinas
 Oficinas
 Políticas
 Volumen de atraso
 Contratación
 Horas extra
 Inventarios
 Gestión Logística
IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS, RESTRICCIONES Y
COSTOS

Costos
 Horario regular
 Horas extras
 Contrataciones y despidos
 Manejo de inventarios
 Órdenes atrasadas
 Faltantes