CARRERA PROFESIONAL DE

INGENIERIA DE MINAS

METODOS CUANTITATIVOS APLICADOS A

LA ECONOMIA MINERIA

INTEGRANTES:

1. Pérez Becerra, Francisco Javier.

2. Ripa Yáñez, Andrea Cristina.
3. Rodriguez Barra, Oswaldo Eddie.
OBJETIVOS

• Analizar y explicar sobre un método cuantitativo.

• Identificar los diferentes usos del método

cuantitativo en economía minera.

• Describir las características aplicadas a la economía

minera.

• Plantear un ejercicio práctico.

 Método cuantitativo

Un método cuantitativo es aquel que se basa en los

números para investigar, información y datos; este método
intenta especificar y analizar y comprobar delimitar cada
uno de los resultados obtenidos para deducir una
población.
 Usos Del Método Cuantitativo

Se usa principalmente para la recolección y el análisis de datos para contestar

preguntas de investigación y probar hipótesis establecidas previamente y confía en
medición numérica, el conteo y frecuentemente en el uso de la estadística para
establecer con exactitud patrones de comportamiento de una población.
(Hernández etal, 2003; P.5)

Entablando con economía minera el método cuantitativo es muy importarte

para desarrollar un proyecto viable y así evitar pérdidas futuras.
EL MÉTODO DELPHI

¿QUÉ ES EL MÉTODO DELPHI?

• Es un método de estructuración de un proceso de comunicación grupal que
es efectivo a la hora de permitir a un grupo de individuos, como un todo,
tratar un problema complejo. (Linstone y Turoff, 1975)
• La capacidad de predicción de la Delphi se basa en la utilización
sistemática de un juicio intuitivo emitido por un grupo de expertos.

Objetivo de este método

Es “disminuir el espacio intercuartil, esto es cuanto se desvía la opinión del

experto de la opinión del conjunto, precisando la mediana”, de las
respuestas obtenidas.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MÉTODO DELPHI
Ventajas
•Permite la formación de un criterio con
mayor grado de objetividad.
•El consenso logrado sobre la base de los
criterios es muy confiable.
•La tarea de decisiones, sobre la base de
los criterios de expertos, obtenido por
éste tiene altas probabilidades de ser
eficiente.
•Permite valorar alternativas de decisión.
Desventajas
Debe ser llevado a cabo por un grupo de
análisis: los expertos como tales.
Se emiten criterios subjetivos, por lo que
el proceso puede estar cargado de
subjetividad, sometido a influencias
externas.
De aquí la necesidad de aplicar varias
vueltas, buscar técnicas variadas de
análisis para obtener un consenso y
pruebas estadísticas para determinar su
grado de confiabilidad y pertinencia.
 CARACTERÍSTICAS:

se busca el consenso

Ningún miembro del Poder emitir la

grupo debe conocer las opinión en más de
respuestas particulares una ocasión hasta
de cada uno de los otros que las opiniones se
participantes. estabilizan.

En cada ronda se transmite la posición general

del grupo frente al problema analizado y
algunas aportaciones o sugerencias significativas
de algún experto.
PASOS DEL MÉTODO DELPHI.

1
DEFINIR EL TEMA

6 2
ELABORAR EL
SEGUNDA VUELTA
CUESTIONARIO

5 3
ANALIZAR DEFINIR EL PANEL
RESULTADOS DE EXPERTOS

4
Distribuir el
cuestionario
EJEMPLO:

Un gerente de planeamiento de una empresa de comunidad que brinda servicios a la

mina en movimiento de tierras, debe decidir cuántos volquetes debe usar para
satisfacer a su cliente (mina).
• Si implementa mayor número de volquetes el servicios será muy eficiente, pero los
costos se implementaran fuertemente.
• Si implementa pocas unidades es posible que el cliente quede insatisfecho por el
retraso de producción y preferiría contratar a otra empresa.
• Por lo tanto el gerente de la empresa de comunidad debe decidir cuanta flota de
volquetes debe implementar diariamente.
Interpretación
El método cuantitativo se estaría aplicando cuando el gerente de planeamiento
debe de decidir si aumentar su flota o disminuir para complacer a su cliente y
para esto el gerente debe de preguntarse cuanto de material va a mover y en
cuantos días el cliente lo necesita y cuanto de ganancia lograra obtener por
este servició, para posteriormente el gerente tiene que hacer una decisión, si
aumenta el número de volquetes o disminuye, para obtener un beneficio
desacuerdo a la decisión establecida.
EJERCICIO

EJERCICIO METODO DELPHI PARA PRONOSTICAR (

Se pide determinar cuantos equipos son necesarios para construir una rampa en la cual se tienen que mover 1.8M
de toneladas de material, bajo los siguientes supuestos:
Se cuenta con camiones CAT 797F con capacidad de carguío de 400 Tn., el Round Trip o Tiempo de Ciclo del
Transporte es de 1 hora, necesitamos terminar el trabajo en 20 días, con jornales de 12 horas dos guardias.

¿Estimar el número de equipos necesario? Productividad teórica (ton/hr.) = 60

Donde:
Ctt: Capacidad nominal del eq
DATOS: TCt: tiempo del ciclo de trans
T= 1800000 Tn
TCt= 60 min Nº Equipos Transporte = T / [P
Ctt= 400 Tn 797F donde:
HTd= 24 Horas T: Tonelaje total a mover por per
DPc= 20 Días Pm : Productividad máxima por
HTd: Horas trabajadas de
Productividad teórica (ton/hr.) = 60 (min/hr.) x Ctt / TCt DPc: Días del período de tiem
El resultado se tendrá que someter a un a
Productividad teorica (ton/hr.) = 400 número entero de equipos para

Nº Equipos Transporte = T / [Pm x HTd x DPc]

Nº Equipos Transporte = 9.375
CONCLUSIONES.

• Explicamos correctamente el método cuantitativo que se basa en los números para

investigar, analizar y comprobar información y datos.

• Con el uso del método cuantitativo se analizo y se explico su uso principalmente para
la recolección y el análisis de datos para contestar preguntas de investigación y
probar hipótesis establecidas previamente mediante medición numérica.

• Entablamos ejemplos con el método cuantitativo adaptados a la minería.

• Se entablo al método Delphi como uno de los métodos cuantitativos más utilizados.

• Se presento las ventajas y desventajas del método Delphi.