 Integrantes

 Abel Plata Mamani

 Fabián lozano Iraysos
 Luis Revilla coronel
 La administración es una actividad eminentemente humana,
es innata al hombre, nace y se desarrolla junto con él. La
administración es tan antigua como la misma humanidad lo
que demuestra que las organizaciones han existido hace
miles de años y que la administración se ha practicado
durante todos estos años. Sin embargo, solo en los últimos
100 años, sobre todo en el siglo XX, la administración fue
objeto de una investigación sistemática, adquirió un caudal
de conocimientos y llego a ser una disciplina de estudio
formal. Debemos dejar claramente establecido que diversas
funciones y actividades administrativas aparecen asociadas
a las más remotas y tradicionales formas de trabajo a atreves
del desarrollo histórico de la humanidad
 Algunos estudios de la prehistoria, hacen referencia a
actividades que constituyen manifestaciones de
organización. EL “arrastre” fue un procedimiento empleado
para cazar los enormes mamuts de la edad de los glaciales,
indica una autentica organización que se manifiesta desde
el momento en que se emplea un esfuerzo, coordinado, en
función del instinto de dichos animales, para lograr su
objetivo predeterminado, como era de darles caza para
aprovechar su carne. El procedimiento consistía en asustarlos
arrojándoles piedras, emitiendo gritos, etc. Y dirigiéndolos
hacia un precipicio profundo, para que encontraran allí la
muerte al desempeñarse
 Año individuos o contribuciones importantes
Aproximado grupos étnicos a la administración

5000 a.C sumerios escritura conservación de registros

4000 a.C egipcios se reconoce la necesidad de planear organizar
y regular
2700 a.C egipcios se reconoce la necesidad de la honestidad
en la administración terapia de la entrevista
2000 a.C egipcios organización descentralizada
2000 a.C egipcios se reconoce la necesidad de la respuesta por
escrito
1800 a.C hamurabi establecimiento del salario mínimo
reconocimiento de que la responsabilidad
no puede transferirse
1100 a.C china se reconoce la necesidad de la organización
dirección y control
600 a.C nabucodonosor control de producción y salario incentivo
500 a.C mencius reconocimiento a la necesidad de los
sistemas y normas
500 a.C china reconocimiento del principio de
especialización
400 a.C Jenofonte reconocimiento de que la administración
es un arte separado
350 a.C ciro reconocimiento de la necesidad de las
Relaciones Humanas
325 a.C Alejandro el grande uso del estado mayor( staff )
175 a.C caton uso de la descripción de tareas
 Ante la extensión del poder del cesar y
de los territorios y territorios conquistados
por el imperio Romano, surge la
aplicación del principio de
descentralización de autoridad
juntamente con la responsabilidad.
 Se refiere a la forma de organizar el gobierno del Estado, antes de
empezar las funciones
 El gobierno debe definir claramente las funciones para evitar
duplicidad en el trabajo
 La cooperación entre los miembros de una organización es
indispensable
 Los procedimientos utilizados en la administración, harán el trabajo
más eficiente
 La formalidad del elemento humano será un requisito principal
 El control del gobierno, exigirá en todas las actividades el personal
completo
 Existirán sanciones, como la forma más natural de corregir las fallas
en la administración
Con la caída del imperio romano, los pueblos de
Europa occidental fueron reducidos a cubrir sus
necesidades elementales de auto conservación y
para protegerse del robo, el asesinato y la
violencia, buscaron la protección de personas
más poderosas que ellos que eran los señores
feudales con gran poder económico y dueños
de la tierra y sus dominios. La iglesia católica y el
ejército pertenecían a la nobleza medieval y
contribuyeron a la administración.
 Influencia de la iglesia católica
 Influencia de la organización militar
James D. Monney, hizo un interesante trabajo de
investigación sobre la estructura de la iglesia católica,
mostrando su organización en el tiempo, su jerarquía de
autoridades, su estado mayor y su coordinación
funcional. La Iglesia Católica tiene una organización
jerárquica tan simple y eficiente que su enorme
organización mundial puede operar satisfactoriamente
bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva, que es el
Papa, cuya autoridad coordinadora le fue delegada
de forma mediata por una autoridad divina superior. El
concepto de jerarquía vigente en la iglesia es
completamente diferente del concepto adoptado por
otras organizaciones y está basado en el principio que
Mooney denomina “servicio jerárquico obligatorio”
La organización militar a, lo largo del tiempo ha influido
enormemente en el desarrollo de la teoría administrativa. La
organización lineal, tiene sus orígenes en la organización
militar de los ejércitos de la antigüedad y de la edad media.
El principio de la unidad de comando (por lo cual cada
subordinado solo puede tener un superior) fundamental para
la función de dirección, es el núcleo central de todas las
organizaciones militares de aquella época. La escala
jerárquica o escala de niveles de comando de acuerdo con
el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente,
fue utilizada por otro tipo de organizaciones.
El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es
probablemente tan antigua como la misma guerra ya que la
necesidad de un estado mayor siempre existió para un
ejército.
Influencia de la Revolución Industrial
la revolución industrial se efectuó en el periodo comprendido entre 1700 y 1785. A partir de
1776, con la invención de la maquina a vapor por james Watt, y su posterior aplicación a la
producción, una nueva concepción del trabajo vino a modificar completamente la
estructura social, económica y política de la época, provocando cambios rápidos y
profundos que, en un tiempo aproximado de un siglo, fueron mayores a los ocurridos en el
milenio anterior, es el periodo llamado de la Revolución Industrial, iniciada en Inglaterra en el
siglo XVII y extendida rápidamente por todo el mundo civilizado.
Para Edward Mc Nall Burns, la Revolución Industrial se puede dividir en dos épocas bien
diferenciadas.
De 1780 a 1860 la 1a revolución industrial o revolución del carbón y del hierro.
De 1860 a 1914 la 2a revolución industrial o revolución del acero y de la electricidad.
De la tranquila producción artesanal, en la que los obreros eran organizados en
corporaciones de oficio regidas por estatutos, donde todos se conocían, en donde el
aprendiz para pasar de artesano a maestro, tenía que producir una obra perfecta delante de
un jurado calificador; de esta situación, el hombre paso rápidamente al régimen de
producción hecha en máquinas, dentro de grandes fábricas se sustituyó la fuerza de trabajo
del hombre por la fuerza de la máquina, modificándose la estructura económica y social en
los siguientes aspectos.
 La transferencia de la habilidad del artesano a la
máquina que paso a producir con mayor rapidez,
mayor cantidad y mejor calidad, haciendo posible
una reducción en el costo de la producción.

 La sustitución de la fuerza del hombre por la mayor

potencia de la maquina a vapor y posteriormente
por el motor que permitió mayor producción y
economía.
Muchos autores consideran que las ideas básicas de los economistas clásicos liberales
constituyen los gérmenes iniciales del pensamiento administrativo de nuestros días.
 En 1776. Adam Smith publico una doctrina económica clásica titulada “La riqueza de
las naciones”, en la cual especifico las ventajas económicas que las organizaciones y
la sociedad podían obtener mediante la división del trabajo, ya que visualizaba el
principio de especialización de los obreros en una fábrica de agujas y enfatizaba en la
necesidad de racionalizar la producción. La conclusión de Smith es que la división del
trabajo eleva la productividad porque acrecienta las habilidades y destrezas de los
trabajadores, los especializa y ahora el tiempo que estos pierden al pasar de una tarea
a otra
 James Mill, otro economista liberal, en su libro “Elementos de Economía Política
publicado en 1826. Surgió una serie de medidas relacionadas con los estudios de
tiempos y movimientos como medio para obtener incremento de la producción en las
industrias.
 Samuel P. Newman, otro economista clásico, en 1835 publico su libro “Elementos de la
Economía Política”, en el que sostiene que el administrador debe poseer las siguientes
cualidades:
Capacidad para preveer y calcular para que sus planes estén bien fundamentados
Perseverancia y constancia de propósitos al ejecutar sus planes
Discreción y decisión de carácter para poder dirigir los esfuerzos de los demás
Estuvieron asociados para dirigir la fundación
que poseían en Soho (Inglaterra) y se los
conoce porque desde el año 1796, aplicaron
importantes principios de dirección científica
y normas tan modernas como: investigación
de mercados, planeamiento y estándares de
producción, control de costos, estudios del
trabajo, provisión de fondos para la obra
social del personal y sistemas de pago por
enfermedad con fondos administrados por un
comité.
En 1870, el general prusiano Von Moltke
modifica la estructura formal de su país
introduciendo el concepto de estado
mayor (staff) constituido por oficiales que
desarrollan labores de asesoramiento y
estrategia.
 La administración científica contemplaba la
administración desde la perspectiva de mejorar la
productividad y la eficacia del personal operativo. Los
teóricos de la administración general. Taylor y Fayol, se
interesaron por la organización en conjunto y la forma de
lograr que sea más eficaz. A los teóricos de la
administración de esta época se los conoce como los
teóricos clásicos porque con sus textos establecieron el
marco de referencia en las que se desenvuelven muchas
teorías contemporáneas sobre la administración y
organización .
 Escuela clásica de la administración cuyos precursores
fueron Taylor y Fayol, quienes postularon la racionalidad
de la administración empresarial a partir de la
determinación de tiempos y movimientos. En esta escuela
se establece la razón del “Hombre Economico”