El aprovisionamiento o adquisición de los materiales ,

productos y equipos es una labor fundamental para cualquier

compañía, es por esto que es necesario contar con un Departamento
de Compras bien organizado y con metas y funciones claras, para
que esta tarea se desempeñe de la mejor manera.
Dentro de las principales funciones de este departamento, se
encuentran:

Estudiar las tendencias del mercado.

Analizar los envíos de los proveedores.

Buscar alternativas para optimizar los costos de la empresa y
realizar una labor conjunta con las demás áreas de la compañía.
Mantener relaciones eficientes con todos los
proveedores y escoger los más competitivos.
Adquirir materia prima con la calidad idónea para los procesos en los cuales va
a ser empleada.
Mantener al mínimo los inventarios.
Estudiar las tendencias del mercado.

Analizamos

1 Alta demanda: Realizamos estudio de las obras y trabajos actuales

De las empresas de máximo consumo (PDVSA, CONSTRUCTORAS, OTROS)

2 Alta Variedad de producto: analizamos los productos a comprar y rentabilidad

De salida teniendo presente la calidad y el comportamiento del producto
En el mercado.
3 Producto Innovador o de alta consumo: este paso lo hacemos cuando tenemos
Emergencia de por algún producto que no es común vender pero hay
Momentos que se busca, (actualmente con los generadores eléctricos, aceites
Lubricantes e hidráulicos)

4 Alta Variedad de producto: mantener normas no reglas, ya que las normas

Pueden moldearse a la situación país y las reglas no.
 Analizar los envíos de los proveedores.

Luego de la cotizaciones a nuestros proveedores. Analizamos los gastos que

Implica la logísticas y viáticos que genera obtener esa mercancía .

Seleccionamos siempre el de menor costo y con la garantía de siempre que sea rentable a
La hora de comercializar.
Buscar alternativas para optimizar los costos de la empresa y
realizar una labor conjunta con las demás áreas de la compañía.

Costo fijo Costos variables

Costo del producto Traslado (flete) origen de compra
(costo de compra). Al puerto del país emisor.
País emisor- al receptor

Tasas e impuestos en el puerto

(Importacion marina)
Alquiler y logstica de containers

Traslado a la empresa

Descarga y almacenaje de materiales

Costos incidental
 Mantener relaciones eficientes con todos los
proveedores y escoger los más competitivos.

En lo múltiples tareas de este departamento, tambien se debe

Mantener los proveedores, aquellos que son beneficiosos para los negocios.

Elaborando planes de compras y estadísticas de consumo, realizar negociaciones

Para obtener el mayor descuento del costo sin impuestos.
 Adquirir materia prima con la calidad idónea para los procesos en los cuales va
a ser empleada.

Como mayorista ferretero industrial a nivel nacional, la compañía Beta Tools, C.A

Nuestra mision es ofrecer los mejores productos de excelente calidad

En toda la nacion, siendo uno de los ferreteros con mayor demanda.

Para esto nuestras compras siempre van acompañadas por un sencillo paso
De rastreo de calidad obteniendo los certificados ISO.
 Mantener al mínimo los inventarios.

Por condiciones del estado, o país nos han obligado a siempre mantener stop en nuestros
Almacenes para poder generar la compra y ventas, para asi sobrevivir en el mercado

No obstante debemos tener conciencia que la compra excesiva de materiales

O maquinarias que no sean consumibles pueden crear un gran problema económico y
Administrativo de la compañía

Ya que siempre debemos mantener un balance con respecto a la disponibilidad del almcen.
 Mantener al mínimo los inventarios.

El departamento de compra va a la par con el de ventas, ya que por mas

económico pueda adquirir los productos mayor es la rentabilidad que puedes tener
en las ventas. Dando a entender su gran importancia y compromiso en esta empresa
La cual su actividad económica es la comprar y ventas al mayor de su materias consumibles
Y maquinarias u equipos..
Desde el departamento de COMPRAS de la empres te damos las gracias

Por preferirnos, solo recuerda que:

La calidad del producto mejora

la calidad del trabajo…
 Gerencia de Almacén

Para este trabajo el encargado es el gerente

De almacén, la cual es el responsable de
Las existencias y orden de la mercancía.

En el génesis de la empresa no se tomaba

En cuenta el almacén ni mucho menos se
Contabilizada las perdida de activo. , sin importar el
Orden o la consecutividad del sistema.
 Gerencia de Almacén

Para este trabajo el encargado es el gerente

De almacén, la cual es el responsable de
Las existencias y orden de la mercancía.

En el génesis de la empresa no se tomaba

En cuenta el almacén ni mucho menos se
Contabilizada las perdida de activo. , sin importar el
Orden o la consecutividad del sistema.
 Gerencia de Almacén

Como empresa importadora de productos de alto alcance tomamos en cuenta nuestro

Almacenaje para el rápido despacho impactando de forma positiva el área financiero
Por ejecutarse la venta sin tardanza.

Tomando en cuenta el ¿cómo debe ser almacenado?:

Proceso de almacenamiento
 Ubicación

El almacenaje esta completamente en la entrada y salida de la empresa en la calle

Trasera del local, esto facilita el paso y salida por el poco transito de transeúntes.
Así mismo la conexión del ascensor para cargas pesadas, nuestro diseño corresponde a la
Siguiente característica:

Diseño y Lay-out de los almacenes: Una vez los tipos de almacenes y sus ubicaciones han
sido definidos, se debe trabajar en conseguir el flujo de materiales más eficiente y
efectivo dentro de los almacenes.
En este sentido, un diseño efectivo optimiza las actividades de un almacén. En el módulo
de Diseño, Tamaño y Lay-out de almacenes abordaremos este tema a profundidad.