UNIVERSIDAD NACIONAL

DEL
ALTIPLANO

ESCUELA DE POST GRADO

DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN Y
CONTABILIDAD
ALUMNO: Ing. ROJAS BARRETO Marco
Antonio

DOCENTE: Dr. WHISTON CASTAÑEDA

VARGAS PUNO - PERÚ
 GESTIÓN DEL
RIESGO
OPERACIONAL
 MERCADOS
FINANCIEROS

Es un mecanismo Facilitan TIPOS

que permite a las
personas comprar y
La concentración Mercados
vender (comercio)
de capitales generales
La transferencia
Valores financieros de riesgo Se comercializan
(acciones y bonos) muchos productos
La transferencia
básicos
de liquidez
Materias primas
(metales preciosos, El comercio
internacional Mercados
bienes agrícolas)
especializados

Otros elementos En bajos Sólo una

fungibles de valor costos de mercancía es
transacción objeto de comercio
 Es el efecto de la
incertidumbre (eventos
RIESGO que pueden o no suceder)
en los objetivos, causadas
por la falta de información.

Riesgo en
Categorías
finanzas

Riesgo de Riesgo de Riesgo

mercado crédito operacional
Es la probabilidad de
que el retorno real Es el riesgo para una Es el riesgo Son los riesgos
de la inversión será institución como donde la que no incluyen
diferente de lo resultado de los contraparte no el mercado y el
esperado. Incluye la movimientos en los lleva a cabo su crédito. Puede
de perder parte o la precios de mercado, obligación de los ser un desastre
totalidad de la los cambios en las estados natural, una
inversión inicial. tasas de interés, financieros de la diferencia en los
tipos de cambio y los institución. convenios de
precios de las pago
acciones y las
materias primas. Sistemas inadecuados, falta de
supervisión, controles defectuosos, etc.
 MEDICIÓN DEL
RIESGO
OPERACIONAL

El desarrollo de medidas Sin embargo las instituciones han

financieras para el riesgo comenzado a intentar varias
operacional se encuentran técnicas para medir la exposición al
en las primeras etapas. riesgo operacional. Estas incluyen el
Debido a su complejidad, uso de modelos estadísticos
no es fácil la cuantificación basados en la información histórica
financiera. La industria no de las pérdidas y la pérdida de
ha desarrollado ninguna eventos y modelos de procesos,
técnica de medición donde se analiza cada proceso para
estándar. determinar la causa.

La gestión eficaz del riesgo operacional requiere un enfoque integrado

para el desarrollo de habilidades y capacitación del personal, la
optimización de los procesos del negocio, desarrollo de una cultura
consciente de los riesgos y una infraestructura tecnológica que
permita a la organización supervisar y administrar el negocio.
 ¿Cómo gestionar el
riesgo operacional?

Las instituciones financieras Razones por qué

han tomado algunas un enfoque más
medidas para hacer frente a integrado debe ser
los riesgos operativos. adoptada
Estas han adoptado
programas integrales y Las pérdidas operativas
proactivos para la gestión recurrentes
del riesgo operacional.
La creciente complejidad
del entorno comercial

El cliente demandante

Necesidad de una gestión

integral del riesgo
 MANEJO DEL
RIESGO
OPERACIONAL

Los gestores de riesgo Prácticas de

tiene un gran conjunto gestión
de métodos de Seguro
gestión. Esos métodos
son la reducción de la Auditoria interna
Reducir la frecuencia
pérdida, seguro dentro
y la gravedad de los
y fuera de empresa. eventos que
Sanciones
conducen a pérdidas

Recompensas

Duplicación de
Asignación de
procesos
capital frente a
las pérdidas
 DIRECCIÓN DEL PROCESO
DEL RIESGO OPERACIONAL

3. Analizar las
1. Identificar el 2. Evaluar el
medidas de control
riesgo riesgo
de riesgo

El peligro es una Aplicación de medidas Investigar estrategias

condición real o cuantitativas y y herramientas para
potencial que puede cualitativas para reducir, mitigar o
causar la degradación, determinar el nivel de eliminar el riesgo.
lesión, enfermedad, riesgo. Este proceso Componentes de los
muerte, daños, define la probabilidad riesgos (probabilidad
pérdida de equipos y y la gravedad de un de ocurrencia,
propiedad. La accidente. severidad del peligro y
experiencia y el la exposición de las
sentido común ayudan personas al riesgo).
a identificar los riesgos
 4. Tome decisiones 5. Implementar 6. Supervisar y
de control controles de riesgo revisar

Formular un plan para El proceso debe ser

Identificar la adecuada la aplicación de los reevaluado
toma de decisiones. controles que se han periódicamente para
selecciones, luego garantizar su eficacia.
proporcionar el tiempo, Trabajadores y
materiales y personal directivos de todos los
necesario. niveles deben cumplir
sus funciones para
mantener los controles
 CONCLUSIÓN

La gestión del riesgo operacional ofrece a

los individuos y organizaciones una
herramienta poderosa para aumentar la
eficacia y reducir los accidentes.
Una buena gestión de riesgo operacional
proporciona un medio lógico y sistemático
de identificación y control de riesgos.
El proceso de gestión de riesgo
operacional es accesible y utilizable por
todo el mundo y en todos los escenarios