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• Liderazgo individual
(ejemplo a seguir)
• Liderazgo institucional
Liderazgo. En :http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Es importante por ser la capacidad de un (a)
jefe (a) para guiar y dirigir.
Liderazgo. En :http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
ESTILOS DE LIDERAZGO 2
PARTICIPATIVO (A)
– No delega su derecho final de tomar decisiones.
– Consulta ideas y opiniones a sus subalternos (as).
– Escucha y analiza seriamente estas opiniones.
– Señala directrices específicas y cultiva la toma de
decisiones de su equipo.
Liderazgo. En :http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
ESTILOS DE LIDERAZGO 3
ESTILOS DE LIDERAZGO 4
LIBERAL (rienda suelta)
– Adopta un papel pasivo. Y delega a sus subalternos
(as) la responsabilidad de la toma de decisiones.
– Espera que ellos (as) asuman la responsabilidad de su
guía y control; gozan de total libertad.
– Proporciona muy poco contacto y apoyo.
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ESTILOS DE LIDERAZGO 5
El (LA) LIDER (ESA) AUTOCRATA … dice:
“Oigan, yo soy el (la) jefe (a) aquí. Yo tomaré las decisiones, y yo les diré lo
que quiero que hagan. Será mejor que cumplan con su trabajo porque estaré
observando cada movimiento".
EL (LA) LIDER (ESA) PARTICIPATIVO (A) … dice:
"Estoy seguro (a) que entenderán que la responsabilidad final de tomar una
decisión es mía, pero me pueden ayudar dando sus ideas y diciendo lo que
piensan. Les dejaré ayudar en la implantación de la decisión, una vez que
ésta haya sido tomada".
EL (LA) LIDER (ESA) LIBERAL O DE RIENDA SUELTA … dice:
"Aquí está el trabajo que van a hacer. Háganlo como
quieran con tal de que salga bien. Solamente
espero que se me informe cuando tengan problemas
sumamente difíciles”.
Quijano Ponce de Léon, Andrés. (2003) Liderazgo.En:http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
ESTILOS DE LIDERAZGO 6
LIDERAZGO CON ENFOQUE HUMANISTA
CONCEPTO
Liderazgo. En :http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
OTROS ESTILOS DE LIDERAZGO 8
LÍDERES (AS) AUDACES
Son generalmente los (as) fundadores (as) o creadores (as) de la
institución o compañía.
Poseen la pasión y el genio para hacer realidad los sueños que otros
(as) creen inalcanzables.
Los (as) verdaderos (as) líderes (as) audaces son personas que
apuestan su patrimonio y reputación personal al éxito de los
cambios significativos que realizan en el modo en que operan sus
organizaciones. Muchas veces crean productos, servicios o causas
que de otra manera no hubieran existido.
Ejemplo; Bill Gates de Microsoft.
La vida no es justa.
Acostúmbrate a ello.
Regla Dos
Si metes la pata.
No es culpa de tus padres.
Así que no lloriquees por tus
errores;
aprende de ellos.
Regla Siete
Antes de que nacieras, tus padres no eran tan
aburridos como son ahora. Ellos empezaron a
serlo
al pagar tus cuentas, limpiar tu ropa y escucharte
hablar acerca de la nueva onda en la que estas.
En la vida cotidiana,
la gente de verdad tiene que salir del café
de la película para irse a trabajar.
Regla Once
Liderazgo. En :http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
TIPOS DE LIDERAZGO 2
Carismático (a)
Según la forma
en que llega Tradicional
al liderazgo Legal
Autoritario (a)
Por la forma
de Paternalista
participación
del grupo y Liberal
el (la) líder Democrático (a)
(eza)
Participativo (a)
TIPOS DE LIDERAZGO 3
Por objetivos, resultados
o producción
Según el foco
del (a) líder
(esa) Por la relación con
las personas o los (as)
empleados (as)
¿EXISTIRÁN DIFERENCIAS
ENTRE LÍDER O LIDERESA
Y JEFE O JEFA?
¿CUÁLES CREEN?
DIFERENCIAS ENTRE JEFE (A) Y LÍDER (ESA) 1
Los recursos humanos. Portal de RR.HH. (2007) Nociones sobre poder y liderazgo. En:
http://www.gestiopolis.com/canales8/rrhh/losrecursoshumanos/concepto-de-poder-y-de-liderazgo.htm
SER LÍDER (ESA)
VENTAJAS DESVENTAJAS
-Se mantiene excelentes -Se tiene demasiadas
relaciones humanas con el grupo responsabilidades.
-Se esta actualizando en los -Quita mucho tiempo personal.
temas de interés. -Ser responsable cuando un
-Es la cabeza y responsable miembro comete un error.
frente a otras directrices. -No es fácil, se tiene que mantener
-Se da sentido humano a la un aprendizaje continuo y rápido.
administración. -Se pierde confianza de grupo,
-Se gana aprecio, gratitud y cuando el (la) líder (esa) tiene un
respeto de las personas. fracaso en un proyecto.
-La persona líder (esa) construye -Se esta a la zozobra del ambiente
el ser persona. externo, creando estrés y
preocupaciones.
¿QUÉ ATRIBUTOS
TENDRÁ UN (A)
LÍDER O LIDERESA?
1) Capacidad de comunicarse.
• La comunicación es en
dos sentidos. Debe
expresar claramente
sus ideas y sus
instrucciones y lograr
que su gente las
escuche y las entienda.
También debe saber
"escuchar" y considerar
lo que el grupo al que
dirige le expresa.
2) Inteligencia Emocional.
• Habilidad para manejar
los sentimientos y
emociones propios y de
los demás, de discriminar
entre ellos y utilizar esta
información para guiar el
pensamiento y la acción.
Los sentimientos mueven
a la gente; sin inteligencia
emocional no se puede
ser líder.
3) Capacidad de Establecer Metas
y Objetivos.
• Para dirigir un grupo, hay
que saber a dónde
llevarlo. Sin una meta
clara, ningún esfuerzo
será suficiente. Las metas
deben ser congruentes
con las capacidades del
grupo. De nada sirve
establecer objetivos que
no se pueden cumplir.
4) Capacidad de Planeación.
• Una vez establecida
la meta, es necesario
hacer un plan para
llegar a ella. En ese
plan se deben definir
las acciones que se
deben cumplir, el
momento en que se
deben realizar, las
personas encargadas
de ellas, los recursos
necesarios, etc.
5) Conocer sus Fortalezas y
aprovecharlas al máximo.
• Sabe cuáles son
sus debilidades y
busca
subsanarlas.
También tiene
identificadas sus
áreas de
oportunidad.
6) Crece y hace crecer a su gente.
• Para crecer, no se aferra a su
puesto y actividades actuales;
siempre ve hacia arriba. Para
crecer, enseña a su gente, delega
funciones y crea oportunidades
para todos.
7) Tiene carisma.
• Carisma es el don de atraer y caer bien,
llamar la atención y ser agradable a los ojos
de las personas. Para adquirir carisma, basta
con interesarse por la gente y demostrar
verdadero interés en ella; en realidad, en el
carisma está la excelencia. Se alimenta con
excelencia, porque es lo más alejado que hay
del egoísmo.
• Cuando un líder pone toda su atención en
practicar los hábitos de la excelencia, el
carisma llega y como una avalancha cae un
torrente sobre el líder.
8) Es Innovador.
• Siempre buscará nuevas y
mejores maneras de hacer
las cosas.
• Esta característica es
importante ante un mundo
que avanza rápidamente,
con tecnología cambiante,
y ampliamente competido.
9) Un Líder es Responsable.
• Sabe que su
liderazgo le da
poder y utiliza
ese poder en
beneficio de
todos.
10) Está informado.
• Se ha hecho evidente que
ninguna compañía puede
sobrevivir sin líderes que
entiendan o sepan cómo
se maneja la información.
Un líder debe saber cómo
se procesa la información,
interpretarla
inteligentemente y
utilizarla en la forma más
moderna y creativa.
ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO, SEGÚN MAX DEPREE 1
ATRIBUTO SIGNIFICADO
Integridad Demuestra integridad en su comportamiento.
ATRIBUTO SIGNIFICADO
Max DePree (1993) Leadership Jazz: The Art of Conducting Business through Leadership,
Followership, Teamwork, Touch, Voice (Nueva York:Dell, págs. 222-225.
ATRIBUTOS DE LIDERAZGO, SEGÚN JOHN GARDNER 1
ATRIBUTO SIGNIFICADO
Vitalidad física y Tiene un nivel de energía elevado y es resistente
resistencia físicamente
Inteligencia y buen Puede combinar datos firmes, datos
juicio en sus cuestionables e intuiciones para llegar a una
actuaciones conclusión que al final los hechos demostrarán
que era la correcta.
Buena voluntad Tiene un impulso que lo (la) lleva a querer tomar
(ilusión) para aceptar la iniciativa en situaciones difíciles. Da un paso
responsabilidades adelante cuando nadie más lo daría.
Competencia en Conoce lo que tiene entre manos.
las tareas
Comprensión por sus Comprende a los seguidores (as) con los
Seguidores (as) y sus que trabaja.
necesidades
Habilidad en el trato Puede apreciar con exactitud la disponibilidad o
con las personas resistencia de los seguidores (as) para moverse
En una determinada dirección.
Saca todo el provecho posible a sus razones y
comprende sus sensibilidades.
Necesidad de Tiene una presión que lo (la) impulsa a lograr
logro resultados.
ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO, SEGÚN JOHN GARDNER 2
ATRIBUTO SIGNIFICADO
Capacidad para Se comunica persuasivamente.
motivar Impulsa a la gente a actuar.
Familia Escuela
Liderazgo
Organización Comunidad
¿LOS (AS) LÍDERES O
LIDERESAS …
NACEN O SE HACEN?
¿QUÉ OPINAN?
¿LOS (AS) LÍDERES (AS) NACEN O SE HACEN? 1
Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia.
El (la) líder (esa) es concebido (a) como un ser superior al resto de los
miembros del grupo, con atributos especiales.
tropezó
con ella
El violento
la utilizó
como proyectil
El emprendedor,
construyó con ella
El
campesino,
cansado,
la utilizó
de asiento
Para los niños, fue un juguete
David,
mató a Goliat
Y Michelangelo le sacó la más bella
escultura
En todos estos casos, la diferencia no
estuvo en la piedra sino en el hombre !!!
No existe "piedra" en tu camino
que no puedas aprovechar para tu
propio crecimiento...
sonialilianafio@yahoo.com.ar
Unidad
3. Liderazgo y dirección.
OBJETIVO ESPECÍFICO:
El estudiante identificará la importancia de la relación
entre liderazgo y dirección con la finalidad de llegar a
la consecución de objetivos tanto personales como
organizacionales.
gustorama
El liderazgo en la cobertura
de necesidades
b. Necesidad de relación en el
trabajo.
c. La necesidad de satisfacción.
Beneficios del liderazgo humanista en la organización
CARACTERISTICA SIGNIFICADO
Integridad Nunca pierde de vista sus objetivos o
compromete sus principios.
Es simultáneamente una persona de fuertes
principios y pragmática.
Confianza Refleja los valores y aspiraciones de sus
seguidores (as). Acepta el liderazgo como una
responsabilidad, no como un privilegio.
Sirve a los (as) demás.
Saber escuchar Escucha a aquellos (as) a los que sirve, pero no
es prisionero (a) de la opinión pública. Estimula
opiniones disidentes entre sus consejeros (as).
Pone a prueba las ideas, explora todas las
posibles consecuencias y transmite toda la gama
de opiniones.
James O’Toole (1996) Leading Change: The Argument for Values-Based Leadership
(Nueva York: Ballantine, págs. 23-34
Reflexión:
SIETE PECADOS CAPITALES
Kouzes, Jim y Posner, Barry. (2007) Las 5 prácticas fundamentales del liderazgo ejemplar. En:
http://www.gestiopolis.com/canales8/rrhh/losrecursoshumanos/practicas-de-liderazgo-ejemplar.htm
Liderazgo. En :http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
BIBLIOGRAFÍA 2
Los recursos humanos. Portal de RR.HH. (2007) Nociones sobre poder y liderazgo. En:
http://www.gestiopolis.com/canales8/rrhh/losrecursoshumanos/concepto-de-poder-y-de-liderazgo.htm.
Plasencia Soler, Juan. (2005) El libro la caja, un reflejo del liderazgo en la empresa
actual.En:http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/ellibro.htm.