PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

Paso 2 - Analizar el problema y hacer una lista sistemática del análisis

CLAUDIA ROCIO ROCHA

TUTORA

ANTONIO FAJARDO RICO

UNAD-UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A

DISTANCIA
2019
 INTRODUCCIÓN
En un mundo actual en que la competitividad y el crecimiento de las
organizaciones cada día es más vertiginoso, se hace ineludible la necesidad de
empresas productivas y eficientes.
Desde luego, los avances en la comprensión de la relación individuo- trabajo-
organización han influido notablemente en la consideración vigente sobre el
conflicto laboral. En tanto, los procesos de investigación e intervención se han
centrado de la influencia de estos en el desarrollo organizacional humano.
Por medio del presente trabajo abordaremos temas que son de suma importancia
a nivel organizacional dentro de ellos encontramos el talento humano, la
diversidad organizacional, valores, actitudes, conflicto organizacional.
 OBJETIVOS
• OBJETIVO GENERAL:
Identificar la problemática que se presenta en el clima
organizacional para generar soluciones.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Utilizar los elementos de la psicología organizacional
Proponer mejoras a los diferentes problemas que se presenten en
las organizaciones
Analizar el problema y hacer una lista sistemática del análisis
A continuación, se relaciona el procedimiento para la realización del trabajo
colaborativo del paso 2 de la estrategia de aprendizaje:
1. Seleccionar una empresa o entidad real; puede ser una en la que esté vinculado
uno de los miembros del pequeño grupo de estudio.
• Nombre Empresa: FAJARDO MURCIA ABOGADOS ASOCIADOS S.A.S
2. Describir la organización: Nombre, actividad económica, tipo, domicilio.
• Nombre Empresa: Fajardo Murcia Abogados Asociados S.A.S
• Actividad económica: Asesorías Jurídicas
• Tipo domicilio: Calle 17 No 5-04 Barrio 7 de Agosto Florencia- Caquetá.
• 3. Realizar el análisis de la organización, teniendo en cuenta el problema
generador y los elementos estudiados para cada tema de la unidad.
Fajardo Murcia Abogados Asociados S.A.S es una empresa con un clima
organizacional agradable pues me tomado la molestia de verificar por cada uno de
los colaboradores si se sienten o no a gusto trabajando en la organización; puede
que no todos lleguemos con los mismos ánimos a las empresas a realizar nuestras
labores pues ante todo somos seres humanos y sabemos que en nuestro día a día
se presentan dificultades que debemos afrontar y saber manejar ya sea en el
contexto que nos encontremos.
En nuestra organización tenemos varios valores bien definidos que quiero destacar
ellos son: la calidez humana, pues contamos con un equipo selecto de
profesionales en las diferentes áreas que comprende el desarrollo humano y
empresarial cuya misión es mejorar cada día en el trato hacia los demás, servicio
de calidad, innovación, y cumplimiento.
En Fajardo Murcia Abogados Asociados S.A.S nos preocupamos por el bienestar de
nuestros colaboradores brindándoles un apoyo moral, psicológico cuando lo
requieran no solo a ellos sino a todos los de su núcleo familiar, capacitaciones que
vayan en un beneficio gana- ganan tanto para el empleador y la empresa como
para el empleado.
• 4. Consignar el análisis efectuado, en la siguiente tabla para cada
uno de los temas estudiados:
Elemento Fortalezas Debilidades
Talento humano Sentido de pertenencia de los Otras empresas pueden ofrecer
empleados. mejores condiciones de
Experiencia y buen manejo del trabajo.
área. Disminución de contratación
Trabajo de equipo conjunto del personal.
Compromiso y entrega de Falta de personal
los colaboradores especializado
El personal son
profesionales graduados y
futuros especialistas.

Diversidad Equipos de trabajo en las Diferencias en algunos

organizacional diferentes áreas, con opiniones conceptos y prácticas para
y conceptos positivos para el desarrollar las actividades.
desarrollo de los proyectos. Dificultad en la toma de
Colaboración y participación decisiones por las diversas
de los colaboradores en las opiniones de los
diferentes actividades de la colaboradores.
organización. Problemas por los ajustes
Escucha de propuestas por salariales según el trabajo
parte de los colaboradores para realizado.
dar mejoras a la organización
Valores El personal de la constructora Acoso o sobrecarga laboral que
tiene un nivel de formación puedan afectar al empleado.
debidamente certificado. Desmotivación de los
Respeto a la dignidad y empleados.
creencias de sus empleados. Pocos programas de
Trabajo en equipo, y integración y recreación para
empoderamiento de los los empleados.
colaboradores
Actitudes Actitud positiva y buena
disposición de los empleados.
Comportamiento acorde con el
nivel de la empresa.
Conflicto Integración y comunicación
organizacional oportuna desde los directivos
hacia todas las áreas de la
organización.
Análisis y confrontación de
opiniones y conceptos de los
diferentes grupos de trabajo.
Sobre carga laboral en unos
pocos dentro de
organización
Dificultad en el proceso de
adaptación del individuo a la
organización.
Poca facilidad de
comunicación con los demás
colaboradores.
Conflictos por las diversas
opiniones que se generan en las
diferentes áreas.
Diferentes ideales en búsqueda
de un objetivo importante para
la empresa, que conllevan a un
conflicto o desinformación a
los integrantes.
la Chismes de pasillo por la
desinformación
Formular una conclusión que recoja el resultado general del análisis, enfocándolo
hacia el problema generador; es decir, cómo dichos elementos influyen en la
productividad o desempeño individual del talento humano.
• El capital humano es la parte fundamental de una organización pues son las
personas quienes a través de sus capacidades, conocimientos, habilidades y
destrezas permiten que una empresa salga a flote en el mercado, a través del
trabajo en equipo, el compromiso, y otros aspectos que abarcan la cultura
organizacional de cada organización, todas las organizaciones son diversas y
diferentes pues el equipo de trabajo de cada una al tener diversas maneras de
pensar, de actuar, de opinar, de producir, etc., le da ese valor distintivo a cada
organización, los valores juegan un papel primario en las empresas pues hacen
parte de la cultura organizacional que hacen que los colaboradores se
empoderen de la organización y la sientan suya de tal forma que puedan ser
más productiva, así mismo radica las actitudes de las personas en la
organización las actitudes van ligadas con las habilidades las cuales son ese valor
agregado que tiene cada individuo a la hora de desempeñarse en su cargo, pero
debemos tener en cuenta que dentro de cada organización existe el conflicto
organizacional que bien o mal abarca toda organización, sabemos que el manejo
del personal no es fácil pero que se puede evitar si se estructura una buena
comunicación, integración y participación de todos los colaboradores desde las
diferentes áreas de la organización.
 CONCLUSIÓN
La importancia del conocimiento del clima laboral se basa en la influencia
que este ejerce sobre la comportamiento de los trabajadores. Por lo
anterior hay que considerar que el clima es una variable importante que
interviene entre el sistema organizacional y el comportamiento de sus
miembros, proporcionando retroalimentación o feedback acerca de los
procesos que determinan los comportamientos organizacionales y
permitiendo con ello introducir cambios específicos y planificados
(desarrollo organizacional) El diagnostico del clima laboral en una
organización, es fundamental para el diseño de instrumentos de gestión
del Talento Humano.
 BIBLIOGRAFÍA
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