Administración en el

nuevo panorama
competitivo
 La quinta ola
Fue el tiempo de las transformaciones y cambios desde la era industrial
hasta la era de la información. Hubo cambios diversos, rompió el
equilibrio por medio de la innovación tecnológica.
1. elemento central de la quinta ola: el internet, Word y pagina www.
2. elemento central de la quinta ola: la globalización de los negocios.
Procesos asociados a la globalización
a. movilidad de capital, personas e ideas
B. simultaneidad (en todos los lugares al mismo tiempo)
C. desviación, múltiple elección
d. pluralismo el centro no puede dominar
En la era de la información el capital financiero cede el trono al capital
intelectual. La nueva riqueza es el conocimiento, el recurso organizacional
más valioso e importante. La influencia de la tecnología de la información.

• Surge el concepto virtual: organización virtual, oficina virtual,

mercado virtual y no territorial.
• Surgieron empresas virtuales conectadas electrónicamente,
eliminando los gastos fijos que desaparecieron al igual que los
edificios.
• Reducción en tamaño en múltiples ámbitos: los espacios destinados
a archivos pasaron a ser compactos archivos electrónicos liberando
actividades y creando espacio disponible para otras tareas.
• La fábrica pasó a dedicarse al proceso de trasformación en sí.
Desafíos de la era de la
información
1. Conocimiento 7. Convergencia
2. Digitalización 8. Innovación
3. Virtualización 9. Consumismo
4. Economía digital 10. Inmediatismo
5. Integración, redes 11. Globalización
conectadas
12. Diferentes puntos de
6. Desintermediación vista
Administración del conocimiento
Elaborar ideas buenas y
novedosas

“Nos hemos desplazado de una

economía manual a una
economía de mentes” Gary
Hamel

La administración del
conocimiento es descubrir y
controlar los recursos
intelectuales de una
organización

Ambiente de trabajo que atraiga

a personas competentes, que
deseen quedarse con la
compañía y que generen ideas
redituables.
 Administración del
conocimiento
COMO CAPITAL HUMANO: Las
COMO TALENTO HUMANO:
COMO PERSONAS: Personalidad, personas son los seres vivientes,
Habilidades, capacidades, destrezas
aspiraciones, valores, actitudes, pensantes y sensibles que trabajan
y conocimientos necesarios para
motivaciones y objetivos. en la organización para cumplir
desarrollar su trabajo.
objetivos agregando valor
Administración de la
ventaja competitiva
 Cuál es la clave……

Los buenos Los principales

administradores impulsores de la
Cuán sostenible o
saben que están en ventaja competitiva
renovable es esa
una lucha son: innovación, la
ventaja.
competitiva por calidad, la velocidad
sobrevivir y ganar. y la competitividad
La innovación
La innovación es la
introducción de
nuevos productos o
servicios al mercado.

La innovación
Las empresas deben
depende de las
innovar o perecer.
personas.
Para reflexionar….
Planeación:
Control:
suministro de
Aprendizaje y
valor
cambio
estratégico

Organización:
Dirección:
Construcción
Movilización
organización
de personas
dinámica
Usted y su carrera…
Como Administrador de
Negocios Internacionales
Sea autosuficiente
Permanezca en
contacto (Relaciones
Públicas)
Prepárese y avance
Perfil del
administrador actual
¿Cuál debe ser el perfil
profesional del Administrador
en estos tiempos de la llamada
nueva economía del
conocimiento (mentefactura) y
de la globalización en el marco
de la Inteligencia Competitiva?
 Profesional integral:

Debe ser…
humano, científico y
tecnológico.

Activo en el
Saber de cultura desarrollo social y
general cultural de su
entorno

Mentalidad
Adaptabilidad al
analítica, reflexiva y
cambio
critica.

Amplia capacidad
para el desarrollo de
soluciones a
situaciones
complejas