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les indicateurs de
performance
(Planifier)
Comparez
Objectifs paramétrer
dans le temps et l'espace
+/-
Décision
Réglage Diagnostic
Obiectivele-Scopul
organizaţiei
Comerciala
Funcţiunile Producere
organizaţiei Financiar –
Contabila
Personal
Procesul de Cercetare –
management Dezvoltare
R&D
FUNCŢII
Analyse des facteurs qui exige la gestion des relations au sein de l'entreprise
(organisation) montre une triple volonté de celle-ci:
a) la détermination de la situation socio-économique;
b) la détermination de matériel technique;
c) une détermination de RH.
a) En ce qui concerne les relations socio-économiques, nous pouvons dire
que la direction/management est déterminée par le type de propriété.
b) la classification des entreprises en branches et filières est fait en
conformité avec cette détermination.
2. Le Secteur secondaire
Industrie de la transformation
3. Le secteur tertiaire
les services
Distribution Restauration
c) La détermination de RH.
Concourant
fournisseurs
autres
Système de Système de prise
Décision de décision
autres
Employés
SCIENCE Système social
autres
L’ETAT
- Previziunea - planificarea;
- Organizarea;
- Coordonarea;
- Antrenarea/motivarea;
- Control-evaluarea.
cours elaboré par Gestion d'entrprise/Management 17
N.LUCA
2.Les fonctions du management
La fonction de la planification et de la prévision réponde aux
questions. Où sommes-nous ? Où voulons-nous aller ?
Comment y aller, avec quelles ressources, quelles activités? Est-ce
que nous progressons?
La planification est un outil indispensable de management, un moyen
essentiel de prise de décision pour le chef d’entreprise :
• fixer des objectifs,
• maîtriser les moyens requis,
• définir les travaux à réaliser,
• coordonner diverses actions,
• minimiser les risques
• rencontrés et mettre en place une stratégie de management,
notamment en suivant les activités en cours et enrendant compte de
l’état d’avancement du projet.
La planification est aussi un facteur de communication entre les
différents intervenants de ce même projet.
Raspunde la întrebarile Cine si Cum contribuie la realizarea obiectivelor planificate ale organizatiei?
Functia de organizare reuneste ansamblul fazelor prin care se identifica procesele de munca necesare
realizarii obiectivelor planificate, se grupeaza (potrivit anumitor criterii) si se repartizeaza spre
executare unor persoane si grupe de persoane (compartimente de munca).
Patron
Gestiune, contabilitate,
Angajaţi bucătărie,
spălători
Consiliul de Administraţie
Comitetul de Direcţie
Preşedinte
NIVEL I
Prelucrarea
primara depozitarea
Receptia si
controlul
calitatii
Prelucrarea
secundara
Planificarea
indicatorilor de
performanta
Masurarea obiectivelor
realizate
INTREPRINDEREA
Comparare
+/-
Decizie
Reglare Diagnostic
Employés
Système social
1. Subsistemul organizatoric;
2. Subsistemul informational;
3. Subsistemul decizional;
4. Subsistemul metodologic.
2.Subsistemul informational.
Reprezinta totalitatea datelor, informatiilor, circuitelor informationale, fluxurilor
informationale, procedurilor si mijloacelor de tratare a informatiilor existente în
organizatie.
Are drept componente de baza urmatoarele elemente:
data; données;
informatia; information;
fluxul informational;
circuitul informational;
la circulation de l'information;
procedura informationala; circuit de l'information;
mijloacele de tratare a informatiilor. procédure d'information;
des moyens de traitement de l'information.
Le Système d'information au sein de l'organisation,
a pour but de fournir toutes les informations
nécessaires pour lancer des décisions.
Management
Traitement des
Informations
3. Sous-système Décisionelle;
La décision est la voie d’action choisie afin de réaliser un ou plusieurs
objectifs.
Cette définition est valable pour toute décision, sans tenir compte du domaine
ou niveau ou elle s’applique.
Pour la science de management, on définit la décision managériale comme la
décision qui a des conséquences directes sur les décisions ou sur les
actions d’au moins une autre personne .
TM
MM
MI
Traitement des
Informations
Décisions
TM
MM
MI
Traitement des
Informations
Top managers
Middle managers
TM
MM
MI
Traitement des
Informations
De données, Décisions
des informations
cours elaboré par Gestion d'entrprise/Management 50
N.LUCA
4.Le manager et le pyramide managériale.
Top Management =
managementul de vârf;
Middle Management =
managementul de
mijloc
Lower Management =
managementul inferior sau de jos.
Piramida managementului
cours elaboré par Gestion d'entrprise/Management 51
N.LUCA
1
Manageri
mijlocii 2
Manageri de
primă linie 3
Executanti 4
Managementul Firmei 53
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4.Le manager et le pyramide managériale.
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07.05.2019 курс разработан Н. ЛУКА