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1.Fase pionera
2.Fase de expansión
3.Fase de reglamentación
4.Fase de burocratización
5.Fase de reflexibilización .
Críticas contra las estructuras
convencionales
El poder de la administración y enajena al
empleado.
La división y la fragmentación del trabajo
impiden el compromiso emocional del personal.
La autoridad única o unidad de mando
restringe la comunicación y afecta
negativamente al compromiso de la persona
con la organización.
¿Qué el desarrollo organizacional?
Técnicas de
Técnicas de
intervención
TÉCNICAS intervención
para la
DEL DO para crear y
organización
desarrollar
como un
equipos
todo
Técnicas de
intervención
en las
relaciones
intergrupales
TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN PARA
INDIVIDUOS
La técnica principal del DO para las personas es el
entrenamiento de la sensibilidad, se trata de una dinámica
que tiene por objeto reeducar la conducta humana y mejorar
las relaciones humanas.
LABORRATORIO DE LA SENSIBILIDAD
es una conducta temporal, estructurada de acuerdo con el
aprendizaje que requieren sus miembros, el aprendizaje que se
consigue de esta manera es comprobado y generalizado para su
uso continuo.
TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN PARA CREAR Y
DESARROLLAR EQUIPOS
1. Consultorio de procedimientos:
Es una técnica que utiliza
MODELOS DEL D.O
1.El Managerial Grid o El D.O de tipo
Grid propuesto por Blake y Mouton
2.El modelo de D.O Propuesto por
Lawrece y Lorsch
3.El modelo 3-D o de la eficiencia
gerencial porpuesto Renddin
TIPO GRID
El cambio organizacional
comienza con el cambio
individual y que los problemas de
procesos en los niveles
interpersonales, grupales e
intergrupales deben ocurrir antes
de los cambios en la estrategia y
en el ambiente interno de la
organización
Managerial Grid o D.O. del tipo grid,
propuesto por Blake y Mouton
Una gran de
Las organizaciones alcanzan
energía de las
“satisfacciones por debajo
organizaciones se
de su potencial”. Necesitan
dedica a
mejorar el desempeño de
conductas
sus funciones para que sean
disfuncionales
más competitivas con el
mundo actual ya que sufren
transformaciones
aceleradas e incesantes
LA EXCELLENCE GAP (BRECHA DE LA
EXCELENCIA)
Dado que la empresa es un sistema
complejo, debe analizarse en su
totalidad y
verificar cuál es su excellence gap, que
es su desviación respecto de su estandar
de excelencia.
Los dirigentes de una empresa pueden
diseñar modelos de lo que sería la
empresa, si ellos la dirigiesen mediante
los criterios de excelencia.
La excellence gap entre lo que la
empresa es y lo que debería ser puede
explicarse al considerar los siguientes
aspectos:
• Obtención de utilidades por
medio de las personas.
• Obtención de utilidades por
medio de productos o
Servicios.
• Cambios en la sociedad
CONFIRMACIÓN DE LA EXCELENCIA
EMPRESARIAL
1. Recursos humanos
2. Administración financiera
3. Operaciones (producción)
4. Marketing
5. Investigación y desarrollo
6. La empresa como totalidad
Cada una de las funciones contribuye con algo a la
empresa y a la excelencia como un todo, o contiene
barreras a la empresa alcanzar un desempeño global
más elevado.
Las tres perspectivas son:
1. Eficiencia vigente
2. Flexibilidad
3. Desarrollo
LA MANAGERIAL GRID (PARRILLA
ADMINISTRATIVA)
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Las seis etapas
Fase 1- SEMINARIO DE LABORATORIO
Fase 2 - DESARROLLO DEL TRABAJO EN EQUIPO
Fase 4 - ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
Fase 5 - IMPLEMENTACION MEDIANTE EQUIPOS.
Fase 6 - EVALUACIÓN DE RESULTADOS
2.- MODELO DE LAWRENCE Y LORSCH: Proponen un modelo de
diagnóstico y acción para el DO, cuyos conceptos principales son:
1. Concepto de
2. Concepto de
diferenciación e 3. Etapas de D.O
confrontación
integración
Cada tipo de
Siguientes confrontación
relaciones debe someterse a
interfaces: las cuatro etapas
• Confrontación del D.O
de organización Diagnósti
versa ambiental co
• Confrontación
Planeació
grupo de versus
n de la
grupo
acción
• Confrontación
Implemen
individuo versus
tación de
organización
la acción
Evaluació
n
2.- TEORÍA TRIDEMENCIONAL DE LA EFICACIA GENERAL DE REDDIN:
Los principales conceptos de la Teoría tridimensional son.-
GERENTE
GERENTE ORIENTADO
ORIENTADO A LAS
HACIA LAS RELACIONES
TAREAS
ESTILO DE ESTILO DE
RELACIONES INTEGRACIÓN
ESTILO DE ETILO DE
SEPARACIÓN DEDICACIÓN
FLEXIBILIDA
D DE
SENSIBILID RELACIÓN
ESTILO
AD A LA ENTRE
SITUACIÓN EFICACIA
Y
SITUACIÓN
2. Diagnostico organizacional
a. Identificación de los problemas, los conflictos y los puntos débiles de la
organización.
b. Planeación de la acción y la resolución de los problemas.
3. Acción de intervención
a. Desarrollo de equipos.
b. Desarrollo intergrupal.
c. Evaluación y seguimiento.