GERENCIA DE PROYECTOS

ORGANIZACIÓN DE LA
EMPRESA

Diseño organizacional Modelos de diseño organizacional Tipos de diseños

Significa Estructura

Mecanicista Orgánica Simple Funcional

Proceso para desarrollar o cambiar
estructura de una organización Con poca Se agrupan las especialidades
Elementos
especialización, mucha ocupacionales por similitud o
centralización. afinidad.

1. Especialización del trabajo 5. Esfera de control

Se refiere a: Determina:

División del trabajo Niveles y gerentes de

organización.

2. Formalización
6. Autoridad y
responsabilidad
Grado
• Homogeneidad en tareas Determina:
y decisiones.
• Derecho a un puesto que
• Decisiones programadas permite girar ordenes.
• Tareas normalizadas • Obligación de cumplir.
• Existencia de normas
7. Centralización VS
3. Cadena de mando Descentralización
Indica
En función
Quien le reporta a quien
Cantidad de autoridad para
tomar decisiones que se
delegan a niveles mas bajos
4. Unidad de mando
8. Departamentalización
Establece
Nadie debe tener mas de un
jefe Por
• Funciones
• Productos
• Clientes
• Geográfica
• Procesos
• Rígida y controlada • Diseño flexible y Divisional Sin Fronteras
aceptable
• Gran especialización Es una organización que no
Organización compuesta por
• Trabajos poco unidades autónomas está definida ni limitada por
• Departamentalizació especializados las fronteras o categorías que
n rígida imponen las estructuras
• Inter-funcional tradicionales
• Limitado tramo de
control
• Poca formalización
• Alta formalización
• Libre flujo de
información
• Red de información
limitada Matricial
• Poca
• Alta centralización centralización Organización mediante la cual
Basada en Equipos se designa a los especialistas
de los departamentos
Organización compuesta funcionales para que trabajen
enteramente por grupos o en uno o varios proyectos
Variables contingentes equipos de trabajo. encabezados por un gerente de
proyecto.
• Estrategia
• Tamaño
• Tecnología
• Entrono