TEORÍA

ESTRUCTURALISTA
 MAPA CONCEPTUAL
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA

OPOSICIÓN ORGANIZACIÓN EL HOMBRE

SURGIDA ORGANIZACIONAL
ORÍGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
CAPACIDAD DE PERMAN.
NECESIDAD PACIENCIA( DESEO DE
DIFERIR LAS FLEXIBILIDAD
RECOMPENSAS Frustraciones) REALIZ.

ANÁLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES

RECOMP. MAT. DIF.ENFOQUES DIF.. NIVELES MOD.RACION. MOD. NATURAL

Y SOCIALES DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG.

TIPOLOGÍAS DE LAS
ORGANIZACIONES
ETIZONI BLAU Y SCOTT

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

PARALELO CONFLICTOS
COMPARATIVO ORGANIZACIONALES

EVALUACIÓN CRÍTICA
 ORIGENES ESTRUCTURALISTA

• OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y

LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

• NECESIDAD DE CONSIDERAR:

“ LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE

Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS
SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACION”
 TEORÍAESTRUCTURALISTA

La teoría estructuralista se concentra en el estudio de:

El hombre
Lasorganizaciones
organizacional
con las siguientes
características.

• Flexibilidad
• Paciencia frente afrustraciones
• Capacidad de diferir las recompensas
• Deseo de realización
 CARACTERISTICAS
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL
PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y
DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.

 SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATA DE

COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA
ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMASOCIAL.
 LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO
DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA
INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES
CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

 ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

 ANÁLISIS DELASORGANIZACIONES.

• La organización formal y lainformal.

• Las recompensas salariales y materiales así
como las sociales y las simbólicas.
• Los diferentes enfoques de la organización
• Los diversos niveles jerárquicos de la
organización.
• La diversidad de organizaciones
• El análisis intraorganizacional y el
interorganizacional
 ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.

La teoría estructuralista asoció las relaciones formales e

informales dentro y fuera de laorganización.

• ORGANIZACIÓNFORMAL. • ORGANIZACIÓN
Esquema de división de INFORMAL.
trabajo y el poder de Relaciones sociales que se
control, las normas y los desarrollan entre el
reglamentos, el control de personal
calidad, etc.
 RECOMPENSAS MATERIALESY
SOCIALES

• Es tan grande el significado de las

recompensas salariales como el de las
sociales.

• Para que las recompensan sociales sean

eficientes, quien las recibe debe de estar
identificado con la organización que las
concede.
 DIFERENTES ENFOQUES
DE LA ORGANIZACIÓN.
• Modelo racional de organización. Se concibe a la
organización como un medio deliberado y racional
para alcanzar metas conocidas

• Modelo natural de organización. Concibe a la

organización como un conjunto de partes
interdependientes que constituyen un todo.
 ANÁLISIS DE LATEORIA

MODELO DE LOGICA CARACTERISTICAS ENFOQUESTIPICOS

ORGANIZACIÓN UTILIZADA
• VISION CENTRADA SOLO EN •ADMINISTRACION
LOS ASPECTOS INTERNOS DEL CIENTIFICA DE TAYLOR.
SISTEMA CON ENFASIS EN LA
• SISTEMA PLANEACION Y EL CONTROL. • TEORIA CLASICA DE FAYOL.
CERRADO
RACIONAL
• EXPECTATIVA DE CERTEZA • TEORIA DE LA BUROCRACIA
Y PREVISIBILIDAD. DE WEBER.

•VISION CENTRADA EN EL • MODERNAS TEORIAS DE LA

SISTEMA Y SU ADMINISTRACION, BASADAS
INTERDEPENDENCIA CON EL EN LA TEORIA DE SISTEMAS.
NATURAL • SISTEMA AMBIENTE.
ABIERTO

• EXPECTATIVA DE
IMPREVISIBILIDAD
 DIFERENTES NIVELES DELA
ORGANIZACIÓN.

Directores Decisiones

Gerentes y Jefes Planes Nivel Gerencial

Supervisores y
Operaciones Nivel Técnico
Ejecutores
 ANÁLISIS

INTRAORGANIZACIONAL. Análisis
interno de las organizaciones

INTERORGANIZACIONAL.Fenómenos
externos, en función de lasrelaciones
de la organización con otras existentes.
 TIPOLOGÍAS
DE LAS
ORGANIZACIONES
Tipologías de Etzioni

Control Físico: Es la aplicación de sanciones o que también puede llegar a

amenazas físicas - como el castigo, por ejemplo: poder coercitivo.
Control Material: Se basa en el interés personal, en
los incentivos económicos y materiales que ofrece la empresa.
Control Simbólico o Normativo: Consiste en un control moral y ético,
basado en la ideología, en la fe y en la creencia religiosa, por ejemplo,
(poder normativo).
 Tipología de Blau y Scott
Asociación de Beneficios Mutuos : Donde el beneficiario principal son los propios miembros
de la organización. Por ejemplo (en los sindicatos, consorcios, cooperativas, asociaciones
profesionales, etc.).
Organizaciones de Intereses Comercial : Cuando los propietarios o accionistas son los
beneficiarios, así como en todas las empresas privadas, sociedades anónimas,
o sociedades de responsabilidad limitada.
Organizaciones de Servicios : El beneficiario principal s el grupo de clientes. Ejemplo (los
hospitales, universidades, escuelas, organizaciones religiosas, agencias sociales).
Organizaciones del Estado : El público en general - es el propio beneficiario. Como ejemplo
tenemos a las organizaciones militares, correos, instituciones jurídicas y
penales, seguridad pública.
 OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
De la Sociedad: Relacionados con la sociedad en general, como la producción de bienes y servicios,
mantener el orden público, crear y mantener valores culturales.
De Producción: Relacionado con el tipo de público que entra en contacto con la organización. Son
tipos de producción definidos en función de las necesidades del consumidor. Ejemplo (bienes
de consumo, servicios a empresas, educación, etc.).
De Sistemas: Relacionado con la manera de funcionar de la organización y a la vez trata de
conocer el funcionamiento del sistema, independientemente de los productos o servicios de la
organización.
De Productos: Relacionados con las características de los bienes y servicios producidos. Ejemplo
(énfasis en la calidad y cantidad de productos, variedad, originalidad o innovación de los
productos).
Derivados: Son los usos que la organización hace del poder originado en la consecución de otros
objetivos. Las organizaciones crean poder que es utilizado para influenciar a sus propios
miembros y ambiente.
 AMBIENTE
ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE

UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS, EL
AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
 CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES

CONFLICTO
SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O
INTERESES ANTAGÓNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR.

SITUACIONES QUE PROVOCAN UN CONFLICTO

CONFLICTOS DE RECURSOS
CONFLICTOS DE ESTILOS
CONFLICTO DE PERCEPCIONES
CONFLICTO EN LAS METAS
CONFLICTO POR PRESION
CONFLICTO DE ROLES
CONFLICTO POR DIFERENCIA EN LOS VALORES PERSONALES
CONFLICTOS CAUSADOS POR POLITICAS IMPRESINDIBLES
 Dilema

Situación difícil o
comprometida en que hay
varias posibilidades de ellas
nos sabe cual de ellas escoger
porque ambas son
igualmente buenas o malas.
 Sátiras contra la organización

1 Ley de Parkinson: Esta ley procura demostrar que un trabajo siempre se prolonga de
forma que toma todo el tiempo para él.
Principios que ocasionan la llamada pirámide en asenso:
Ley de la multiplicación de subordinados.
Ley de la multiplicación de trabajo.

2 Principio de Peter: Trata de demostrar que la acción administrativa siempre

busca justificaciones para el desempeño ineficiente. Llamado también de la
incompetencia.
3 Dramaturgia administrativa de Thompson: Nos dice que en las
organizaciones existe un fuerte desequilibrio entre el derecho de decidir
y el poder de realizar.
Los mecanismos de defensa de la jerarquía son:
a) Manipulación del sistema de información.
b) Comportamiento dramático.
c) Ideología administrativa.
d) Buropatia.

4 Maquiavelismo en las organizaciones: Anthony Jay busca

demostrar que la nueva ciencia de la administración no es en verdad
no es más que una continuación bajo el viejo arte de gobernar.
Principales aspectos:
a) Independencia de la política en relación con la moral. El principio
debe actuar de acuerdo con el interés particular.
b) Oportunismo.
c) La acción del príncipio es necesaria.
d) Las tiras de Dilver.
 EVALUACIÓN CRÍTICA DEL
ESTRUCTURALISMO

• CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES

• AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE
• DOBLE TENDENCIATEORICA
• ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO
• INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES
• TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DECAMBIO
 ASPECTOS
Énfasis
Enfoque de la organización
Enfoque
Concepto de la organización
Carácter de la administración
Comportamiento humano
Concepción del hombre
Relación entre objetivos
Preocupación
TEORIA DELABUROCRACIA TEORIAESTRUCTURALISTA
Sólo en la estructura En la estructura organizacional en
organizacional las personas y en el ambiente
Organización formal Organización formal e informal
Sistema cerrado Sistema abierto
Sistema social como conjunto de Sistema social intencionalmente
funciones oficiales construido y reconstruido para
alcanzar objetivos
Sociología de la burocracia. Sociología organizacional.
enfoque simplista Sociedad de
organizaciones
y enfoque
múltiple.
Ser aislado que reacciona como Ser social que desempeña
ocupante de un cargo o de una roles dentro de varias
posición jerárquica. organizaciones.
Hombre organizacional. Hombre organizacional.
Predominio de los objetivos Equilibrio entre objetivos
organizacionales. No hay conflicto organizacionales e individuales.
perceptible entre objetivos Conflictos inevitables y hasta
organizacionales e individuales. deseables, pues llevan al cambio y a
la innovación.
Eficiencia máxima. Eficiencia y eficacia.
!GRACIAS!