Tarea de Proyectos

Tercero “A”
EJERCICIO 1 sobre Calendario de inversiones:

En la evaluación de un proyecto de integración vertical de la producción, se

contempla agregar los siguientes activos a la empresa. Con la información
disponible, construya el calendario de inversiones de sustitución durante el
horizonte de evaluación, que se definió de 10 años.

ITEM UINIDADES PRECIO VIDA ÚTIL

A 6 300 3
B 3 500 5
C 1 1.200 12
D 10 250 10
E 2 500 4
F 2 1.000 4
G 6 400 16
H 2 200 2
EJERCICIO 2. Sobre capital de trabajo.

Una empresa busca determinar el monto que debe invertir en capital de

trabajo si amplía el número de locales de venta de sus productos. El
promedio mensual observado en los otros locales indica que las ventas,
costos unitarios y margen de ganancia unitario son los que aparecen en la
siguiente tabla:

PRODUCTO CANTIDAD COSTO MARGEN

VENDIDA UNITARIO UNITARIO
A 36.808 10 3,2
B 14.060 12 3,5
C 22.500 8 2,1
D 3.122 6,3 16,8
E 63.991 7 1,4
F 2.467 45 16,2
Las conclusiones del comportamiento en el capital de trabajo de los
otros locales muestran que en la cuenta caja se mantiene un saldo
promedio equivalente a tres días de venta , que las cuentas por cobrar
corresponden a 18 días de venta y que los inventarios promedios
mantenidos como stock son, para cada producto, los siguientes:

PRO - INVENTARIOS
DUCTO en DÍAS de
COSTO
A 10 Las cuentas por pagar promedio equivalen a
B 14 20 días para los insumos de todos los
productos, con excepción de D y E, que
C 13
tienen sólo 12 días.
D 4 Con esta información, determine el monto
E 32 a invertir en capital de trabajo, usando el
F 7 método contable.
 Ejercicio 3 sobre capital de trabajo.

Calcule la inversión en capital de trabajo de una empresa que busca

expandirse a dos nuevas ciudades para vender su producto Z.
Considere un precio de venta unitario de $58 y el siguiente estimado
de ventas en unidades por ciudad.

Ciudad E F M A M J J A S O N D
A 60 63 82 104 26 26 104 104 104 104 104 104
B 21 27 43 51 14 13 51 51 51 51 51 51

El estudio de mercado y la experiencia de la empresa en las otras ciudades

donde opera, permiten aproximar como mejor estimación, que el 20% de los
compradores pagarán al contado , el restante 80% será vendido un 20%
contado (crédito al día), un 40% a los 30 días y el otro 40% a los 60 días.
La política de la empresa que ha resultado exitosa en el resto de las
ciudades, es mantener un inventario final de productos listos para la venta,
equivalentes al 40% de las ventas estimadas para el mes siguiente.

El costo de los materiales directos asciende a $12 por unidad . Los

proveedores permiten pagar los insumos con un 60% al contado y el 40% a
30 días.

La mono de obra directa se estima en $4 por unidad y los costos de

fabricación indirectos en $3.204 anuales.

Además, se paga a los vendedores una comisión equivalente al 3% de los

ingresos efectivamente recibidos por las ventas.