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GESTION DE COSTOS

Docente: José Carrasco Valdebenito


GESTION DE COSTOS
Toda entidad debe considerar el diseño y el
desarrollo de sistemas de información que
sean confiables, adecuados y notables como
un factor clave de éxito en la actividad
económica.
La Contabilidad es un sistema de
información que debe satisfacer las
necesidades de diferente usuarios que
requieren de la información financiera de las
empresas, para tomar las decisiones mas
apropiadas según sea el caso.
Gestión de Costos
La Gestión de Costos es parte de la
Contabilidad General o Financiera, cuya
información a producir se orienta a los
usuarios internos de las entidades, con
el fin de entregar un registro análisis y
síntesis de los costos de producción que
afectaron a las principales actividades de
explotación.
Definición, Contexto, alcance y limitaciones de
la Gestión de Costos
La Gestión de Costos es un subsistema de
Información Contable, cuya orientación es la
Generación de Información y Control de las
Actividades productivas de las empresas, con
énfasis en la recopilación, registro,
acumulación y síntesis de los hechos
acaecidos que justifican el costo de tales
actividades.
Dentro de su marco o contexto la Gestión de Costos
comprende tres Características importantes con un
amplio rengo de aplicaciones.
1. El Calculo de Costos de Productos, servicios, y otros objetos
del costo.
2. La Obtención de Información para la Planificación, el control, y
la evaluación del desempeño empresarial.
3. El análisis de la información que es relevante para la toma de
decisiones.
Los Objetivos de la Gestión de Costos pueden expresarse
en los siguientes puntos:

a) Medición y Costeo de los Inventarios de una Empresa.


b) Determinación del precio de venta mas adecuado, para
maximizar la rentabilidad empresarial.
c) Promover las líneas de producción (productos, lotes o
servicios) que sean mas potenciales de incrementar las
utilidades de las empresas.
d) Por medio de análisis de Costos, puede obtenerse la
decisión mas económica de adquirir o fabricar ciertos
productos de interés para la empresa.
Los Objetivos de la Gestión de Costos pueden
expresarse en los siguientes puntos:
e) Entregar un detalle de los Costo de faciliten la eliminación de
aquellos que no sean necesarios, o de minimizar aquellos costos
que la empresa no puede renunciar, pero puede intervenir en su
medición.
f) Facilitar las herramientas para la planificación a corto y largo
plazo de las organizaciones, como el control de las actividades
de explotación, con el fin de proyectar el impacto de los costos
sobre la economía de las empresas.
La Gestión de Costos posee muchos beneficios como sistema de
información, también carece de ciertas cualidades

A continuación se mencionan algunas desventajas por aplicación del modelo:

La Formulación de Informes sobre costos se basan en la


relación COSTO-BENEFICIO, lo que implica que mientras
mas detalle de los costos requiera una empresa, mayores
son los gastos y el dinero incluido para poseer tal
informacion
A continuación se mencionan algunas desventajas por aplicación del modelo:

 El uso del criterio de la materialidad o importancia relativa significativa, la


cual puede restringir ciertos contenidos de la información contable, siempre
que estos no sean relevantes para los usuarios de la información. El mal uso
de este criterio puede generar omisión de la información que a pesar de su
monto poco significativo pueda impactar materialmente a la entidad, o pueda
omitirse cierta información para ocultar algo de gran costo, calificándolo de
no importante para la toma de decisiones.

 Las practicas de la industria pueden en gran medida influir en la medición de


los costos, aplicando normas contables que crean mayores alternativas de
medición y generando poca uniformidad en la comparación de cifras
contables.
Concepto de Costos y sus tipos

Se define al Costo como un recurso sacrificado o perdido para


alcanzar un objetivo especifico. Un costo se valora por lo general
como una medida monetaria que debe pagarse para adquirir
bienes y servicios. Un costo real es el costo en el que se ha
incurrido(un costos histórico o pasado), a diferencia de un costos
presupuestado, que es un costo predicho o pronosticado (un
costo futuro)
Los Gerentes o los administradores desean saber
cuanto cuesta algo en particular para poder tomar
decisiones. A este Algo le llamaremos Objeto del Costo,
que es el todo aquello para lo que sea necesaria una
medida de costos. En atención a lo anterior, puede
establecerse la siguiente clasificación de los costos:
Según su potencial económico el objeto del costo puede
medirse en:
Costos Activables:
Son aquellos que pueden incorporarse en la medición de un
recurso económico o son capaces de se por si mismo un recurso
económico con poder de recuperación, por ejemplo los gastos
por fletes, seguros y embalajes pueden ser agregados al costo
de adquisidor de productos comprados por la empresa.
Según su potencial económico el objeto
del costo puede medirse en
Costos no Activables:
Tales costos no poseen recuperación o su monto no justifica,
dada su irrelevancia, ser considerados como un recurso
económico. Este es el caso de los costos de locomoción de un
junior, dado que no se pueden recuperar o si el monto de tales
gastos es muy bajo, no reuqieren de ser archivados.