ANALISIS EN LA GESTION DE RIESGOS

DE UNA PARTIDA DEL PROYECTO:

“CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO
SAN JOSÉ DE SUCRE”
- Buscar entender las rutas críticas que se nos presentan en la obra.

- Tener un enfoque de prevención ante posibles retrasos en la obra, que

generan mayor costo y una posible penalización ante incumplimiento de
plazo.

- Saber entender cómo afecta una mala planificación en la obra al

desarrollo de la misma.

- Buscar nuevas metodologías para una mayor eficiencia en el proceso

constructivo, así como el método es un acrónimo de Building Information
Modeling (Modelado de Información de construcción).
 PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
Proceso Actividades Herramientas Fuentes de Información
Determinar la forma de planificar la gestión de
riesgos.
Planificar la Gestión de Determinar los roles y responsabilidades.
Formatos de Plan de Gestión de Activos de los procesos de la
Riesgos Desarrollar el Plan de la gestión de riesgos y la línea
Riesgos, Reuniones organización
base para medición de rendimiento.
Definir el detalle de la ejecución y control de los
planes de gestión de riesgos
Técnicas de recopilación de
Documentos del proyecto, Activos
Identificar Riesgos Realizar la identificación de riesgos. información (lluvia de ideas),
de los procesos de la organización
formato de identificación de riesgos

Juicio de expertos, Categorización

Realizar el análisis
cualitativo y cuantitativo
Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de
riesgos.
Activos de los procesos de la
de riesgos, Matriz de probabilidad e
organización, Plantilla de gestión de
impacto, Formato de análisis
riesgos.
cualitativo y cuantitativo

Documentos del proyecto, Activos

Planificar Respuesta a los Juicio de expertos, formato de Plan
Realizar la planificación de respuesta a los riesgos de los procesos de la organización,
Riesgos de respuesta a los riesgos
Plantillas de gestión de riesgos
Tomar acciones para el control del proyecto
Medir el rendimiento en comparación a la línea
base
Reuniones de control de riesgos, Documentos del proyecto, Activos
Seguimiento y Control de Determinar las variaciones y determinar si
Formato de informe de control de de los procesos de la organización,
Riesgos corresponde una solicitud de cambio
riesgos Plantillas de gestión de riesgos
Influir en los factores que ocasionan cambios
Realizar auditorías de riesgo
Gestionar las reservas
 CATEGORÍAS DE RIESGO - ESTRUCTURA
DE DESGLOSE DE RIESGOS (RBS)
RBS Nivel 0 RBS Nivel 1 RBS Nivel 2
Competencias
Alcance
Mantenimiento
Técnicos Identificación de equipos a usar
Cambios tecnológicos
Interferencias externas
Tiempo
Comunicación
Recursos
Riesgos
Gestión Costos
Competencia
Calidad
Riesgos del Proyecto Adquisiciones
Internas
Comercial Proveedores
Clientes
Comercial
Orden público
Políticos
Externos
Desastres naturales
Condiciones climáticas
 DEFINICIONES DE PROBABILIDAD
Probabilidad Valor Descripción

Sucede varias veces al año en el Proyecto

Muy Alta 0.9

Sucede varias veces en proyectos similares

Alta 0.7

Ha ocurrido en proyectos similares

Media 0.5

Ha ocurrido en alguna obra por contrata

Baja 0.3

No ha ocurrido en ningunaobra por contrata

Muy Baja 0.1
 DEFINICIONES DE IMPACTO

Objetivo de Muy bajo Bajo Alto Muy Alto

Medio (0,20)
Proyecto (0,05) (0,10) (0,40) (0,80)

Alcance
1%
1-3% 3-6% 6-10% >10%

Cronograma <3%
3-5% 5-7% 7-10% >10%

<1% TP
Costo
1-2% TP 2-3% TP 3-4% TP >5% TP

Calidad 97-100%
95-97% 93-95% 90-93% <90%
 MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
Amenazas (Riesgos)

Impacto Muy Bajo Bajo Medio Alto Muy Alto

Probabilidad
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

Muy Alta 0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72

Alta 0.70 0.04 0.07 0.14 0.36 0.56

Media 0.50 0.03 0.05 0.10 0.28 0.40

Baja 0.30 0.02 0.03 0.06 0.20 0.24

Muy Baja 0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08

ANÁLISIS DE RIESGOS EN
TRABAJOS PRELIMINARES
 02.01.01 LIMPIEZA DEL TERRENO

 Es el primer trabajo a ejecutar durante la obra el

concepto es eliminar del terreno todos la basura,
obstáculos y/o vegetación (desenraice) existente a fin
de poder realizar de una mejor manera los siguientes
trabajos de la obra cómo las excavaciones. Según el
cronograma debe realizarse en los primeros 4 días
 02.01.02 TRAZO Y REPLANTEO - BOCATOMA

 El trazo y el replanteo consisten en demarcar

perfectamente los linderos del terreno, así como los ejes
de los ambientes interiores de la vivienda, según las
medidas que indican los planos de arquitectura.
02.01.03 DESVIO DE CAUCE

 Comprende la ejecución de los trabajos en el lecho del

río, necesarios para la colocación de barreras con
bolsas de polietileno a manera de tranca para que
cauce del río se desvié, existiendo en el lugar las
condiciones para efectuarlo, así permitirá realizar los
trabajos; una vez terminado los trabajos programados
en este lugar de la Obra, se deberán retirar y explanar
el lugar de tal forma que se realiza un encauzamiento.
ANÁLISIS DE RIESGOS EN EL
MOVIMIENTO DE TIERRAS
 02.02.01 EXCAVACIÓN DE MATERIAL
SUELTO (SOBRE AGUA)
 Las excavaciones para cimentación de la bocatoma se
harán de acuerdo a las dimensiones y niveles indicados en
los planos y especificaciones particulares o cuando el
Inspector lo considere necesario, de acuerdo a los que éste
pueda efectuar.

02.02.02 EXCAVACIÓN DE MATERIAL

COMÚN BAJO AGUA
 Las excavaciones para cimentación de la bocatoma se
harán de acuerdo a las dimensiones y niveles indicados en
los planos y especificaciones particulares o cuando el
Inspector lo considere necesario, de acuerdo a los que éste
pueda efectuar.
 02.02.03 EXCAVACIÓN DE ROCA
SUELTA BAJO AGUA
 La excavación en este material se efectuara preferentemente utilizando
moto perforadora manual con barrenos y explosivos a fin de disgregar la
roca suelta. Para la excavación se usará como equipos una motobomba
para evacuar el agua por efectos de filtración, el trabajo se efectuará en
forma manual.

02.02.04 EXCAVACIÓN DE
ROCA FIJA BAJO AGUA
 La excavación en este material se efectuara preferentemente
utilizando moto perforadora manual con barrenos y explosivos a fin de
disgregar la roca fija.
 02.02.05 RELLENO Y COMPACTADO
EN ESPALDONES MATERIAL PROPIO
 Los rellenos se refieren al movimiento de tierras ejecutado para rellenar todos
los espacios excavados y no ocupados por las cimentaciones y elevaciones
de las subestructuras.
 Todo material usado en relleno deberá ser de calidad aceptable a juicio del
Ingeniero Inspector y no contendrá material orgánico ni elementos inestables
o de fácil alteración.
 El relleno se ejecutará hasta la superficie del terreno circundante teniendo en
cuenta los asentamientos que pueden producirse en su seno. Deberá ser
enteramente compactado por medios apropiados y aprobados por el
Ingeniero Inspector, de modo que sus características mecánicas sean similares
a las del terreno primitivo.
 En las excavaciones en roca, el relleno se ejecutará únicamente con
concreto.
 REGISTRO DE RIESGOS
Impacto del identificado
ID Riesgo identificado Causas de los riesgos Posibles respuestas
riesgo por Quien:

Altas expectativas de Comunicación Costo

personal obrero permanente con Cronograma
Conflictos sociales Residente de
R4 Falta de atención de personal obrero y Alcance
(huelgas y otros) obra
necesidades de personal lideres Calidad
obrero. Seguridad

Falta de experiencia de las

Costo
La contratación del personas responsables de Determinar
Cronograma
equipo del proyecto, la selección del personal responsable de Residente de
R8 Alcance
que no cumpla con Reducido número de monitoreo de Obra
Calidad
el perfil requerido profesionales con las incidentes en obra.
Seguridad
competencias requeridas

Maquinaria y equipos con Explotar recursos Costo

Fallas de equipos
más de 5 años de talentosos, para Cronograma
(grúas, bomba de
R9 antigüedad, lo cual están concluir el proyecto Alcance Supervisores
concreto, camión
próximos a cumplir el dentro del tiempo y Calidad
volquetes)
tiempo de vida útil costo presupuestado Seguridad
 Costo
Retraso en el suministro Selección inadecuada de Comunicación
Cronograma Asistencia
de materiales con proveedores (valoración permanente entre
R10 Alcance técnica y
respecto a la fecha técnica y económica patrocinador y
Calidad logística
planificada incorrecta de propuestas) contratista
Seguridad
Falta de una cultura de
Solicitar cronograma de
seguridad, comportamientos Costo
Accidentes con daños suministro de materiales
inadecuados de personal Cronograma
personales y materiales a proveedores, para Supervisor de
R16 obrero Alcance
durante la etapa de hacer el seguimiento seguridad
Omitir procedimientos de salud Calidad
construcción. respectivo con informes
y seguridad, para incrementar Seguridad
periódicos al cliente.
índices de productividad.
Contratar especialista en
reclutamiento de talento
Falta de espacios para Costo
Reclamos de humano y realizar
eliminar material de Cronograma
medioambientalistas selección por
R18 desmonte, producto de Alcance Supervisores
Recorridos de distancias cortas competencias,
las excavaciones para Calidad
para reducir costos asegurando la
cimentaciones. Seguridad
experiencia y
conocimientos sólidos.
Reporte semanal de
Vías congestionadas informes de desempeño
Costo
para el acarreo de Ancho de vías de acarreo de proyecto, y la
Cronograma
material de desmonte, reducidas adopción de medidas
R19 Alcance Supervisores
producto de las la existencia de horas punta correctivas tempranas
Calidad
excavaciones para del tránsito liviano. en estricto cumplimiento
Seguridad
cimentaciones. del plan de gestión de
proyecto.
PRIORIZACIÓN DE RIESGOS
 ESTRATEGIA DE RESPUESTA A LOS
RIESGOS
Tipo de Planes de Posibles riesgos
Riesgo Descripción de la Síntomas y señales
ID Estrategia de contingencia de residuales y
identificado Estrategia de advertencia
Respuesta respaldo secundarios
Mantener una
Coordinar para que
comunicación
el contratista
permanente con Reclamos continuos
Conflictos cuente con
el personal de de los trabajadores Retrasos en los
R4 sociales (huelgas Evitar personal disponible
obra y sus líderes. por tema de horas trabajos
y otros) para cubrir el
Tratar acuerdos extras o bonos
reemplazo de
de ser necesario
personal
con los lideres
La contratación
Coordinar para Considerar que la
del equipo del Trabajos que crean
que el personal a supervisión apoye
proyecto, que retrasos que Sobre trabajo de
R8 Evitar contratar sea temporalmente en
no cumpla con repercute en la supervisores
validado por la la gestión
el perfil obra
supervisión correspondiente
requerido
Fallas de Coordinar para
equipos (grúas, que los Considerar alquilar
bomba de contratistas Retrasos en los el equipo
R9 Mitigar
concreto, consideren trabajos inmediatamente si
camión equipos en es de urgencia
volquetes) standby.
 Considerar fecha límite con
Retraso en el Cambios continuos de
holgura, Realizar
suministro de fechas de entrega por
seguimiento continuo al Contar con otro
R10 materiales con Mitigar el proveedor de la obra, Retrasos en los trabajos
proveedor para verificar proveedor
respecto a la fecha retrasos en entregas
cumplimiento,
planificada parciales
considerar penalidades

Accidentes con
daños personales y Estadística de seguridad Considerar mayor
Capacitación y monitoreo Incremento en costos por
R16 materiales durante la Evitar con indicadores por personal de
permanente en Seguridad personal adicional
etapa de encima de lo permitido seguridad
construcción.

Falta de espacios
para eliminar Realizar un retiro
Realizar un retiro continuo
material de Retrasos de trabajos por continuo para evitar
R18 Evitar para evitar que se acumule
desmonte, producto falta de espacios que se acumule el
el material a retirar
de las excavaciones material a retirar
para cimentaciones.

Vías congestionadas
para el acarreo de
material de
R19 Mitigar
desmonte, producto
de las excavaciones
para cimentaciones.
Programar para que se
Realizar trabajos en
reduzca el Congestionamiento de
horarios nocturnos Retrasos en los trabajos
congestionamiento de las las vías
de menor transito
vías
 ANÁLISIS DE RIESGOS EN
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
 REGISTRO DE RIESGOS
Impacto del identificado
ID Riesgo identificado Causas de los riesgos Posibles respuestas
riesgo por Quien:

Altas expectativas de Comunicación Costo

personal obrero permanente con Cronograma
Conflictos sociales Residente de
R4 Falta de atención de personal obrero y Alcance
(huelgas y otros) obra
necesidades de personal lideres Calidad
obrero. Seguridad

Falta de experiencia de las

Costo
La contratación del personas responsables de Determinar
Cronograma
equipo del proyecto, la selección del personal responsable de Residente de
R8 Alcance
que no cumpla con Reducido número de monitoreo de Obra
Calidad
el perfil requerido profesionales con las incidentes en obra.
Seguridad
competencias requeridas

Maquinaria y equipos con Explotar recursos Costo

Fallas de equipos
más de 5 años de talentosos, para Cronograma
(grúas, bomba de
R9 antigüedad, lo cual están concluir el proyecto Alcance Supervisores
concreto, camión
próximos a cumplir el dentro del tiempo y Calidad
volquetes)
tiempo de vida útil costo presupuestado Seguridad
 identificado por
ID Riesgo identificado Causas de los riesgos Posibles respuestas Impacto del riesgo
Quien:
Costo
Retraso en el suministro Selección inadecuada de Comunicación
Cronograma Asistencia
de materiales con proveedores (valoración permanente entre
R10 Alcance técnica y
respecto a la fecha técnica y económica patrocinador y
Calidad logística
planificada incorrecta de propuestas) contratista
Seguridad
Falta de una cultura de
Solicitar cronograma de
seguridad, comportamientos Costo
Accidentes con daños suministro de materiales
inadecuados de personal Cronograma
personales y materiales a proveedores, para Supervisor de
R16 obrero Alcance
durante la etapa de hacer el seguimiento seguridad
Omitir procedimientos de salud Calidad
construcción. respectivo con informes
y seguridad, para incrementar Seguridad
periódicos al cliente.
índices de productividad.
 PRIORIZACIÓN DE RIESGOS
Severidad
Requiere
Riesgo Categoría de (probabilid Rango de
ID Probabilidad Objetivo Impacto respuesta
identificado y tipo riesgo RBS ad de riesgos
inmediata
impacto)
Costo 0.4 0.04
Cronograma 0.5 0.05
Alcance 0.1 0.01
R4 Interno 0.2 Moderado
Conflictos sociales Calidad 0.1 0.01
(huelgas y otros) Seguridad 0.2 0.02
TOTAL 0.13
Costo 0.1 0.01
La contratación
Cronograma 0.2 0.02
del equipo del
Alcance 0
R8 proyecto, que no Interno 0.1 Moderado
Calidad 0.4 0.04
cumpla con el
Seguridad 0.4 0.04
perfil requerido
TOTAL 0.11
Costo 0.1 0.02
Cronograma 0.2 0.04 Desarrollar ya
Fallas de equipos Alcance 0 lista y cotización
R9 Interno 0.2 Alto
(grúas, bomba de Calidad 0.3 0.06 de precios de
concreto, camión Seguridad 0.3 0.06 otros
volquetes) TOTAL 0.18 proveedores.
 Severidad
Requiere
Riesgo Categoría de (probabilid Rango de
ID Probabilidad Objetivo Impacto respuesta
identificado y tipo riesgo RBS ad de riesgos
inmediata
impacto)
Costo 0.1 0.03
Retraso en el Cronograma 0.1 0.03
suministro de Alcance 0
R10 Externo 0.3 Moderado
materiales con Calidad 0.1 0.03
respecto a la Seguridad 0.1 0.03
fecha planificada TOTAL 0.12
Costo 0.2 0.04
Cronograma 0.2 0.04
Plan de
Alcance 0.1 0.02
seguridad,
Calidad 0 0
definiendo
Seguridad 0.6 0.12
correctamente
TOTAL 0.22
indicadores de
Cronograma 0.1 0.03
desempeño
Accidentes con Alcance 0.1 0.03
R16 Interno 0.2 (número de Alto
daños personales Calidad 0 0
accidentes vs
y materiales Seguridad 0.1 0.03
número de
durante la etapa TOTAL 0.12
horas hombre
de construcción. Cronograma 0.1 0.01
totales del
Alcance 0.1 0.01
proyecto sin
Calidad 0 0
accidente.
Seguridad 0.1 0.01
TOTAL 0.04
 ESTRATEGIA DE RESPUESTA A LOS
RIESGOS
Tipo de Planes de Posibles riesgos
Riesgo Descripción de la Síntomas y señales
ID Estrategia de contingencia de residuales y
identificado Estrategia de advertencia
Respuesta respaldo secundarios
Mantener una
comunicación Coordinar para que
permanente con Reclamos continuos el contratista cuente
Conflictos
el personal de de los trabajadores con personal Retrasos en los
R4 sociales (huelgas Evitar
obra y sus líderes. por tema de horas disponible para trabajos
y otros)
Tratar acuerdos de extras o bonos cubrir el reemplazo
ser necesario con de personal
los lideres
La contratación Coordinar para Considerar que la
del equipo del que el personal a Trabajos que crean supervisión apoye
Sobre trabajo de
R8 proyecto, que no Evitar contratar sea retrasos que temporalmente en la
supervisores
cumpla con el validado por la repercute en la obra gestión
perfil requerido supervisión correspondiente
Fallas de equipos Coordinar para
Considerar alquilar el
(grúas, bomba que los contratistas
Retrasos en los equipo
R9 de concreto, Mitigar consideren
trabajos inmediatamente si
camión equipos en
es de urgencia
volquetes) standby.
 Planes de Posibles riesgos
Tipo de Estrategia Descripción de la Síntomas y señales de
ID Riesgo identificado contingencia de residuales y
de Respuesta Estrategia advertencia
respaldo secundarios

Considerar fecha límite con

Retraso en el Cambios continuos de
holgura, Realizar
suministro de fechas de entrega por
seguimiento continuo al Contar con otro
R10 materiales con Mitigar el proveedor de la obra, Retrasos en los trabajos
proveedor para verificar proveedor
respecto a la fecha retrasos en entregas
cumplimiento,
planificada parciales
considerar penalidades

Accidentes con
daños personales y Estadística de seguridad Considerar mayor
Capacitación y monitoreo Incremento en costos por
R16 materiales durante la Evitar con indicadores por personal de
permanente en Seguridad personal adicional
etapa de encima de lo permitido seguridad
construcción.
 02.03.01 CONCRETO SIMPLE Fc’=175
KG/CM2 BARRAJE

 Llevarán concreto con resistencia nominal de Fc. = 175

Kg. /cm2 aquellas estructuras indicadas en los planos, y
se usaran para la conformación de los muros, piso.
Según el cronograma debe realizarse en los primeros 6
días
 02.03.02 ENROCADO DE PROTEC.
CONCRETO CICLOPEO Fc’=140
KG/CM2+30% P.G.
 Llevarán concreto con resistencia nominal de Fc. = 140
Kg. /cm2 aquellas estructuras indicadas en los planos, y
se usaran para la conformación de los muros, piso.
Según el cronograma debe realizarse en los primeros 4
días
ANALÍSIS DE RIESGOS EN OBRAS
DE CONCRETO ARMADO
 Obras de Concreto Armado ( 3 dias)

CONCRETO ARMADO EN MUROS DE ENCAUZAMIENTO Fc’=210 KG/CM2

 GENERALIDADES

Las obras de concreto se refieren a todas aquellas ejecutadas con una mezcla de cemento, material inerte y
agua, la cual deberá ser diseñada por el Residente a fin de obtener un concreto de las características
especificadas y de acuerdo a las condiciones necesarias de cada elemento de la estructura.
La dosificación de los componentes de la mezcla será al peso, determinando previamente el contenido de
humedad de los agregados para efectuar la corrección correspondiente en la cantidad de agua de la mezcla. El
Supervisor comprobará en cualquier momento la buena calidad de la mezcla, rechazando todo material
defectuoso.
La mínima cantidad de cemento con la cual se debe realizar una mezcla, será la que indica la siguiente tabla:

Cemento f’c (aprox.)

Tipo de Concreto
Kg/m3 Kg/cm2

Cimentación y muros 300 210

 RIESGOS Y MEDIDAS PREVENTIVAS

CIRCUNSTANCIAS PELIGROSAS MEDIDAS PREVENTIVAS

NO CONTAR CON LOS ELEMENTOS DE Conocer las posibilidades y los limites de la maquina y
deben utilizar (EPP), en función de los riesgos que se
pueden presentar. Como mínimo deben tener:
Maniobrar la máquina imprudentemente.
SEGURIDAD.
casco, guantes, calzado de seguridad, gafas y tapa-
particularmente el espacio necesario para maniobrar.
oídos.

El concreto en estado fresco puede causar

quemaduras, por lo cual todas las personas que
participan en las operaciones de descargue,
transporte y colocación del concreto deben Es obligatorio utilizar sistema anti caídas cuando se
utilizar gafas de protección para evitar
salpicaduras a los ojos de concreto fresco y de
Cuando el espacio de maniobra es muy reducido o limitado por
realicen descargas en lugares con más de 1,5 m de
altura .
cualquier otro material
obstáculos, hay que balizar la zona de evolución de la misma.

PRESUPUESTO
Vigilar la posición, la función, el sentido de funcionamiento de
La empresa a cargo debe contar con el dinero
establecido para la partida de concreto armado.

cada uno de los mandos, de los dispositivos de señalización y de

los dispositivos de seguridad.
 CEMENTO PASADO Percatarnos que el cemento este en buen estado su fecha de
vencimiento para así poder guardar en un lugar fresco y no
nos perjudique en el retraso de la obra.

Deberá ser manipulados por el personal adecuado como

EQUIPOS Y TRANSPORTE operadores de maquinarias.

BOMBEO DE CONCRETO Verificar las rutas y lugar de estacionamiento temporal de los

equipos de bombeo, buscando reducir al mínimo el impacto
en el tráfico y las perturbaciones a los transeúntes

Hay que señalizar correctamente el lugar de

trabajo y minimizar la circulación de personal
de la obra alrededor de los equipos de
bombeo mientras se ejecuta la operación.

El agua es conductora de electricidad, por lo cual es

importante verificar que las tuberías y el equipo de bombeo
estén secos en el momento de utilizarlos. Así mismo, el
RIESGO ELÉCTRICO
bombeo no debe realizarse mientas esté lloviendo y los
brazos del equipo no deberán estar desplegados.

SEÑALIZACIÓN Y ILUMINACIÓN
La colocación de las señales de prevención y seguridad debe
ser supervisada por personal que tenga entrenamiento en la
materia. Todos los proveedores de la obra deben estar
enterados de las rutas de evacuación y los puntos de
encuentro estipulados en los planes de emergencia internos.

TIEMPO EXTRA GENERADO SI NO SE TOMAN EN CONSIDERACIÓN LAS MEDIDAS

PREVENTIVAS

Si no se toma en cuenta las medidas preventivas y ocurre algún percance ya analizado, la

programación va a estar afectada, y en el caso de esta subpartida se prolongaría de 1 a dos
días más.
ANALÍSIS DE RIESGOS EN
ACERO DE REFUERZO
Se requiere equipo idóneo para el corte y doblado de las barras de refuerzo. Si se autoriza el empleo de
soldadura, el Contratista deberá disponer del equipo apropiado para dicha labor.

Se requieren, además, elementos que permitan asegurar correctamente el refuerzo en su posición, así
como herramientas menores.

Al utilizar el acero de refuerzo, los operarios deben utilizar guantes de protección.

Los equipos idóneos para el corte y doblado de las barras de refuerzo no deberán producir ruidos por
encima de los permisibles o que afecten a la tranquilidad del personal de obra y las poblaciones aledañas.
El empleo de los equipos deberá contar con la autorización del Supervisor.
Verifique el refuerzo tomando en cuenta resistencia, grado, tamaño, dobleces, espaciamiento horizontal y
vertical, ubicación, conveniencia de soporte y amarres y condición de la superficie. No espere hasta que
el refuerzo haya sido amarrado sustancialmente con alambre para verificarlo (Dixon y Jaycox, 1994).
En los planos de taller, que son un conjunto de planos que el proveedor de varillas prepara antes de
ejecutar una obra e interpreta los planos del contrato de ingeniería con la información necesaria para que
la comprendan los trabajadores que fabrican las varillas en el taller y los que las colocan en la
construcción antes de colar el concreto, se indicarán las longitudes exactas de corte de la varillas, la
ubicación de todos los dobleces, el número de cada tipo de varilla, etc. (Parker y Ambrose, 1996).
- Independientemente de las tolerancias de doblez, todas las partes de las varillas deben tener el
recubrimiento especificado.
- En varios casos, es necesario doblar las varillas de refuerzo. El doblez se realiza en el taller de
fabricación y no en el sitio de la obra, y el diámetro del doblez (ver figura 4.2) debe ser adecuado para
evitar la ruptura de la varilla (Parker y Ambrose, 1996).
- Los dobleces en las varillas se realizan, en ocasiones, para que puedan ser ancladas. El reglamento
define a doblez como “gancho normalizado” y los requisitos para diseñar a los detalles de este tipo de
doblez se indican en la figura 4.2b (Parker y Ambrose, 1996).
- No doble o enderece el acero de manera que pueda debilitar el material
- Caliente el refuerzo para doblarlo únicamente cuando sea aprobado por el diseñador, pues el
calentamiento puede cambiar las características del acero. En todo caso, nunca caliente el acero por
encima de los 93°C y siempre permita que se enfríe lentamente.
- Si las varillas que están siendo calentadas para ser dobladas se ahogan parcialmente en el concreto,
evite el daño al concreto que rodea a las varillas que pueda ser causado por el proceso de
calentamiento o por el doblado.
- Nunca doble o caliente el acero presforzado (Dixon y Jaycox, 1994).
- Cuando el refuerzo esté demasiado congestionado como para permitir la colocación del concreto, provea
aberturas para que las varillas temporalmente se junten a cada lado, y después vuélvalas a poner en su
posición asignada. Alternativamente, cuando sea aprobado por el diseñador, junte las varillas a cada lado
y déjelas allí en esa posición permanentemente.
- Ponga en escalonamiento los empalmes de las varillas para facilitar el colado del concreto, a menos que
esto sea prohibido.
- Escalone los empalmes en los estribos de columnas alrededor de sus cuatro esquinas en vez de una
encima de la otra.
- No empalme varillas o mallas de alambre soldadas sin la aprobación del diseñador, a menos que así se
muestre en los documentos del contrato.
- Traslape las varillas o la malla de alambre soldada en la longitud especificada, ya que la longitud determina
la resistencia del empalme. Es deseable escalonar los empalmes siempre que sea posible.
- No permita soldadura de punto a menos que lo permitan los documentos del contrato, ya que tales
soldaduras debilitan las varillas en el punto de la soldadura. Si se hacen muchas soldaduras, es
aconsejable la prueba de algunas de ellas.
ANALÍSIS DE RIESGOS EN
ESTRUCTURA METALICA
 02.07.01 COMPUERTA PLANCHA DE ACERO DE
0.40 X 0.40 (ADMISION) - 02.07.02 COMPUERTA
PLANCHA DE FIERRO DE 0.30 X 0.30 (PURGA) -
02.07.03 COMPUERTA PLANCHA DE FIERRO DE
0.30 X 0.30
 Las compuertas se fabricaran de acuerdo a las dimensiones
establecidas en los planos, para ello el Residente en
coordinación con el Supervisor de obra preverán su fabricación y
de acuerdo a la calidad solicitada.
- Toda partida que se vaya a realizar en la obra debe ser analizada minuciosamente para su
correcta aplicación, habiendo ya, identificado todos los riesgos posibles.

- Existen actividades que se pueden realizar simultáneamente para un buen recorte de

tiempo en obra, y así maximizar las ganancias. Así como también existen actividades las que
no se pueden ignorar para la realización de otras .Una correcta organización nos ayudara a
ahorrar tiempo en obra.

- Las dificultades en obra siempre van a existir, aún así se haya revisado exhaustivamente el
proyecto. Se debe estar siempre preparado para reorganizar las actividades, conociendo
ya los riesgos futuros, resolviendo los inconvenientes que se vienen a dar y así aprender cada
vez más.

- Existen muchas técnicas para la organización de actividades que se vayan a realizar en una
obra , las cuales se deben elegir circunstancialmente de la obra que se esté manejando. Lo
más importante es que se analice y se prevenga correctamente antes de ejecutar.